Transformational and transactional

Transformational and transactional leadership, as conceptualized by Bass (1985) contrasts Burns (1978) ideals, who considered transformational and transactional leadership on opposite ends of a scale. According to Burns (1978), transactional leadership occurs when a leader approaches followers for the purpose of exchange, while transformational leadership requires more than just the compliance of followers (Kuhnert and Lewis, 1987). Bass (1985) alternatively explains that most leaders tend to display both transformational and transactional leadership styles. Yukl et al. (2002) classify leadership behaviors into three categories: task, relationship, and change-related behaviors. Task and relationship behaviors are categorized as transactional, while change-related behaviors are categorized as transformational. In other words, transformational leadership augments transactional leadership. Transactional practices do little to bring about the enhanced commitment and extra effort required for change, which will occur when the members of an organization experience transformational leadership (Leithwood et al. , 1996). Ultimately, a leader must demonstrate a flexible, adaptive leadership style to address varying levels of change within a situation and the leadership behaviors that are relevant for it (Yukl, 2008).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Transformasi dan transaksional kepemimpinan, sebagai dikonseptualisasikan oleh Bass (1985) kontras Burns (1978) cita-cita, yang dianggap sebagai transformasi dan transaksional kepemimpinan di seberang ujung skala. Menurut Burns (1978), transaksional kepemimpinan terjadi ketika seorang pemimpin mendekati pengikut untuk Asing, sementara transformasional kepemimpinan memerlukan lebih dari sekedar kepatuhan pengikut (Kuhnert dan Lewis, 1987). Bass (1985) atau menjelaskan bahwa kebanyakan pemimpin cenderung menampilkan kedua gaya kepemimpinan transformasi dan transaksional. Yukl et al. (2002) mengklasifikasikan perilaku kepemimpinan dalam tiga kategori: tugas, hubungan, dan perilaku yang berhubungan dengan perubahan. Tugas dan hubungan perilaku dikategorikan sebagai transaksional, sementara terkait dengan perubahan perilaku dikategorikan sebagai transformasi. Dengan kata lain, transformasi kepemimpinan menambah transaksional kepemimpinan. Praktek-praktek transaksional berbuat banyak untuk membawa tentang peningkatan komitmen dan upaya tambahan yang diperlukan untuk perubahan, yang akan terjadi bila anggota organisasi mengalami transformasi kepemimpinan (Leithwood et al., 1996). Akhirnya, seorang pemimpin harus menunjukkan gaya kepemimpinan fleksibel, adaptif untuk mengatasi berbagai tingkat perubahan dalam situasi dan perilaku kepemimpinan yang relevan untuk itu (Yukl, 2008).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Transformasional dan transaksional kepemimpinan, seperti yang dikonsep oleh Bass (1985) kontras Luka bakar (1978) cita-cita, yang dianggap kepemimpinan transformasional dan transaksional di ujung-ujung skala. Menurut Burns (1978), kepemimpinan transaksional terjadi ketika seorang pemimpin mendekati pengikutnya untuk tujuan pertukaran, sementara kepemimpinan transformasional membutuhkan lebih dari sekedar kepatuhan pengikut (Kuhnert dan Lewis, 1987). Bass (1985) alternatif menjelaskan bahwa kebanyakan pemimpin cenderung menampilkan kedua gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional. Yukl et al. (2002) mengklasifikasikan perilaku kepemimpinan menjadi tiga kategori: tugas, hubungan, dan mengubah terkait perilaku. Tugas dan hubungan perilaku dikategorikan sebagai transaksional, sedangkan perilaku yang berhubungan dengan perubahan dikategorikan sebagai transformasional. Dengan kata lain, kepemimpinan transformasional menambah kepemimpinan transaksional. praktik transaksional melakukan sedikit untuk membawa komitmen ditingkatkan dan usaha ekstra diperlukan untuk perubahan, yang akan terjadi ketika anggota dari kepemimpinan transformasional pengalaman organisasi (Leithwood et al., 1996). Pada akhirnya, seorang pemimpin harus menunjukkan, gaya kepemimpinan adaptif fleksibel untuk mengatasi berbagai tingkat perubahan dalam situasi dan perilaku kepemimpinan yang relevan untuk itu (Yukl, 2008).