Pitfalls to avoid when implementing

Pitfalls to avoid when implementing a balanced scorecard are:

1. Don’t assume the cause-and-effect linkages are precise; they are merely hypotheses. An organization must gather evidence of these linkages over time.

2. Don’t seek improvements across all of the measures all of the time.

3. Don’t use only objective measures in the balanced scorecard.

4. Don’t fail to consider both costs and benefits of different initiatives before including these initiatives in the balanced scorecard.

5. Don’t ignore nonfinancial measures when evaluating managers and employees.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kesulitan untuk menghindari ketika menerapkan balanced scorecard adalah: 1. jangan menganggap hubungan sebab-akibat tepat; mereka adalah hanya hipotesis. Organisasi harus mengumpulkan bukti hubungan ini dari waktu ke waktu. 2. Jangan mencari perbaikan seluruh langkah-langkah sepanjang waktu. 3. Jangan gunakan hanya langkah-langkah yang objektif dalam balanced scorecard. 4. jangan gagal untuk mempertimbangkan biaya dan manfaat dari inisiatif yang berbeda sebelum termasuk inisiatif ini dalam balanced scorecard. 5. Jangan mengabaikan langkah-langkah nonfinancial ketika mengevaluasi manajer dan karyawan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perangkap untuk menghindari ketika menerapkan balanced scorecard adalah: 1. Jangan menganggap penyebab-dan-efek hubungan yang tepat; mereka hanya hipotesis. Sebuah organisasi harus mengumpulkan bukti hubungan ini dari waktu ke waktu. 2. Jangan mencari perbaikan di semua tindakan sepanjang waktu. 3. Jangan menggunakan langkah-langkah satunya tujuan dalam balanced scorecard. 4. Jangan gagal untuk mempertimbangkan baik biaya dan manfaat dari inisiatif yang berbeda sebelum termasuk inisiatif ini dalam balanced scorecard. 5. Jangan abaikan langkah-langkah non keuangan ketika mengevaluasi manajer dan karyawan.