3. Potential development of substit

3. Potential development of substitute products
4. Bargaining power of suppliers
5. Bargaining power of consumers
The following three steps for using Porter’s Five-Forces Model can indicate whether
competition in a given industry is such that the firm can make an acceptable profit:
1. Identify key aspects or elements of each competitive force that impact the firm.
2. Evaluate how strong and important each element is for the firm.
3. Decide whether the collective strength of the elements is worth the firm entering
or staying in the industry.
Rivalry Among Competing Firms
Rivalry among competing firms is usually the most powerful of the five competitive
forces. The strategies pursued by one firm can be successful only to the extent that they

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

3. potensi pengembangan produk pengganti4. tawar-menawar kekuasaan pemasok5. tawar-menawar kekuasaan konsumenTiga langkah berikut untuk menggunakan Porter's 5-kekuatan Model dapat menunjukkan apakahpersaingan dalam industri tertentu adalah sedemikian rupa sehingga perusahaan dapat membuat keuntungan yang diterima:1. mengidentifikasi aspek kunci atau unsur-unsur kekuatan masing-masing kompetitif yang mempengaruhi perusahaan.2. mengevaluasi bagaimana kuat dan setiap elemen penting adalah bagi perusahaan.3. Tentukan apakah kekuatan kolektif elemen bernilai memasuki perusahaanatau tinggal dalam industri.Persaingan antara perusahaan yang bersaingPersaingan antara perusahaan yang bersaing adalah biasanya yang paling kuat dari lima kompetitifkekuatan. Strategi dikejar oleh satu perusahaan bisa sukses hanya untuk sejauh bahwa mereka

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

3. Potensi pengembangan produk pengganti
4. Daya tawar pemasok
5. Daya tawar konsumen
berikut ini tiga langkah untuk menggunakan Porter Five Forces Model-bisa menunjukkan apakah
persaingan dalam suatu industri tertentu adalah seperti bahwa perusahaan dapat membuat keuntungan yang dapat diterima:
1. Mengidentifikasi aspek-aspek kunci atau elemen masing-masing kekuatan kompetitif yang mempengaruhi perusahaan.
2. Mengevaluasi seberapa kuat dan penting setiap elemen adalah untuk perusahaan.
3. Memutuskan apakah kekuatan kolektif elemen bernilai masuk perusahaan
atau tinggal di industri.
Rivalitas antara Bersaing Perusahaan
Rivalitas antara perusahaan yang bersaing biasanya yang paling kuat dari lima kompetitif
kekuatan. Strategi yang ditempuh oleh salah satu perusahaan bisa sukses hanya sejauh bahwa mereka