Aligning Your Language with the Des

Aligning Your Language with the Desired Change
Marshak maintains that one reason why change fails is because the imagery and metaphors that managers use are out of sync with the type of change that they desire. This leads to confusing among staff about what is really required.
To avoid such problems, Marshak urges managers to ensure that their language is aligned to the type of change they required. He identifies four different images of change and the language appropriate to each type:
1. Machine imagery of change. This is based on a “fix and maintain” view that depicts the organization as being “broken” and the change is designed to “fix” the problem. The change agent is depicted as a repairperson and words such as repair, adjust, and correct are aligned to this type of change.
2. Developmental imagery of change. This is based on a “build and develop” view in which the organization needs to enhance its performance by building upon past and current Practices to make them even better. The change agent is viewed as a trainer of coach and words such as nurturing, growing, and getting better are aligned to this type of change.
3. Transitional imagery of change. This is based on a “move and relocate” view in which the change is designed to alter how the organization operates, such as moving from manual to automated operational processes. The change agent acts as a guide or planner and words such as moving forward, leaving the past behind, and “Moving from … to …” are aligned to this type of change
4. Transformational Imagery Of change. This is based on a “liberate and re-create” vie of the needed change such as reinventing itself or fundamentally changing the nature of the business or market in which the organization operates. The change agent acts as a visionary to help discover new possibilities and languages appropriate to this type of change includes reinventing, re-creating, and adopting a new paradigm.

Hasil (Malayalam) 1:

ആഗ്രഹിക്കുന്ന മാറ്റുക നിങ്ങളുടെ ഭാഷ പരിപൂര്ണമാണ്
Marshak കാരണം മാനേജർമാരെ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഇമേജറി, metaphors അവർ കൊതിക്കുന്ന മാറ്റം തരം സമന്വയത്തിലല്ല മാറ്റുക പരാജയപ്പെട്ടാൽ ഒരു കാരണം എന്ന് പുലർത്തുന്നുണ്ട്. ഇത് ശരിക്കും ആവശ്യമാണ് എന്താണ് സ്റ്റാഫിൽ ആശയക്കുഴപ്പങ്ങൾക്ക് നയിക്കുന്നു.
ഇത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ, Marshak അവരുടെ ഭാഷ മാറ്റം തരം അവർ ആവശ്യമാണ് വിന്യസിച്ചിരിക്കുന്ന ഉറപ്പുവരുത്താൻ മാനേജർമാർ ഉദ്ബോധിപ്പിക്കുന്നു. അവൻ മാറ്റം നാല് വ്യത്യസ്ത ചിത്രങ്ങളും ഭാഷ ഓരോ തരം ഉചിതമായ തിരിച്ചറിയുന്നു
1. മാറ്റത്തിന്റെ മെഷീൻ ഇമേജറി. ഈ "തകർന്ന" ഒരാളായി മാറ്റം പ്രശ്നം "പരിഹരിക്കാൻ" രൂപകല്പന പോലെ സംഘടന ചിത്രീകരിക്കുന്ന ഒരു "പരിഹരിച്ച് പരിപാലിക്കുക" കാഴ്ച അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മാറ്റം ഏജന്റ് repairperson ചിത്രീകരിക്കപ്പെടാറുള്ള ഒപ്പം പോലുള്ള റിപ്പയർ, ക്രമീകരിക്കാനും ശരിയായ വചനങ്ങൾ മാറ്റത്തിന്റെയും ഈ തരം അവസ്ഥയിലാണ്.
2. മാറ്റം വികസന ഇമേജറി. ഈ ഒരു സംഘടന കഴിഞ്ഞതും നിലവിലെ പ്രാക്ടീസസ് മേൽ പണിയുന്ന അവരെ കൂടുതൽ മികച്ചതാക്കാൻ അതിന്റെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ആവശ്യമാണ് ഒരു "നിര്മിക്കാന് വികസിപ്പിക്കുക" കാഴ്ച അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മാറ്റം ഏജന്റ് കോച്ച് പോലുള്ള, താദാത്മ്യം വർധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന, മാറ്റത്തിന്റെ ഈ തരം അവസ്ഥയിലാണ് ഗോള് വാക്കുകളുടെ ഒരു പരിശീലകന്റെ ആയി വീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നത്.
3. മാറ്റത്തിന്റെ ട്രാൻസിഷണൽ ഇമേജറി. ഈ ഒരു മാറ്റം എങ്ങനെ സംഘടന പോലുള്ള മാനുവൽ നിന്നും ഓട്ടോമേറ്റഡ് ഓപ്പറേഷണൽ പ്രക്രിയകൾ നീക്കിയാൽ, പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ട് മാറ്റുവാനും രൂപകല്പന ഒരു "നീക്കാൻ മാറാൻ" കാഴ്ച അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മാറ്റം ഏജന്റ് പിന്നിൽ കഴിഞ്ഞ വിട്ടുകൊടുത്തത് ഒരു ഗൈഡ് അല്ലെങ്കിൽ പ്ലാനർ പോലുള്ള നിഡോ വാക്കു പ്രവർത്തിക്കുന്നു, മാറ്റം ഈ തരം അവസ്ഥയിലാണ് "... നിന്ന് ... നീക്കുന്നു"
4. മാറ്റത്തിന്റെ പരിവർത്തനപ്പെടുത്തുമെന്നും ഇമേജറി. ഈ പോലുള്ള സ്വയം reinventing അടിസ്ഥാനപരമായി ഏത് സംഘടന പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ട് ബിസിനസ്സ് അല്ലെങ്കിൽ വിപണിയിൽ സ്വഭാവം മാറ്റുന്നതിൽ ആവശ്യമായ മാറ്റം ഒരു "സ്വതന്ത്രമാക്കേണ്ടത് വീണ്ടും സൃഷ്ടിക്കാൻ" VIE അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മാറ്റം ഏജന്റ് മാറ്റം ഈ തരത്തിലുള്ള ഉചിതമായ പുതിയ സാധ്യതകളും ഭാഷകളിൽ കണ്ടുപിടിക്കാൻ ദർശിക്കാൻ വേഷവും reinventing, വീണ്ടും സൃഷ്ടിക്കുകയോ, ഒരു പുതിയ മാതൃകാപരമായ സ്വീകരിച്ചത് ഉൾപ്പെടുന്നു.