2.6.3 The Strategic Management Proc

2.6.3 The Strategic Management Process


Let us start with some important questions of which the answers will illustrate the nature of strategic management. What is strategic management? What are its main factors and how does it differs from other kinds of management activities?

The main paradigm in strategic management is characterized by two key functions: strategy formulation and implementation. The most important contributors to these approaches are Ansoff, (1965); Andrews, (1971, 1986); Porter, (1979, 1980, 1985, 1998) and Analoui and Karami, (2003).

Pearce and Robinson (2004) defined the process as the flow of information through interrelated stages of analysis towards the achievement of an aim. They add that in the strategic management process the flow includes past, current, and predicted data on the operations and environment of the business. Strategic management process shapes the foundation to formulate and implement strategies that achieve an organization‘s and objectives (Rowe et al., 1994).



Thompson and Strikland (2003) assert that the strategy making and strategy implementing processes include five interrelated managerial tasks:

Forming a strategic vision; setting objectives; crafting a strategy; implementing and executing the chosen strategy efficiently and effectively; and evaluating performance.

They add that these five components together clarify the meaning of strategic management.








42

CHAPTER TWO –Management and Strategic Management




Similarly, Wheelen and Hunger (1998) defined strategic management as a set of managerial decisions and actions that determines the long–term performance of a corporation. They clarify that the strategic management process involves environmental scanning (both internal and external), strategy formulation (strategic or long-range planning), strategy implementation, and evaluation and control.

Despite of the variety of strategic mana which have been proposed by strategic management scholars it should be confirmed that

these models are generally similar in the phase of strategic management process. They usually begin with environment analysis, continue with strategy development and implementation, and end with an evaluation of the implemented strategy ( Analoui and Karami, 2003). (see figure 2.4.)

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

2.6.3 proses manajemen strategis Mari kita mulai dengan beberapa pertanyaan penting yang jawaban akan menggambarkan sifat manajemen strategis. Apa itu manajemen strategis? Apa faktor yang utama dan bagaimana hal itu berbeda dari jenis lain dari kegiatan manajemen?Paradigma utama manajemen stratejik dicirikan oleh dua fungsi utama: Penyusunan strategi dan implementasi. Penyumbang paling penting untuk pendekatan ini adalah Ansoff, (1965); Andrews, (1971, 1986); Porter, (1979, 1980, 1985, 1998) dan Analoui dan Karami, (2003).Pearce dan Robinson (2004) didefinisikan proses sebagai arus informasi melalui saling terkait tahap analisis menuju pencapaian tujuan. Mereka menambahkan bahwa dalam proses manajemen strategis aliran mencakup masa lampau, sekarang, dan meramalkan data operasi dan lingkungan bisnis. Proses manajemen strategis bentuk dasar untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang mencapai organisasi dan tujuan (Rowe et al., 1994).Thompson dan Strikland (2003) menyatakan bahwa pembuatan strategi dan strategi pelaksanaan proses termasuk lima tugas manajerial yang saling terkait:Membentuk visi strategis; menetapkan tujuan; menyusun strategi; Pelaksanaan dan melaksanakan strategi yang dipilih secara efisien dan efektif; dan mengevaluasi kinerja.Mereka menambahkan bahwa ini lima komponen bersama menjelaskan arti dari manajemen strategis.42 BAB DUA-manajemen dan manajemen strategisDemikian pula, Wheelen dan kelaparan (1998) didefinisikan strategi manajemen sebagai satu set keputusan manajerial dan tindakan yang menentukan kinerja jangka panjang perusahaan. Mereka menjelaskan bahwa proses manajemen strategis melibatkan lingkungan pemindaian (baik internal maupun eksternal), tahap formulasi strategi (perencanaan strategis atau jangka panjang), strategi pelaksanaan, dan evaluasi dan kontrol.Meskipun berbagai dari mana strategis yang telah diajukan oleh manajemen strategis ulama harus menegaskan bahwamodel ini umumnya sama pada tahap proses manajemen strategis. Mereka biasanya dimulai dengan analisis lingkungan, melanjutkan pengembangan dan implementasi strategi, dan berakhir dengan evaluasi strategi dilaksanakan (Analoui dan Karami, 2003). (Lihat gambar 2.4.)

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

2.6.3 Proses Manajemen Strategis


Mari kita mulai dengan beberapa pertanyaan penting yang jawaban akan menggambarkan sifat manajemen strategis. Apa manajemen strategis? Apa faktor utama dan bagaimana hal itu berbeda dari jenis lain dari kegiatan manajemen?

Paradigma utama dalam manajemen strategis ditandai dengan dua fungsi utama: perumusan strategi dan implementasi. Kontributor yang paling penting untuk pendekatan ini adalah Ansoff, (1965); Andrews, (1971, 1986); Porter, (1979, 1980, 1985, 1998) dan Analoui dan Karami, (2003).

Pearce dan Robinson (2004) mendefinisikan proses sebagai aliran informasi melalui tahapan saling analisis terhadap pencapaian tujuan. Mereka menambahkan bahwa dalam proses manajemen strategis aliran termasuk masa lalu, saat ini, dan diperkirakan data pada operasi dan lingkungan bisnis. Proses manajemen strategis membentuk dasar untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang mencapai organisasi dan tujuan (Rowe et al., 1994).



Thompson dan Strikland (2003) menegaskan bahwa pembuatan strategi dan strategi proses melaksanakan mencakup lima tugas manajerial yang saling terkait:

Membentuk visi strategis; menetapkan tujuan; kerajinan strategi; menerapkan dan melaksanakan strategi yang dipilih secara efisien dan efektif; dan mengevaluasi kinerja.

Mereka menambahkan bahwa lima komponen ini bersama-sama memperjelas makna dari manajemen strategis.








42

BAB DUA -Manajemen dan Manajemen Strategis




Demikian pula, Wheelen dan Hunger (1998) mendefinisikan manajemen strategis sebagai seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang dari suatu perusahaan. Mereka menjelaskan bahwa proses manajemen strategis melibatkan pemindaian lingkungan (baik internal dan eksternal), perumusan strategi (perencanaan strategis atau jangka panjang), implementasi strategi, dan evaluasi dan kontrol.

Meskipun berbagai mana strategis yang telah diusulkan oleh para sarjana manajemen strategis harus menegaskan bahwa

model ini umumnya sama dalam tahap proses manajemen strategis. Mereka biasanya dimulai dengan analisis lingkungan, melanjutkan pengembangan strategi dan implementasi, dan diakhiri dengan evaluasi dari strategi yang diterapkan (Analoui dan Karami, 2003). (lihat gambar 2.4.)