5.3. Accountability: stewardship of

5.3. Accountability: stewardship of everything and
nothing
Our case illustrates that along with their local sense
making of risk and chance uncertainties, actors also
engaged with risk management by assuming stewardships
of everything and nothing, in particular. In general, they
did not “bring back” abstract figures from the various risk
management technologies in order to change work in specific
social contexts – except when the problem and/or
the uncertainty they encountered concerned their specific
area. So to speak, risks were counted, but little was done to
make risk management count within specific responsibility
domains (see also Mikes, 2011). Frequently, respondents
preferred explicitly the corporate view when being interviewed
about risk management. However, our dialogs
would stop short of specific examples when we asked how
these concerns related to and or materialized themselves
in their own responsibility area (as ROs). As also reported in
our case, one respondent had even suggested that ERM was
meant to signal to everyone in an organization that it was
time to focus on the wider issues rather than on the individual
responsibilities, “the way large organization often
do”.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

5.3. akuntabilitas: pelayanan dari segala sesuatu dantidak adaKasus kami menggambarkan bahwa bersama dengan rasa lokalmembuat risiko dan ketidakpastian kesempatan, aktor jugaterlibat dengan manajemen risiko dengan mengasumsikan pelayanandari segala sesuatu dan apa-apa, khususnya. Secara umum, merekaApakah tidak "mengembalikan" abstrak angka dari berbagai risikomanajemen teknologi untuk mengubah bekerja di spesifikkonteks sosial-kecuali ketika masalah dan/atauketidakpastian yang mereka temui bersangkutan khusus merekadaerah. Sehingga untuk berbicara, risiko dihitung, tetapi sedikit yang dilakukan untukmembuat manajemen risiko menghitung dalam tanggung-jawab khususdomain (Lihat juga Mikes, 2011). Sering, respondenlebih suka eksplisit tampilan perusahaan ketika sedang diwawancaraitentang manajemen risiko. Namun, dialog kamiakan berhenti sebentar untuk contoh-contoh spesifik ketika ditanya bagaimanamasalah ini berkaitan dengan dan atau terwujud diridi area tanggung jawab mereka sendiri (sebagai ROs). Juga dilaporkan dikasus kami, satu Termohon telah bahkan menyarankan bahwa ERM adalahdimaksudkan untuk sinyal ke setiap orang dalam organisasi ituwaktu untuk fokus pada isu-isu yang lebih luas daripada individutanggung jawab, "cara besar organisasi seringlakukan".

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

5.3. Akuntabilitas: kepengurusan segala sesuatu dan
tidak ada
kasus kami menggambarkan bahwa bersama dengan rasa lokal
pembuatan risiko dan kesempatan ketidakpastian, pelaku juga
terlibat dengan manajemen risiko dengan mengasumsikan tugas pengawasan
dari segala sesuatu dan apa-apa, pada khususnya. Secara umum, mereka
tidak "membawa kembali" angka abstrak dari berbagai risiko
teknologi manajemen untuk mengubah pekerjaan di spesifik
konteks sosial - kecuali ketika masalah dan / atau
ketidakpastian yang mereka temui bersangkutan khusus mereka
daerah. Jadi untuk berbicara, risiko dihitung, tetapi sedikit yang dilakukan untuk
membuat hitungan manajemen risiko dalam tanggung jawab khusus
domain (lihat juga Mikes, 2011). Sering, responden
lebih suka eksplisit pandangan perusahaan ketika diwawancarai
tentang manajemen risiko. Namun, dialog kami
akan berhenti pendek dari contoh-contoh spesifik ketika ditanya bagaimana
masalah ini terkait dengan dan atau terwujud diri
di daerah tanggung jawab mereka sendiri (seperti ROS). Seperti juga dilaporkan di
kasus kami, salah satu responden bahkan menyarankan bahwa ERM itu
dimaksudkan untuk sinyal kepada semua orang dalam suatu organisasi itu
waktu untuk fokus pada isu-isu yang lebih luas daripada pada individu
tanggung jawab, "cara organisasi besar sering
melakukan".