Today, the leadership advantage goe

Today, the leadership advantage goes to the people who are most closely linked to others and can work with a great variety of people from differing positions , backgrounds, and locations. This requires new practices, which Ernst and Chrobot-Mason describe as boundary spanning leadership. Leaders can put these practices to work, knitting together disparate sources of information and perspectives and creating what the authors call the Nexus
Effect. the limitless possibilities and inspiring results that groups can achieve together above and beyond what they can achieve on their own.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Hari ini, keuntungan kepemimpinan pergi ke orang-orang yang paling erat terkait dengan orang lain dan dapat bekerja dengan sejumlah besar orang-orang dari posisi yang berbeda, latar belakang, dan lokasi. Hal ini memerlukan praktek-praktek baru, yang Ernst and Chrobot-Mason menggambarkan sebagai batas mencakup kepemimpinan. Pemimpin bisa praktek-praktek ini bekerja, merajut bersama-sama berbeda sumber informasi dan perspektif dan menciptakan apa yang penulis sebut Nexus Efek. kemungkinan yang tak terbatas dan hasil inspirasi yang kelompok dapat mencapai bersama atas dan melampaui apa yang mereka dapat mencapai mereka sendiri.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Hari ini, keuntungan kepemimpinan pergi ke orang-orang yang paling terkait erat dengan orang lain dan dapat bekerja dengan berbagai macam orang dari berbeda posisi, latar belakang, dan lokasi. Hal ini memerlukan praktek baru, yang Ernst dan Chrobot-Mason menggambarkan sebagai kepemimpinan spanning batas. Pemimpin dapat menempatkan praktek-praktek ini untuk bekerja, merajut bersama-sama sumber yang berbeda dari informasi dan perspektif dan menciptakan apa yang penulis sebut Nexus
Effect. kemungkinan tak terbatas dan hasil inspirasi bahwa kelompok-kelompok dapat mencapai bersama di atas dan melampaui apa yang dapat mereka capai sendiri.