Financial ReportingStrategy: How mi

Financial Reporting
Strategy: How miners met the accounting challenge

MARJO JOHNE

Special to The Globe and Mail

Published Thursday, Jan. 19, 2012 1:00AM EST

Last updated Thursday, Sep. 06, 2012 12:00PM EDT

0 Comments


0




0






0

AA

When Stonegate Agricom Ltd. released its annual financial statement at the start of the year, it was the culmination of hundreds of hours of planning, meeting and analysis that started almost three years ago.

Like most public Canadian companies, Toronto-based Stonegate Agricom recently switched over to the International Financial Reporting Standards – a set of accounting principles, used by public companies today in about 120 countries, that is becoming the global standard for financial reporting. Canada required companies to convert to IFRS by last year.
FUTURE OF MONEY

SPONSOR CONTENT
Why the mobile pay takeover is just a matter of time
Steve Sousa, President and chief operating officer, SaskTel International, Regina.
video
Video: Why B-school is important to your career

“We spent maybe a week each month getting ready,” says Germaine Coombs, vice-president and chief financial officer at Stonegate Agricom, a mining company currently exploring phosphate projects in the United States and Peru. “In total, it added up to several months’ worth of work.”

It’s a safe bet that any company that had to make the switch to IFRS will describe the conversion as a major undertaking, involving not only the finance department but also other parts of the business, such as IT, human resources and investor relations. For Canada’s 1,000-plus mining companies, however, IFRS presented certain challenges unique to their industry.

“There are certain requirements under IFRS that affect the dollar amounts mining companies need to report and that make record keeping more extensive,” says Kin Lo, an associate professor of accounting at the University of British Columbia’s Sauder School of Business, in Vancouver.

For example, mining firms that used the “full cost” or aggregated method to account for exploration and development costs in multiple reserves now have to break down these numbers by individual reserve, based on the “successful efforts” method under IFRS. For many companies, this likely meant having to comb through past records to match costs with projects, Dr. Lo says.

The global scope of mining and complex structures within the industry also made the conversion to IFRS more complicated for many companies, says Lee Hodgkinson, a Toronto-based chartered accountant and national industry leader, mining, at KPMG LLP.

“Probably the biggest IFRS challenge you would have in mining was one around remote locations and multiple locations and the fact it’s such a global industry,” he says. “You're dealing with subsidiaries or companies around the world, with some of those subsidiaries having already adopted IFRS.”

Unlike the previous Canadian accounting standards, which had volumes of rules to address various accounting issues, IFRS is based on a comparatively shorter set of principles. And experts say there’s thin guidance within IFRS for the mining industry.

“[The old]Canadian accounting rules and standards were fairly well known by the industry and the ways of accounting for transactions were relatively consistent,” says Ronald Gagel, a chartered accountant who is a director at the Prospectors and Developers Association of Canada, which represents mining companies in the exploratory and development phase. “With IFRS there are certain areas with different possible interpretations, so the industry is looking towards standardizing practices across IFRS once we understand and work out all the wrinkles.”

So how have mining companies risen to the IFRS challenge?

At Stonegate Agricom, Ms. Coombs and her team came up with a detailed plan of action that included identifying areas that would be affected by IFRS, measuring the impact on the business and its results, and working with external auditors to ensure the company was on the right track.

“It was a pragmatic approach,” says Ms. Coombs. “We worked to ensure the auditors were in agreement with our decisions so that everybody was on the same page.”

Many of the industry’s big players joined working groups to debate IFRS issues and come to a consensus on how to interpret the standards.

“It’s a very collaborative industry,” says Mr. Hodgkinson, who led a working group that included about 15 of the top mining companies in the country. “Our group would get together every two to three months and people would share what they’re doing with respect to IFRS and how they're interpreting it.”

Mining companies weren't the only ones that collaborated on IFRS; the country’s Big Six accounting firms – KPMG, Deloitte & Touche, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young LLP, Grant Thornton and BDO Canada – also got together with the Prospectors and Developers Association of Canada to set up an IFRS task

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pelaporan keuanganStrategi: Bagaimana penambang bertemu tantangan akuntansiMARJO JOHNEKhusus untuk Globe and MailDiterbitkan Kamis, Januari 19, 2012 1:00 AM WIBTerakhir Diperbarui Kamis, September 06, 2012 11:00 PM WIB 0 komentar 0 0 0 AA Ketika Stonegate Agricom Ltd dirilis laporan keuangan tahunan pada awal tahun, itu adalah puncak dari ratusan jam perencanaan, Rapat dan analisis yang dimulai hampir tiga tahun yang lalu.Seperti perusahaan Kanada yang paling umum, berbasis di Toronto Stonegate Agricom baru-baru ini beralih ke keuangan pelaporan standar internasional-seperangkat prinsip-prinsip akuntansi, digunakan oleh umum perusahaan hari ini di sekitar 120 negara, yang menjadi standar global untuk pelaporan keuangan. Kanada diperlukan perusahaan untuk mengkonversi ke IFRS oleh tahun lalu.MASA DEPAN UANGKONTEN SPONSORMengapa ponsel membayar pengambilalihan adalah hanya soal waktuSteve Sousa, Presiden dan chief operating officer, SaskTel International, Regina.videoVideo: Mengapa B-sekolah penting untuk karir Anda"Kami menghabiskan mungkin satu minggu setiap bulan bersiap-siap," kata majalah Germaine, Wakil Presiden dan chief financial officer di Stonegate Agricom, sebuah perusahaan pertambangan yang saat ini tengah menjajaki fosfat proyek di Amerika Serikat dan Peru. "Secara keseluruhan, itu menambahkan ke beberapa bulan senilai pekerjaan."Ini adalah yang aman bertaruh bahwa setiap perusahaan yang telah membuat saklar untuk IFRS akan menggambarkan konversi sebagai usaha besar, melibatkan tidak hanya departemen keuangan, tetapi juga bagian lain dari bisnis, seperti ITU, sumber daya manusia dan hubungan investor. Perusahaan-perusahaan pertambangan 1,000-plus Kanada, namun, IFRS disajikan tertentu tantangan unik untuk industri mereka."Ada persyaratan tertentu di bawah IFRS yang mempengaruhi jumlah dolar perusahaan pertambangan perlu melaporkan dan yang membuat pencatatan lebih luas," kata Kin Lo, Profesor akuntansi di University of British Columbia's Sauder School of Business, di Vancouver.Sebagai contoh, perusahaan pertambangan yang digunakan "biaya penuh" atau dikumpulkan metode untuk memperhitungkan biaya eksplorasi dan pengembangan di beberapa cadangan sekarang harus memecah angka-angka oleh individu reserve, berdasarkan metode "usaha-usaha sukses" dibawah IFRS. Bagi banyak perusahaan, ini mungkin berarti harus sisir melalui catatan masa lalu untuk mencocokkan biaya dengan proyek, Dr Lo mengatakan.Lingkup global pertambangan dan kompleks struktur dalam industri juga membuat konversi IFRS lebih rumit bagi banyak perusahaan, mengatakan Lee Hodgkinson, berbasis di Toronto chartered accountant dan pemimpin nasional industri, pertambangan, di KPMG LLP.“Probably the biggest IFRS challenge you would have in mining was one around remote locations and multiple locations and the fact it’s such a global industry,” he says. “You're dealing with subsidiaries or companies around the world, with some of those subsidiaries having already adopted IFRS.”Unlike the previous Canadian accounting standards, which had volumes of rules to address various accounting issues, IFRS is based on a comparatively shorter set of principles. And experts say there’s thin guidance within IFRS for the mining industry.“[The old]Canadian accounting rules and standards were fairly well known by the industry and the ways of accounting for transactions were relatively consistent,” says Ronald Gagel, a chartered accountant who is a director at the Prospectors and Developers Association of Canada, which represents mining companies in the exploratory and development phase. “With IFRS there are certain areas with different possible interpretations, so the industry is looking towards standardizing practices across IFRS once we understand and work out all the wrinkles.”So how have mining companies risen to the IFRS challenge?At Stonegate Agricom, Ms. Coombs and her team came up with a detailed plan of action that included identifying areas that would be affected by IFRS, measuring the impact on the business and its results, and working with external auditors to ensure the company was on the right track.“It was a pragmatic approach,” says Ms. Coombs. “We worked to ensure the auditors were in agreement with our decisions so that everybody was on the same page.”Many of the industry’s big players joined working groups to debate IFRS issues and come to a consensus on how to interpret the standards.“It’s a very collaborative industry,” says Mr. Hodgkinson, who led a working group that included about 15 of the top mining companies in the country. “Our group would get together every two to three months and people would share what they’re doing with respect to IFRS and how they're interpreting it.”Mining companies weren't the only ones that collaborated on IFRS; the country’s Big Six accounting firms – KPMG, Deloitte & Touche, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young LLP, Grant Thornton and BDO Canada – also got together with the Prospectors and Developers Association of Canada to set up an IFRS task

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pelaporan keuangan
Strategi: Bagaimana penambang bertemu tantangan akuntansi

Marjo JohnE

khusus untuk The Globe dan Mail

Diterbitkan Kamis, 19 Januari, 2012 01:00 EST

Terakhir diperbarui Kamis, 6 September, 2012 12:00 EDT

0 Komentar


0




0






0

AA

Ketika Stonegate Agricom Ltd merilis laporan keuangan tahunan pada awal tahun ini, itu adalah puncak dari ratusan jam perencanaan, pertemuan dan analisis yang dimulai hampir tiga tahun lalu.

Seperti kebanyakan perusahaan Kanada publik, berbasis di Toronto Stonegate Agricom baru saja beralih ke standar pelaporan keuangan Internasional - seperangkat prinsip akuntansi, yang digunakan oleh perusahaan publik hari ini di sekitar 120 negara, yang menjadi standar global untuk pelaporan keuangan. Kanada dibutuhkan perusahaan untuk mengkonversi ke IFRS tahun lalu.
MASA DEPAN UANG

SPONSOR ISI
Mengapa membayar pengambilalihan mobile hanya masalah waktu
Steve Sousa, Presiden dan chief operating officer, SaskTel Internasional, Regina.
Video
Video: Mengapa B-sekolah penting untuk karir Anda

"Kami menghabiskan mungkin seminggu setiap bulan bersiap-siap," kata Germaine Coombs, wakil presiden dan kepala keuangan di Stonegate Agricom, perusahaan tambang sedang menjajaki proyek fosfat di Amerika Serikat dan Peru. "Secara total, ditambah hingga senilai beberapa bulan kerja."

Ini merupakan taruhan yang aman bahwa setiap perusahaan yang harus beralih ke IFRS akan menjelaskan konversi sebagai usaha utama, yang melibatkan tidak hanya departemen keuangan tetapi juga bagian lain dari bisnis, seperti IT, sumber daya manusia dan hubungan investor. Bagi perusahaan pertambangan 1.000-plus Kanada, bagaimanapun, IFRS disajikan tantangan tertentu yang unik untuk industri mereka.

"Ada persyaratan tertentu berdasarkan IFRS yang mempengaruhi perusahaan jumlah dolar pertambangan perlu melaporkan dan yang membuat pencatatan yang lebih luas," kata Kin Lo, sebuah profesor akuntansi di Universitas British Columbia Sauder School of Business, di Vancouver.

Sebagai contoh, perusahaan pertambangan yang menggunakan "biaya penuh" atau metode gabungan untuk memperhitungkan eksplorasi dan pengembangan biaya di beberapa cadangan sekarang harus memecah angka-angka ini oleh masing-masing cagar, berdasarkan metode "upaya yang sukses" di bawah IFRS. Bagi banyak perusahaan, ini mungkin berarti harus menyisir catatan masa lalu untuk mencocokkan biaya dengan proyek, Dr. Lo mengatakan.

Ruang lingkup global pertambangan dan struktur kompleks dalam industri juga membuat konversi ke IFRS lebih rumit bagi banyak perusahaan, kata Lee Hodgkinson , akuntan berbasis di Toronto carteran dan pemimpin industri nasional, pertambangan, di KPMG LLP.

"Mungkin terbesar IFRS menantang Anda akan memiliki dalam pertambangan adalah salah satu sekitar lokasi terpencil dan beberapa lokasi dan fakta itu adalah industri global seperti itu," katanya. "Anda sedang berhadapan dengan anak perusahaan atau perusahaan di seluruh dunia, dengan beberapa dari mereka anak perusahaan memiliki IFRS sudah diadopsi."

Tidak seperti standar akuntansi Kanada sebelumnya, yang memiliki volume aturan untuk mengatasi berbagai masalah akuntansi, IFRS didasarkan pada set relatif lebih pendek prinsip. Dan para ahli mengatakan ada bimbingan tipis dalam IFRS untuk industri pertambangan.

"[Tua] aturan Kanada akuntansi dan standar yang cukup dikenal oleh industri dan cara-cara akuntansi untuk transaksi yang relatif konsisten," kata Ronald Gagel, seorang akuntan yang adalah direktur di prospectors dan Asosiasi Pengembang Kanada, yang merupakan perusahaan tambang dalam tahap eksplorasi dan pengembangan. "Dengan IFRS ada daerah tertentu dengan kemungkinan interpretasi yang berbeda, sehingga industri ini melihat ke arah standardisasi praktik di IFRS sekali kita memahami dan bekerja keluar semua keriput."

Jadi bagaimana memiliki perusahaan tambang meningkat menjadi tantangan IFRS?

Pada Stonegate Agricom, Ms. Coombs dan timnya datang dengan rencana rinci tindakan yang termasuk mengidentifikasi daerah-daerah yang akan terpengaruh oleh IFRS, mengukur dampak pada bisnis dan hasil-hasilnya, dan bekerja dengan auditor eksternal untuk memastikan perusahaan berada di jalur yang benar.

"Ini adalah pendekatan pragmatis, "kata Ms Coombs. "Kami bekerja untuk memastikan auditor sepakat dengan keputusan kita sehingga semua orang pada halaman yang sama."

Banyak pemain besar industri bergabung kelompok kerja untuk memperdebatkan isu-isu IFRS dan datang ke sebuah konsensus tentang bagaimana menafsirkan standar.

"Ini industri yang sangat kolaboratif, "kata Mr Hodgkinson, yang memimpin sebuah kelompok kerja yang termasuk sekitar 15 perusahaan pertambangan di negeri ini. "Kelompok kami akan berkumpul setiap dua sampai tiga bulan dan orang-orang akan berbagi apa yang mereka lakukan sehubungan dengan IFRS dan bagaimana mereka menafsirkan itu."

Perusahaan pertambangan bukan satu-satunya orang yang berkolaborasi pada IFRS; perusahaan akuntansi Big Six negara - KPMG, Deloitte & Touche, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young LLP, Grant Thornton dan BDO Kanada - juga berkumpul dengan prospectors dan Asosiasi Pengembang Kanada untuk mendirikan sebuah tugas IFRS