Amazon vs. Walmart: Which Giant Wil

Amazon vs. Walmart: Which Giant Will Dominate E-commerce?
Since arriving on the dot-com secne in 1995, Amazon.com has grown from a small online bookseller to one of the largest retailing companies in the world, and easily the largest e-commerce retailer. The company has come a long way from its roots as a small internet start-up selling book online. In additional to books amazon now sell million of new used and collectible items categories sunch as apparel and accessories electronic, computers, kitchen and housewares, music, DVDs, videos, cameras, office product, toys, baby items, computers software travel services sporting goods, jewelry, and watches, In 2010, sales of electronics and general merchandise comprised the majority of Amazon's sales for the first time.

Amazon.com would like to be "The Walmart of the Web," and it is indeed the Internet's to retailer. But in 2010, another firm emerged as a serious challenger for the title of Walmart of the Web' Walmart. Though Wallmart is a latecomer to the world of e-commerce, the world's largest retailer appears t have its sights set on Amazon and is ready to battle it out for online w-tailing supremacy.
In conctrast with Amazon, Walmart was founded as a traditional, off-line, physical store maned by founder Sam Walton to the largers retailer in the world with nearly 8,000 stores worldwide.
Based in Bentonville, Arkansas, Walmart made $405 billion in sales last year, which is about 20 times as much as Amazon. In fact, based on current size alone, the battle between Walmart and Amazon is far from a clash of two similarly powerful titans.
Walmart is clearly the bigger and stronger of the two, and for the time being, Amazon is not a big threat to Walmart as a whole.

Amazon, however, is not an easy target. The company has created a recognizable and highly successful brand in online retailing as a mass-market, lowprice, high-volume online superstore. It has developed extensive warehousing facilities and an extremely efficient distribution network specifically designed for Web shopping. Its premium shipping service, Amazon Prime, provides "free" two-day shipping at an affordable price (currently only $79 per year), often considered to be a weak point for on line retailers. Even without Amazon Prime, designated Super Saver items totaling at least $25.00 ship for free.

Amazon's technology platform sis massive and powerful enough to support not only sales of its own items but also those of third-party small and large businesses, which integrate their products into Amazons"s Web site and use its order entry and payment systems to process their own sales. (Amazon does not own these products, and shipping is handled by the third party, with Amazon collecting 10-20 percent on the sale). This enables Amazon to offer an even eider array of products than it could carry in its own while keeping inventory costs low and increasing revenue. Amazon has further expanded its product selection via acquisitions such as the 2009 purchase of online shoe shopping site Zappos. Com, which earned $1 billion in retail sales in 2008 and gave the company an edge in footwear.
In the third quarter of 2009, when retail sales dipped 4 percent across the board, Amazon's sales increased by 24 percentt. Its sales of electronics and general mechandise, which is the most prominent area of competition between Amazon and Walmart, were up 44 percent. And e-commerce is expected to become an increasingly large portion of total retail sales. Some estimates indicate that e-commerce could account for 15 to 20 percent of total retail in the United States within the next decade, as more and more shoppers opt to avoid the hassle of shopping at a physical location in favor of shopping online. If this happens, Amazon is in the best position to benefit. In the meantime, e-commerce has not suffered as much from the recession and is recovering more quickly than traditional retail, giving Walmart more reason for concern.
However, Walmart also brings a strong hand to the table. It is an even larger and more recognizable brand than Amazon. Consumers associate Walmart with the lowest price, which Walmart has the flexibility to offer on any given item because of its size and ability to keep overhead costs to a minimum. Walmart can lose money selling a hot product at extremely low margins an expect to make money on the strength of the large quantities of other items it sells. It also has a legendary continuous inventory replenishment system that starts restocking merchandise as soon as an item reaches the checkout counter. Walmart's effiiciency, flexibility, and ability to fine-tune its inventory to carry exactly what customers want have been enduring sources of competitive advantage. Walmart also has a significant physical presence, with stores all across the United Stated and in many other countries, and its stores provide the instan gratification of shopping, buying an item and taking it home immediately, as apposed to waiting when ordering from Amazon.

Walmart believes Amazon's Achilles' heel is the costs and delays of shipping online purchases to buyers. Customers who bu some of the more than 1,5 million products on Walmart. Com can have them shipped free to a local Walmart, and pick up their purchases at these stores. Internet shippers may be tempted to pick up other items once they are inside the store. New service desks at the front of some stores make it even easier for shoppers to retrieve their purchases. A Walmart on the outskirts of Chicago is testing a drive- through window, similar to those found at pharmacies and fast-food restaurants, where shoppers can pick up their Internet orders.
In late 2009, Walmart.com began aggressively lowering prices on a wide variety of popular items, making sure in each instance to undercut Amazon's price. The types of items Walmart disscounted included books, DVDs, other electronics , and toys. The message was clear : Walmart is not going down withour a fight in e-commerce. And Walmart. Com executive Raul Vaazquez echoed the same thought, saying that Walrmart eill adjust its prices "as low as we need to " to be the" low-cost leader on the Web. In other words, the two companies are now lacked in a price war, and both sites are determined to win.

The most high prifile area where the two companies have done battle is in online book sales Amazon"s Kindle e-book reader may have started the conflict by offering the most popular books in e-book formats for that price, the battle has reaged on in traditional formats. Several high-profile book releases, such as Stephen King's newest novel, Under the Dome, illustrared just hoe low both companies are willing to go. Waslmart lowered its price for the novel to just $10 claiming that it wasn't in response to the $9.99 e-book price. Amazon matched that price shortly thereafter. In response, Walmart dropped the price to $9.oo a few days later. The book's retail cover price is $35 dollars, and its wholesale price is about $17. This means that both retailers are losing at least $7 on every copy of Under the Dome that they sell at that price.

Walmart its massive price cuts as a way to gain market share quickly as they enter the online book selling marketplace at a time when e-book readers and Apple iPhones and Ipads make the e-book format popular. Amazon has demonstrated that in the short term is tis more than capable of competing with Walmart on price. As of this case's writing, Amazon had raised its price on the under the dome back up to $17. Walmart's price, of course, was $16.99. The two sites have had similar clashed over many high-profile books, like J.K. Rowling's Harry Potter and the Half-Blood Prince and James Patterson's I, Alex Cross, the latter selling for $13.00 on Amazon and $12.99 on Walmart.com as of this writing.

The feud between the two sites has spilled over into other types of merchandise. Amazon and Walmart. Com have competed over Xbox 360 consoles, popular DVD releases, and other big-ticket electronics Even popular toys like the pernnial top seller Easy-Bake oven have been cough up in the fray. With the 2009 holiday shopping season in full swing, Walmart dropped its price for the toy trom $28 to just $17. Amazon slashed its price to $18 on the very same day.

Amazon claims it doesn't see shipping as a weakness. According to Amazon spokesperson Craig Berman, "Shopping on Amazon means you don't have to fight the crowds. We bring th items to your doorstep. You dont have to fight through traffic or find a parking space." Moreover, Amazon has taken stepas recetly to speed deliverty time. In october, it began offering same-day delivery in sever U.S cities, at an extra cost to shoppers. By working with carriers and improving with its own internal system, amazon also started offering second-day deliveries on saturdays, shaving two days off some orders. And amazon continues to expand its selection of goods to be as exhaustive as walmart's. In november 2010, walmart introduced free shipping for all online orders.

Amazon founder and CEO Jeff Bezos is fond of describing the U.S. Retail market is having "room for many winners." will this hold true for walmart and amazon going forward? Walmart remains unchallenged among traditional physical reatilers, but will it topple amazon on the web? Or will amazon continue to be "walmart" of online retailers? Alternatively, will walmart end up enlarging the online retail market space, helping amazon grow in the process?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Amazon vs Walmart: raksasa yang akan mendominasi E-commerce?Sejak tiba di dot-com secne pada tahun 1995, Amazon.com telah berkembang dari penjual buku online kecil ke salah satu perusahaan ritel terbesar di dunia, dan dengan mudah pengecer e-commerce terbesar. Perusahaan telah datang jauh dari akarnya sebagai kecil internet start-up menjual buku secara online. Dalam tambahan untuk buku-buku amazon sekarang menjual juta sunch kategori baru digunakan dan koleksi item sebagai pakaian dan aksesoris elektronik, komputer, dapur dan peralatan rumah tangga, musik, DVD, video, kamera, produk kantor, mainan, bayi item, komputer perangkat lunak layanan perjalanan olahraga barang, perhiasan dan jam tangan, pada tahun 2010, penjualan elektronik dan barang dagangan umum terdiri sebagian besar penjualan Amazon untuk pertama kalinya.Amazon.com ingin menjadi "The Walmart of the Web", dan memang Internet untuk pengecer. Tetapi pada tahun 2010, perusahaan lain muncul sebagai penantang serius untuk judul Walmart web ' Walmart. Meskipun Wallmart latecomer kepada dunia e-commerce, pengecer terbesar di dunia muncul t memiliki pemandangan yang terletak di Amazon dan siap untuk pertempuran itu keluar untuk online w-tailing supremasi.Dalam conctrast dengan Amazon, Walmart didirikan sebagai toko tradisional, off-line dan fisik yang maned oleh pendiri Sam Walton untuk pengecer largers di dunia dengan hampir 8.000 Toko di seluruh dunia.Berbasis di Bentonville, Arkansas, Walmart membuat $405 miliar dalam penjualan tahun lalu, yang adalah sekitar 20 kali sebanyak Amazon. Bahkan, berdasarkan ukuran saat ini sendirian, pertempuran antara Walmart dan Amazon adalah jauh dari bentrokan dua raksasa yang sama kuat.Walmart adalah jelas lebih besar dan lebih kuat dari dua, dan untuk saat ini, Amazon bukanlah ancaman besar ke Walmart secara keseluruhan.Amazon, bagaimanapun, bukanlah sasaran empuk. Perusahaan telah menciptakan sebuah merek yang dikenali dan sangat sukses di ritel online sebagai massa-pasar, lowprice, volume tinggi online superstore. Itu telah mengembangkan fasilitas pergudangan yang luas dan jaringan distribusi yang sangat efisien yang khusus dirancang untuk Web belanja. Premium pengiriman layanan, Amazon Prime, menyediakan "bebas" dua-hari pengiriman pada harga yang terjangkau (saat ini hanya $79 per tahun), sering dianggap sebagai titik lemah pada baris pengecer. Bahkan tanpa Amazon Prime, ditunjuk Super Saver item senilai setidaknya $25,00 kapal secara gratis.Amazon teknologi platform sis besar dan cukup kuat untuk mendukung tidak hanya penjualan barang sendiri, tetapi juga orang-orang dari pihak ketiga usaha kecil dan besar, yang mengintegrasikan produk mereka ke Amazon "s situs Web dan menggunakan sistem entri dan pembayaran pesanan untuk memproses penjualan mereka sendiri. (Amazon tidak memiliki produk ini, dan pengiriman ditangani oleh pihak ketiga, dengan mengumpulkan 10-20 persen pada penjualan Amazon). Hal ini memungkinkan Amazon menawarkan sebuah array bahkan eider produk daripada dapat membawa sendiri sambil menjaga persediaan biaya rendah dan meningkatkan pendapatan. Amazon telah dikembangkan lebih lanjut pemilihan produk melalui akuisisi 2009 pembelian online Sepatu belanja situs Zappos. Com, yang memperoleh $1 milyar pada penjualan ritel pada 2008 dan memberikan perusahaan keunggulan dalam alas kaki.Pada kuartal ketiga tahun 2009, ketika penjualan eceran dicelupkan 4 persen di papan, Amazon penjualan meningkat sebesar 24 percentt. Penjualan elektronik dan umum mechandise, yang merupakan daerah yang paling menonjol dari kompetisi antara Amazon dan Walmart, adalah 44 persen. Dan e-commerce diharapkan dapat menjadi bagian yang semakin besar dari total penjualan. Beberapa perkiraan menunjukkan bahwa e-commerce bisa account untuk 15 sampai 20 persen dari total ritel di Amerika Serikat dalam dasawarsa berikutnya, sebagai pembeli lebih banyak dan lebih memilih untuk menghindari kerumitan berbelanja di lokasi fisik mendukung belanja online. Jika ini terjadi, Amazon berada dalam posisi terbaik untuk mendapatkan keuntungan. Sementara itu, e-commerce tidak menderita sebanyak dari resesi dan pemulihan lebih cepat daripada tradisional eceran, memberikan Walmart alasan yang lebih perhatian.Namun, Walmart juga membawa tangan yang kuat ke meja. Hal ini bahkan lebih besar dan lebih dikenali merek dari Amazon. Konsumen mengaitkan Walmart dengan harga terendah, yang Walmart memiliki fleksibilitas untuk menawarkan pada item apapun diberikan karena ukuran dan kemampuan untuk menjaga biaya overhead untuk minimum. Walmart dapat kehilangan uang menjual produk panas pada margin sangat rendah expect membuat uang pada kekuatan item lain yang menjual dalam jumlah besar. Ini juga memiliki sistem pengisian legendaris persediaan yang berkelanjutan yang dimulai restocking barang dagangan segera setelah item mencapai kasir konter. Walmart effiiciency, fleksibilitas dan kemampuan untuk menyempurnakan persediaan untuk melakukan persis apa yang pelanggan inginkan telah bertahan sumber keunggulan kompetitif. Walmart juga memiliki kehadiran fisik yang signifikan, dengan toko-toko semua di seluruh Amerika dinyatakan dan di banyak negara lain, dan toko-toko yang menyediakan kepuasan instan belanja, membeli item dan membawanya pulang segera, sebagai apposed ke menunggu ketika memesan dari Amazon.Walmart percaya Amazon tumit Achilles' biaya dan penundaan pengiriman pembelian online pembeli. Pelanggan yang bu beberapa produk lebih dari 1,5 juta di Walmart. Com dapat memilikinya dikirim gratis ke Walmart lokal, dan menjemput pembelian mereka di toko-toko ini. Internet pengirim mungkin tergoda untuk mengambil item lainnya sekali mereka dalam toko. Meja Layanan baru di depan beberapa toko membuatnya bahkan lebih mudah bagi pembeli untuk mengambil pembelian mereka. Walmart di pinggiran kota Chicago menguji drive-melalui jendela, mirip dengan yang ditemukan di apotik dan restoran siap saji, dimana pembeli dapat mengambil pesanan Internet mereka.Pada akhir tahun 2009, Walmart.com mulai agresif menurunkan harga pada berbagai barang populer, membuat yakin dalam setiap contoh untuk melemahkan harga Amazon. Jenis-jenis item Walmart disscounted termasuk buku, DVD, elektronik lainnya, dan mainan. Pesannya adalah jelas: Walmart tidak akan turun unsur pertarungan dalam e-commerce. Dan Walmart. Com eksekutif Raul Vaazquez bergema pikiran yang sama, mengatakan bahwa Walrmart eill menyesuaikan harga "serendah kita perlu" menjadi "pemimpin biaya rendah di Web. Dengan kata lain, kedua perusahaan sekarang kekurangan dalam perang harga, dan kedua situs bertekad untuk menang.Kawasan prifile paling tinggi yang mana kedua perusahaan telah melakukan pertempuran adalah di online buku penjualan Amazon "s Kindle e-book reader mungkin sudah mulai konflik dengan menawarkan yang paling populer buku dalam format e-book untuk harga, pertempuran telah reaged di dalam format tradisional. Beberapa profil tinggi buku rilis, seperti Stephen King's novel terbaru, di bawah kubah, illustrared hanya cangkul rendah kedua perusahaan bersedia untuk pergi. Waslmart menurunkan harga untuk novel untuk hanya $10 mengklaim bahwa hal itu tidak menanggapi harga $9,99 e-book. Amazon cocok harga itu segera sesudahnya. Sebagai tanggapan, Walmart menjatuhkan harga untuk $9.oo beberapa hari kemudian. Harga sampul buku eceran adalah $35 dolar, dan grosir harga adalah sekitar $17. Ini berarti bahwa pengecer kedua kehilangan setidaknya $7 pada setiap salinan di bawah the Dome yang mereka jual di harga itu.Walmart harga besar memotong sebagai cara untuk memperoleh pangsa pasar dengan cepat masuk, buku online yang menjual pasar pada waktu Kapan e-book pembaca dan Apple iPhone dan Ipads membuat e-book format populer. Amazon telah menunjukkan bahwa dalam jangka pendek tis lebih mampu bersaing dengan Walmart pada harga. Pada kasus ini menulis, Amazon telah menaikkan harga pada di bawah kubah kembali hingga $17. Harga Walmart, tentu saja, adalah $16,99. Dua situs memiliki serupa bentrok atas banyak profil tinggi buku, seperti J.K. Rowling's Harry Potter dan Pangeran berdarah-campuran dan James Patterson saya, Alex Cross, menjual terakhir $13,00 di Amazon dan $12.99 pada Walmart.com sebagai tulisan ini.Perseteruan antara dua situs telah tumpah ke jenis barang dagangan. Amazon dan Walmart. Com telah berkompetisi atas konsol Xbox 360, rilis DVD yang populer, dan lain elektronik big-ticket bahkan mainan populer seperti pernnial atas Penjual mudah-panggang oven sudah batuk dalam keributan. Dengan musim dalam ayunan penuh, belanja liburan 2009 Walmart menjatuhkan harga untuk mainan trom $28 hanya $ 17. Amazon memangkas harga ke $18 pada hari yang sama.Amazon klaim itu tidak melihat pengiriman sebagai kelemahan. Menurut juru bicara Amazon Craig Berman, "belanja di Amazon berarti Anda tidak perlu melawan keramaian. Kami membawa th item ke depan pintu Anda. Anda tidak perlu berjuang melalui lalu lintas atau menemukan tempat parkir." Selain itu, Amazon telah stepas recetly kecepatan deliverty waktu. Pada bulan Oktober, itu mulai menawarkan hari yang sama pengiriman memutuskan kota AS, dengan tambahan biaya untuk pembeli. Dengan bekerja dengan operator dan meningkatkan dengan sistem internal sendiri, amazon juga mulai menawarkan kedua-hari pengiriman pada hari Sabtu, mencukur dua hari off beberapa perintah. Dan amazon terus memperluas pilihan-pilihan barang menjadi sebagai lengkap sebagai walmart. Pada november 2010, walmart memperkenalkan gratis biaya pengiriman untuk semua pesanan online.Amazon pendiri dan CEO Jeff Bezos adalah suka menggambarkan ritel AS pasar adalah memiliki "ruang untuk banyak pemenang." akan ini berlaku untuk walmart dan amazon akan maju? Walmart tetap tak tertandingi antara tradisional reatilers fisik, tetapi itu akan menggulingkan amazon di web? Atau akan amazon terus "walmart" pengecer online? Selain itu, akan walmart berakhir memperbesar ruang pasar ritel online, membantu amazon tumbuh dalam proses?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Amazon vs Walmart: Yang Raksasa Akan Mendominasi E-commerce?
Sejak tiba di secne dot-com pada tahun 1995, Amazon.com telah berkembang dari sebuah toko buku online kecil untuk salah satu perusahaan ritel terbesar di dunia, dan dengan mudah e terbesar pengecer commerce. Perusahaan telah datang jauh dari akarnya sebagai internet kecil start-up menjual buku secara online. Dalam tambahan untuk buku amazon sekarang menjual juta dari barang bekas dan koleksi baru kategori sunch sebagai pakaian dan aksesoris elektronik, komputer, dapur dan peralatan rumah tangga, musik, DVD, video, kamera, produk kantor, mainan, barang-barang bayi, komputer jasa perjalanan software barang olahraga , perhiasan, dan jam tangan, Pada tahun 2010, penjualan elektronik dan barang umum terdiri mayoritas penjualan Amazon untuk pertama kalinya. Amazon.com ingin menjadi "The Walmart dari Web," dan itu memang pengecer Internet untuk. Tapi pada tahun 2010, perusahaan lain muncul sebagai penantang serius untuk gelar Walmart dari Web 'Walmart. Meskipun Wallmart adalah terlambat ke dunia e-commerce, pengecer terbesar di dunia muncul t memiliki pemandangan yang ditetapkan di Amazon dan siap untuk pertempuran itu keluar untuk secara online w-tailing supremasi. Dalam conctrast dengan Amazon, Walmart didirikan sebagai tradisional , off-line, toko fisik maned oleh pendiri Sam Walton dengan largers pengecer di dunia dengan hampir 8.000 toko di seluruh dunia. Berbasis di Bentonville, Arkansas, Walmart membuat $ 405.000.000.000 dalam penjualan tahun lalu, yaitu sekitar 20 kali lebih banyak seperti Amazon. Bahkan, berdasarkan ukuran saat ini saja, pertempuran antara Walmart dan Amazon jauh dari benturan dua raksasa sama kuat. Walmart adalah jelas lebih besar dan kuat dari dua, dan untuk saat ini, Amazon bukan merupakan ancaman besar untuk Walmart secara keseluruhan. Amazon, bagaimanapun, bukanlah target yang mudah. Perusahaan ini telah menciptakan sebuah merek dikenali dan sangat sukses di ritel online sebagai pasar massal, lowprice, volume tinggi secara online superstore. Ini telah mengembangkan fasilitas pergudangan yang luas dan jaringan distribusi yang sangat efisien khusus dirancang untuk Web belanja. Jasa pengiriman premium, Amazon Prime, memberikan "gratis" pengiriman dua hari dengan harga yang terjangkau (saat ini hanya $ 79 per tahun), sering dianggap sebagai titik lemah untuk pengecer online. Bahkan tanpa Amazon Prime, yang ditunjuk item Super Saver sebesar setidaknya $ 25,00 kapal secara gratis. Platform teknologi Amazon sis besar dan cukup kuat untuk mendukung tidak hanya penjualan item sendiri tetapi juga orang-orang dari usaha kecil dan besar pihak ketiga, yang mengintegrasikan produk mereka ke Amazon "situs Web dan menggunakan entry order dan sistem pembayaran untuk memproses penjualan mereka sendiri. (Amazon tidak memiliki produk ini, dan pengiriman ditangani oleh pihak ketiga, dengan Amazon mengumpulkan 10-20 persen pada penjualan). Ini memungkinkan Amazon untuk menawarkan sebuah array bahkan eider produk dari itu bisa membawa dalam sendiri sekaligus menjaga biaya persediaan rendah dan meningkatkan pendapatan. Amazon semakin memperluas pilihan produknya melalui akuisisi seperti pembelian 2009 dari situs online sepatu belanja Zappos. Com, yang memperoleh $ 1 miliar dalam penjualan ritel pada tahun 2008 dan memberikan perusahaan keunggulan dalam alas kaki. Pada kuartal ketiga 2009, ketika penjualan ritel merosot 4 persen di seluruh papan, penjualan Amazon meningkat 24 percentt. Penjualan elektronik dan mechandise umum, yang merupakan daerah yang paling menonjol dari persaingan antara Amazon dan Walmart, naik 44 persen. Dan e-commerce ini diharapkan menjadi bagian yang semakin besar dari total penjualan ritel. Beberapa perkiraan menunjukkan bahwa e-commerce dapat menjelaskan 15 sampai 20 persen dari total ritel di Amerika Serikat dalam dekade berikutnya, karena semakin banyak pembeli memilih untuk menghindari kerumitan berbelanja di lokasi fisik yang mendukung belanja online. Jika ini terjadi, Amazon adalah dalam posisi terbaik untuk mendapatkan keuntungan. Sementara itu, e-commerce tidak mengalami banyak dari resesi dan pulih lebih cepat daripada ritel tradisional, memberikan Walmart lagi alasan untuk kekhawatiran. Namun, Walmart juga membawa tangan yang kuat ke meja. Ini adalah merek yang lebih besar dan lebih dikenal dari Amazon. Konsumen mengasosiasikan Walmart dengan harga termurah, yang Walmart memiliki fleksibilitas untuk menawarkan pada setiap item yang diberikan karena ukuran dan kemampuan untuk menjaga biaya overhead untuk minimum. Walmart bisa kehilangan uang dengan menjual produk panas di margin yang sangat rendah merupakan berharap untuk membuat uang pada kekuatan dari jumlah besar barang-barang lainnya yang dijualnya. Hal ini juga memiliki sistem pengisian persediaan terus menerus legendaris yang mulai restocking barang secepat item mencapai kasir. Walmart effiiciency, fleksibilitas, dan kemampuan untuk menyempurnakan persediaan untuk membawa persis apa yang pelanggan inginkan harus telah abadi sumber keunggulan kompetitif. Walmart juga memiliki kehadiran fisik yang signifikan, dengan toko-toko di seluruh Amerika Lain dan di banyak negara lain, dan toko-toko memberikan kepuasan instan dari belanja, membeli item dan membawanya pulang segera, menutupi peran menunggu ketika memesan dari Amazon. Walmart percaya tumit Amazon Achilles 'adalah biaya dan penundaan pengiriman pembelian online untuk pembeli. Pelanggan yang bu beberapa lebih dari 1,5 juta produk di Walmart. Com dapat memiliki mereka dikirim gratis ke Walmart lokal, dan mengambil pembelian mereka di toko-toko ini. Pengirim internet mungkin tergoda untuk mengambil barang-barang lainnya setelah mereka berada di dalam toko. Meja layanan baru di depan beberapa toko membuatnya lebih mudah bagi pembeli untuk mengambil pembelian mereka. Sebuah Walmart di pinggiran Chicago sedang menguji drive-melalui jendela, mirip dengan yang ditemukan di apotek dan restoran cepat saji, di mana pembeli dapat mengambil pesanan internet mereka. Pada akhir 2009, Walmart.com mulai agresif menurunkan harga lebar berbagai item populer, memastikan dalam setiap contoh untuk melemahkan harga Amazon. Jenis item Walmart disscounted termasuk buku, DVD, elektronik lainnya, dan mainan. Pesannya jelas: Walmart tidak akan turun withour pertarungan di e-commerce. Dan Walmart. Com eksekutif Raul Vaazquez bergema pikiran yang sama, mengatakan bahwa Walrmart eill menyesuaikan harga nya "serendah kita perlu" untuk menjadi "pemimpin murah di Web. Dengan kata lain, kedua perusahaan kini kekurangan dalam perang harga , dan kedua situs bertekad untuk menang. Daerah prifile paling tinggi di mana kedua perusahaan telah melakukan pertempuran dalam penjualan buku online Amazon "s Kindle e-book reader mungkin sudah mulai konflik dengan menawarkan buku-buku yang paling populer dalam format e-book untuk harga, pertempuran telah reaged di dalam format tradisional. Beberapa profil tinggi rilis buku, seperti Novel terbaru Stephen King, bawah Dome, illustrared hanya cangkul kedua perusahaan rendah bersedia untuk pergi. Waslmart menurunkan harga untuk novel untuk hanya $ 10 mengklaim bahwa itu bukan dalam menanggapi $ 9,99 harga e-book. Amazon cocok harga yang tak lama kemudian. Sebagai tanggapan, Walmart menjatuhkan harga untuk $ 9.oo beberapa hari kemudian. Harga eceran penutup buku ini adalah $ 35 dolar, dan harga grosir adalah sekitar $ 17. Ini berarti bahwa kedua pengecer kehilangan setidaknya $ 7 pada setiap salinan dari bawah Dome yang mereka jual pada harga. Walmart potongan harga besar-besaran sebagai cara untuk mendapatkan pangsa pasar dengan cepat saat mereka memasuki pasar penjualan buku secara online pada saat e Paket pembaca dan iPhone Apple dan iPads membuat format e-book populer. Amazon telah menunjukkan bahwa dalam jangka pendek adalah tis lebih dari mampu bersaing dengan Walmart pada harga. Pada tulisan kasus ini, Amazon telah mengangkat harga pada bawah kubah kembali ke $ 17. Harga Walmart, tentu saja, adalah $ 16,99. Dua situs telah bentrok lebih banyak buku profil tinggi yang sama, seperti JK Rowling Harry Potter dan Half-Blood Prince dan James Patterson saya, Alex Cross, penjualan terakhir untuk $ 13,00 di Amazon dan $ 12,99 pada Walmart.com sebagai tulisan ini . Perseteruan antara dua situs telah tumpah ke dalam jenis lain barang dagangan. Amazon dan Walmart. Com telah berkompetisi selama konsol Xbox 360, DVD rilis populer, dan elektronik besar-tiket lainnya Bahkan mainan populer seperti pernnial top seller Mudah-Bake oven telah batuk dalam keributan. Dengan musim belanja liburan 2009 dalam ayunan penuh, Walmart turun harga untuk trom mainan $ 28 untuk hanya $ 17. Amazon memangkas harga menjadi $ 18 pada hari yang sama. Amazon mengklaim tidak melihat pengiriman sebagai kelemahan. Menurut juru bicara Amazon Craig Berman, "Belanja di Amazon berarti Anda tidak harus melawan orang banyak. Kami membawa barang th ke depan pintu Anda. Anda tidak harus berjuang melalui lalu lintas atau menemukan tempat parkir." Stepas Selain itu, Amazon telah mengambil recetly untuk mempercepat waktu deliverty. Di Oktober, itu mulai menawarkan pengiriman yang sama-hari di kota memutuskan AS, dengan biaya tambahan untuk pembeli. Dengan bekerja sama dengan operator dan meningkatkan sistem internalnya sendiri, amazon juga mulai menawarkan pengiriman kedua hari pada hari Sabtu, mencukur dua hari off beberapa perintah. Dan amazon terus memperluas seleksi barang menjadi sebagai lengkap sebagai walmart ini. Pada November 2010, walmart memperkenalkan pengiriman gratis untuk semua pesanan secara online. Pendiri dan CEO Amazon Jeff Bezos gemar menggambarkan pasar AS Retail adalah memiliki "ruang untuk banyak pemenang." akan ini berlaku untuk walmart dan amazon akan maju? Walmart tetap tak tertandingi di antara reatilers fisik tradisional, tapi itu akan menggulingkan amazon di web? Atau akan Amazon terus menjadi "walmart" dari pengecer online? Atau, akan walmart berakhir memperbesar ruang pasar ritel online, membantu amazon tumbuh dalam proses?