International performance managemen

International performance management for international assignees and foreign managers


Periodic evaluation helps mangers to have a better understanding of each employee's skills with the goal to facilitate, train and develop abilities and power to their employees

A chase to assess job development, encourage interest and enhance job performance by pointing out the developmentand recognizing productive work

A feedback system that might otherwise be overlooked


Managing employee performance based on the organizational needs, strategic requirements and customer preferences is crucial aspect of international human resource management. MNCs incur high cost on human resources due to employment of different kinds of foreigners.
Therefore, they expect the foreigners to perform
distinctly and create , contribute and add significant
value to the organizational activities.

Foreign employees are also aware of their cost to MNC and are concerned to contribute phenomenally to the organization goals and strategies.
MNCs encounter critical challenges in the process of international performance management.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kinerja internasional manajemen internasional assignees dan manajer AsingEvaluasi berkala membantu mangers untuk memiliki pemahaman yang lebih baik keterampilan setiap karyawan dengan tujuan untuk memfasilitasi, melatih, dan mengembangkan kemampuan dan kekuatan untuk karyawan merekaChase untuk menilai pekerjaan pembangunan, mendorong minat dan meningkatkan kinerja kerja dengan menunjuk pembinaan mengakui kerja produktif Sistem umpan balik yang mungkin yang dapat diabaikanMengelola kinerja karyawan berdasarkan kebutuhan organisasi, strategis kebutuhan dan preferensi konsumen adalah aspek penting dari manajemen SDM internasional. Perusahaan multinasional dikenakan biaya tinggi pada sumber daya manusia yang disebabkan oleh kerja dari berbagai jenis orang asing. Oleh karena itu, mereka mengharapkan orang asing untuk melakukan jelas dan membuat, berkontribusi, dan menambahkan signifikan nilai untuk kegiatan organisasi.Karyawan asing juga sadar biaya MNC dan prihatin untuk berkontribusi fenomenal organisasi tujuan dan strategi.Perusahaan multinasional menghadapi tantangan-tantangan yang penting dalam proses manajemen kinerja internasional.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Manajemen kinerja internasional untuk assignees internasional dan manajer asing


evaluasi periodik membantu mangers untuk memiliki pemahaman yang lebih baik dari keterampilan setiap karyawan dengan tujuan untuk memfasilitasi, kereta api dan mengembangkan kemampuan dan kekuatan untuk karyawan mereka

A mengejar untuk menilai perkembangan pekerjaan, mendorong minat dan meningkatkan kerja kinerja dengan menunjukkan developmentand mengakui pekerjaan produktif

Sebuah sistem umpan balik yang mungkin akan diabaikan


Mengelola kinerja karyawan berdasarkan kebutuhan organisasi, persyaratan strategis dan preferensi pelanggan adalah aspek penting dari manajemen sumber daya manusia internasional. MNC dikenakan biaya tinggi pada sumber daya manusia akibat kerja dari berbagai jenis asing.
Oleh karena itu, mereka mengharapkan orang asing untuk melakukan
jelas dan membuat, berkontribusi dan menambahkan signifikan
nilai dengan kegiatan organisasi.

Karyawan asing juga menyadari biaya mereka untuk MNC dan bersangkutan untuk berkontribusi fenomenal dengan tujuan organisasi dan strategi.
MNC menghadapi tantangan kritis dalam proses manajemen kinerja internasional.