This study aims to compare levels o

This study aims to compare levels of communication satisfaction between virtual workplace and traditional workplace employees in a single firm and explore the potential causes of the differences. Two groups, virtual office and traditional office workers, from a single firm were surveyed using Down and Hazen's Communication Satisfaction Questionnaire. Based on previous research, this study developed and tested hypotheses that traditional workers would have higher levels of satisfaction in personal feedback, communication climate, relationship with supervisors, horizontal and informal communication, organizational integration and overall communication satisfaction. Further analysis of the sample groups and of the company's process of implementation helped explain the differences found. Contrary to the hypotheses, this study found that virtual office workers were more satisfied with organization communication than traditional office workers. A discussion of these findings suggests this firm actually took steps recommended by researchers and consultants: upper level support, appropriate technology and technological support, culture training as well as technical training, restructuring work to support a virtual workplace, and providing extra social support systems to reduce alienation. The results of the study are limited by the company-specific nature of the sample and number of responses. This study should help managers and practitioners in planning and implementing the technical and human side of a virtual workplace programme. It shows that communication satisfaction can improve in a virtual workplace and describes some of the steps the sample firm took in their implementation. Academic researchers can benefit by having a basis for further research and building beyond the limitations of this study.

Keywords Teleworking, Communication, Turkey, Virtual organizations

Paper type Research paper

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan tingkat kepuasan komunikasi antara tempat kerja virtual dan tradisional kerja karyawan di perusahaan dan mengeksplorasi penyebab potensi perbedaan. Dua kelompok, kantor virtual dan pekerja kantor tradisional, dari perusahaan yang disurvei menggunakan dan Hazen's komunikasi kepuasan kuesioner. Berdasarkan penelitian sebelumnya, studi ini dikembangkan dan diuji hipotesis bahwa tradisional pekerja akan memiliki tingkat yang lebih tinggi kepuasan dalam umpan balik pribadi, iklim komunikasi, hubungan dengan pengawas, horisontal dan informal komunikasi, organisasi integrasi dan kepuasan komunikasi secara keseluruhan. Lebih lanjut analisis dari kelompok sampel dan perusahaan proses implementasi yang membantu menjelaskan perbedaan ditemukan. Bertentangan dengan hipotesis, studi ini menemukan bahwa pekerja kantor virtual lebih puas dengan komunikasi organisasi daripada pekerja kantor tradisional. Diskusi mengenai temuan ini menunjukkan perusahaan ini benar-benar mengambil langkah-langkah yang direkomendasikan oleh para peneliti dan konsultan: atas tingkat dukungan, teknologi tepat guna dan dukungan teknologi, pelatihan budaya serta pelatihan teknis, bekerja untuk mendukung kerja virtual restrukturisasi, dan menyediakan sistem dukungan tambahan sosial untuk mengurangi keterasingan. Hasil studi dibatasi oleh sifat khusus perusahaan sampel dan jumlah tanggapan. Studi ini harus membantu manajer dan praktisi dalam perencanaan dan pelaksanaan sisi teknis dan manusia program kerja virtual. Hal ini menunjukkan bahwa kepuasan komunikasi dapat meningkatkan di tempat kerja virtual dan menggambarkan beberapa langkah mengambil sampel perusahaan dalam pelaksanaannya. Akademik peneliti dapat memperoleh manfaat dengan memiliki dasar untuk penelitian lebih lanjut dan membangun luar keterbatasan studi ini.Kata kunci Teleworking, komunikasi, Turki, Virtual organisasiJenis kertas penelitian makalah penelitian

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan tingkat kepuasan komunikasi antara kerja virtual dan karyawan tempat kerja tradisional di satu perusahaan dan mengeksplorasi potensi penyebab perbedaan. Dua kelompok, kantor virtual dan pekerja kantor tradisional, dari satu perusahaan yang disurvei menggunakan Down dan Hazen Communication Kepuasan Kuesioner. Berdasarkan penelitian sebelumnya, penelitian ini dikembangkan dan diuji hipotesis bahwa pekerja tradisional akan memiliki tingkat kepuasan dalam umpan balik pribadi, iklim komunikasi, hubungan dengan supervisor, komunikasi horizontal dan informal, integrasi organisasi dan kepuasan komunikasi secara keseluruhan. Analisis lebih lanjut dari kelompok sampel dan proses perusahaan dari implementasi membantu menjelaskan perbedaan ditemukan. Bertentangan dengan hipotesis, penelitian ini menemukan bahwa pekerja kantor virtual yang lebih puas dengan komunikasi organisasi dari pekerja kantor tradisional. Sebuah diskusi tentang temuan ini menunjukkan perusahaan ini benar-benar mengambil langkah-langkah yang direkomendasikan oleh peneliti dan konsultan: dukungan tingkat atas, teknologi tepat guna dan dukungan teknologi, pelatihan budaya serta pelatihan teknis, restrukturisasi kerja untuk mendukung kerja virtual, dan menyediakan sistem dukungan sosial ekstra untuk mengurangi keterasingan. Hasil penelitian yang dibatasi oleh sifat-perusahaan tertentu dari sampel dan jumlah tanggapan. Penelitian ini akan membantu para manajer dan praktisi dalam perencanaan dan pelaksanaan sisi teknis dan manusia dari program kerja virtual. Hal ini menunjukkan bahwa kepuasan komunikasi dapat meningkatkan di tempat kerja virtual dan menjelaskan beberapa langkah-langkah perusahaan sampel mengambil dalam pelaksanaannya. Peneliti akademis bisa mendapatkan keuntungan dengan memiliki dasar untuk penelitian lebih lanjut dan bangunan di luar keterbatasan penelitian ini. Kata kunci Teleworking, Komunikasi, Turki, organisasi virtual Jenis kertas kertas Penelitian