Meskipun contoh kepemimpinan dalam bab ini terutama berasal dari pendiri, setiap manajer dapat mulai fokus pada mekanisme ini ketika mencoba untuk mengajar bawahan beberapa cara baru untuk
memahami, berpikir, dan perasaan. Apa manajer harus menyadari adalah bahwa semua mekanisme utama harus digunakan, dan mereka semua harus konsisten satu sama lain. Banyak program perubahan gagal karena pemimpin yang ingin perubahan gagal untuk menggunakan seluruh set mekanisme yang dijelaskan. Untuk menempatkan secara positif, ketika manajer memutuskan untuk mengubah asumsi dari kelompok kerja dengan menggunakan semua mekanisme, manajer yang menjadi pemimpin
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
![](//idimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)