AbstractPurpose – This study aims t

Abstract
Purpose – This study aims to contribute to understanding of knowledge management and sharing in
the public sector in the Middle East through a case study based investigation of knowledge
management initiatives and associated challenges and barriers.
Design/methodology/approach – Semi-structured interviews were conducted with 15 police officers
of different rank and position. Questions focussed on knowledge management strategies and
approaches to encouraging employees to exchange and share knowledge, and difficulties associated
with encouraging officers to share knowledge. Interviews were either recorded and transcripts created,
or notes were taken. A three-stage thematic analysis of the interview transcripts was undertaken.
Findings – The Dubai Police Force has made a strategic commitment to the development of knowledge
management to enhance performance. It established a Skills Investment Programme in 2003, a
Knowledge Management Department in 2005, and more recently, in 2009, a Curriculum Department.
However, the evidence from interviews suggests that the force has yet to succeed in embedding a
knowledge culture. Four key factors were identified repeatedly as potential barriers to knowledge
sharing: organizational structure, leadership, time allocation, and trust.
Originality/value – This article demonstrates the importance of leadership, time allocation, and trust in
promoting a knowledge culture and encouraging knowledge sharing. In Arab cultures, leadership and
trust, and associated rewards such as respect have a particular role to play.
Keywords Knowledge sharing, Knowledge exchange, Knowledge management strategies,
Public sector, Police forces, Public sector organizations, Police
Paper type Research paper

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

AbstrakTujuan – penelitian ini bertujuan untuk berkontribusi pada pemahaman tentang manajemen pengetahuan dan berbagi dalamsektor publik di Timur Tengah melalui studi kasus berdasarkan penyelidikan pengetahuaninisiatif Manajemen dan terkait tantangan dan hambatan.Pendekatan/desain/metodologi-semi-terstruktur wawancara dilakukan dengan 15 polisiberbeda peringkat dan posisi. Pertanyaan difokuskan pada strategi manajemen pengetahuan danpendekatan untuk mendorong karyawan untuk bertukar dan berbagi pengetahuan dan kesulitan-kesulitan yang terkaitdengan mendorong petugas untuk berbagi pengetahuan. Wawancara tercatat dengan baik dan membuat transkrip,atau catatan diambil. Tiga-tahap analisis tematik transkrip wawancara dilakukan.Temuan – Dubai kepolisian telah membuat komitmen yang strategis untuk pengembangan pengetahuanmanajemen untuk meningkatkan kinerja. Itu didirikan program investasi keterampilan pada 2003,Departemen manajemen pengetahuan pada 2005, dan baru-baru ini, pada tahun 2009, Departemen kurikulum.Namun, bukti dari wawancara menunjukkan bahwa kekuatan belum berhasil embeddingpengetahuan budaya. Empat faktor kunci diidentifikasi berulang-ulang sebagai potensi hambatan untuk pengetahuanberbagi: struktur organisasi, kepemimpinan, alokasi waktu, dan kepercayaan.Orisinalitas/nilai-artikel ini menunjukkan pentingnya kepemimpinan, alokasi waktu, dan kepercayaanmempromosikan pengetahuan budaya dan mendorong berbagi pengetahuan. Dalam budaya Arab, kepemimpinan dankepercayaan, dan terkait penghargaan seperti penghargaan memiliki peran tertentu.Berbagi, pertukaran pengetahuan, strategi manajemen pengetahuan, pengetahuan kata kunciSektor publik, pasukan polisi, organisasi sektor publik, polisiJenis kertas penelitian makalah penelitian

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Abstrak
Tujuan - Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang manajemen pengetahuan dan berbagi dalam
sektor publik di Timur Tengah melalui investigasi studi kasus berdasarkan pengetahuan
inisiatif manajemen dan tantangan terkait dan hambatan.
Desain / metodologi / pendekatan - Wawancara semi-terstruktur yang dilakukan dengan 15 petugas polisi
dari pangkat yang berbeda dan posisi. Pertanyaan difokuskan pada strategi manajemen pengetahuan dan
pendekatan untuk mendorong karyawan untuk bertukar dan berbagi pengetahuan, dan kesulitan yang berhubungan
dengan mendorong petugas untuk berbagi pengetahuan. Wawancara baik dicatat dan transkrip dibuat,
atau catatan yang diambil. Sebuah tiga tahap analisis tematik transkrip wawancara dilakukan.
Temuan - The Dubai Kepolisian telah membuat komitmen strategis untuk pengembangan pengetahuan
manajemen untuk meningkatkan kinerja. Ini membentuk Program Investasi Keterampilan pada tahun 2003, sebuah
Departemen Manajemen Pengetahuan pada tahun 2005, dan baru-baru, pada tahun 2009, Departemen Kurikulum.
Namun, bukti-bukti dari wawancara menunjukkan bahwa gaya belum berhasil menanamkan
budaya pengetahuan. Empat faktor kunci yang diidentifikasi berulang kali sebagai hambatan potensi untuk pengetahuan
berbagi: struktur organisasi, kepemimpinan, alokasi waktu, dan kepercayaan.
Orisinalitas / nilai - Artikel ini menunjukkan pentingnya kepemimpinan, alokasi waktu, dan kepercayaan dalam
mempromosikan budaya pengetahuan dan berbagi pengetahuan mendorong . Dalam budaya Arab, kepemimpinan dan
kepercayaan, dan manfaat yang terkait seperti penghormatan memiliki peran khusus untuk bermain.
Kata Kunci berbagi pengetahuan, pertukaran pengetahuan, strategi manajemen pengetahuan,
sektor publik, pasukan polisi, organisasi sektor publik, Polisi
Kertas jenis kertas Penelitian