Porter’s low cost vs differentiatio

Porter’s low cost vs differentiation typology distinguishing between low cost defenders
and differentiated defenders.
Most documented conceptions of strategy imply that it is the outcome of a deliberate
stream of decisions (Langfield-Smith, 1997). Mintzberg and Waters (1985) and
Mintzberg (1987) counter this view by stressing the amibiguous and evolutionary
nature of strategy in many organisations. They see strategy more as a pattern or
stream of actions, regardless of whether these actions are intended. In practice, pure
deliberate and pure emergent strategies are rarely in evidence, as most firms fall
somewhere between the two extremes (Mintzberg and Waters, 1985).
Market orientation is intrinsic to much modern management and strategy (Dobni
and Luffman, 2003; Narver and Slater, 1990). The market orientation philosophy
concerns the view that all company activities should be focussed on satisfying
customer needs (Hult et al., 2005; Zelbst et al., 2010). While initially a marketing
concept, market orientation tends now to be viewed in broad terms as a cultural factor
affecting the day-to-day thinking and actions across all functional areas (Dobni and
Luffman, 2003).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Porter's biaya rendah vs diferensiasi tipologi membedakan antara biaya rendah pembeladan pembela dibedakan.Paling didokumentasikan konsepsi strategi menyiratkan bahwa itu adalah hasil dari disengajaaliran keputusan (Langfield-Smith, 1997). Mintzberg dan air (1985) danMintzberg (1987) melawan pandangan ini oleh menekankan amibiguous dan evolusisifat strategi di banyak organisasi. Mereka melihat strategi lain sebagai pola atauStream tindakan, terlepas dari apakah tindakan ini dimaksudkan. Dalam prakteknya, murnistrategi emergent disengaja dan murni yang jarang di bukti, seperti kebanyakan perusahaan jatuhdi suatu tempat antara dua ekstrem (Mintzberg dan perairan, 1985).Orientasi pasar intrinsik untuk banyak manajemen modern dan strategi (Dobnidan Luffman, 2003; Narver dan Slater, 1990). Filosofi orientasi pasarkeprihatinan pandangan bahwa semua kegiatan perusahaan harus difokuskan pada memuaskankebutuhan pelanggan (Hult et al., 2005; Zelbst et al., 2010). Sementara awalnya pemasarankonsep, orientasi pasar cenderung sekarang dapat dilihat secara luas sebagai faktor budayamempengaruhi pemikiran sehari-hari dan tindakan di seluruh semua bidang fungsional (Dobni danLuffman, 2003).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Porter murah vs diferensiasi tipologi membedakan antara pembela murah
dan pembela dibedakan.
konsepsi Sebagian didokumentasikan strategi menyiratkan bahwa itu adalah hasil dari disengaja
aliran keputusan (Langfield-Smith, 1997). Mintzberg dan Waters (1985) dan
Mintzberg (1987) kontra pandangan ini dengan menekankan amibiguous dan evolusi
sifat strategi dalam banyak organisasi. Mereka melihat strategi yang lebih sebagai pola atau
aliran tindakan, terlepas dari apakah tindakan ini dimaksudkan. Dalam prakteknya, murni
strategi muncul disengaja dan murni jarang di bukti, karena kebanyakan perusahaan jatuh
di suatu tempat antara dua ekstrem (Mintzberg dan Waters, 1985).
Orientasi pasar adalah intrinsik banyak manajemen modern dan strategi (Dobni
dan Luffman, 2003; Narver dan Slater, 1990). Orientasi pasar filsafat
menyangkut pandangan bahwa semua kegiatan perusahaan harus difokuskan pada memuaskan
kebutuhan pelanggan (Hult et al, 2005;. Zelbst et al, 2010.). Meskipun awalnya pemasaran
konsep, orientasi pasar cenderung sekarang untuk dilihat secara luas sebagai faktor budaya
yang mempengaruhi pemikiran dan tindakan sehari-hari di semua area fungsional (Dobni dan
Luffman, 2003).