Purpose– The purpose of this paper

Purpose
– The purpose of this paper is to describe an experiment that asked what kinds of scenarios are perceived as more informative to managers in light of current decisions: scenarios that describe how critical uncertainties might develop; or, scenarios that describe what might happen if the critical uncertainties did, indeed, develop.

Design/methodology/approach
– Using a commonly identified set of opinions (pending decisions, actors of influence, persistent trends, a surprise‐free scenario, and two critical uncertainties), participants were divided into two sub‐groups, each of which developed a set of scenarios. Sub‐group A articulated futures that described how the critical uncertainties might emerge. Sub‐group B articulated futures that described what might follow if the same critical uncertainties developed.

Findings
– Sub‐group A believed their individual scenarios were slightly more logically comprehensible and that their set of scenarios better captured the range of concerns relevant to their pending decisions. Additionally, Sub‐group B scored the jointly created surprise‐free scenario to be less logically comprehensible than Sub‐group A.

Practical implications
– This article suggests that some managers may find it challenging to see the relevance in temporally distant and uncertain futures into their decision‐making activities. Therefore, those involved in strategic planning may find it productive to connect these uncertain futures to the present.

Originality/value
– This experiment contributes empirical support to the importance of connecting future events to the present day for engaging scenario users.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tujuan
- Tujuan dari makalah ini adalah untuk menggambarkan sebuah eksperimen yang bertanya apa jenis skenario yang dianggap lebih informatif untuk manajer dalam terang keputusan saat ini: skenario yang menggambarkan bagaimana ketidakpastian kritis mungkin berkembang; atau, skenario yang menggambarkan apa yang mungkin terjadi jika ketidakpastian kritis, memang, mengembangkan. Desain / metodologi / pendekatan - Menggunakan satu set umum diidentifikasi pendapat (keputusan tertunda, aktor pengaruh, tren yang terus-menerus, skenario gratis kejutan-, dan dua ketidakpastian kritis), peserta dibagi menjadi dua sub-kelompok, yang masing-masing mengembangkan seperangkat skenario. Sub-grup A diartikulasikan berjangka yang menggambarkan bagaimana ketidakpastian kritis akan muncul. Sub-grup B diartikulasikan berjangka yang menggambarkan apa yang mungkin mengikuti jika ketidakpastian kritis yang sama dikembangkan. Temuan - sub-grup A percaya skenario masing-masing yang sedikit lebih logis dipahami dan bahwa mereka menetapkan skenario yang lebih baik menangkap berbagai kekhawatiran yang relevan dengan keputusan tertunda mereka . Selain itu, Sub-kelompok B mencetak skenario gratis kejutan-bersama-sama diciptakan untuk menjadi kurang logis dipahami dari Sub-grup A. Implikasi Praktis - Artikel ini menunjukkan bahwa beberapa manajer mungkin merasa sulit untuk melihat relevansi berjangka temporal jauh dan pasti ke mereka pengambilan keputusan kegiatan. Oleh karena itu, mereka yang terlibat dalam perencanaan strategis mungkin merasa produktif untuk menghubungkan ini berjangka pasti hingga saat ini. Orisinalitas / nilai - Penelitian ini memberikan kontribusi dukungan empiris terhadap pentingnya menghubungkan peristiwa masa depan untuk hari ini untuk melibatkan pengguna skenario.