Communicating and linking processTh

Communicating and linking process
The second process of the BSC enables managers to ensure that the strategy of the business has been understood
from all the levels of the business. Specifically this process offers an efficient structure by which managers can
disseminate the long-term vision and strategy of the business to all employees by communicating the strategy
and allowing it to be aligned with personal goals (Kaplan and Norton, 1996b). Moreover the long-term strategic
goals have to be aligned not only with the departmental goals but also with the individual goals, which
subsequently should be aligned to each other for realizing the long-term goals (Sinha, 2006). In order to link the
strategy of the business with the individual performances of the employees, this process offers three activities:
communicating and educating, setting goals and linking rewards to performance measures (Kaplan and Norton,
1996b).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

berkomunikasi dan menghubungkan proses
proses kedua bsc memungkinkan manajer untuk memastikan bahwa strategi bisnis telah dipahami
dari semua tingkat bisnis. khusus proses ini menawarkan struktur yang efisien dimana manajer dapat
menyebarluaskan visi dan strategi bisnis jangka panjang untuk semua karyawan dengan mengkomunikasikan strategi
dan memungkinkan untuk bisa sejajar dengan tujuan pribadi (kaplan dan norton, 1996b). apalagi jangka panjang tujuan strategis
harus selaras tidak hanya dengan tujuan departemen tetapi juga dengan tujuan individu, yang selanjutnya
harus sejajar satu sama lain untuk mewujudkan tujuan jangka panjang (sinha, 2006). dalam rangka untuk menghubungkan
yangstrategi bisnis dengan kinerja individu karyawan, proses ini menawarkan tiga kegiatan:
berkomunikasi dan mendidik, menetapkan tujuan dan menghubungkan penghargaan kepada ukuran kinerja (Kaplan dan norton,
1996b).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Berkomunikasi dan menghubungkan proses
proses kedua BSC memungkinkan manajer untuk memastikan bahwa strategi bisnis telah dipahami
dari semua tingkat bisnis. Khusus proses ini menawarkan struktur efisien oleh manajer yang bisa
menyebarluaskan visi jangka panjang dan strategi bisnis untuk semua karyawan dengan berkomunikasi strategi
dan memungkinkan untuk menjadi selaras dengan tujuan pribadi (Kaplan dan Norton, 1996b). Selain itu jangka panjang strategis
tujuan harus selaras tidak hanya dengan tujuan Departemen tetapi juga dengan tujuan-tujuan individu, yang
kemudian harus sejajar satu sama lain untuk mewujudkan tujuan jangka panjang (Sinha, 2006). Untuk menghubungkan
strategi bisnis dengan kinerja individu karyawan, proses ini menawarkan tiga kegiatan:
berkomunikasi dan mendidik, menetapkan cita-cita dan menghubungkan imbalan untuk ukuran kinerja (Kaplan dan Norton,
1996b).