In general, we can see the followin

In general, we can see the following three parties involved in selling an auto-mated BPM solution:
1 Parties internal to the organization
2 A software vendor
3 A system integrator and/or consultant.
Many organizations have internal sponsors and advocates for an automated BPM solution. There is, however, a shift from enthusiastic individuals to amore structural support, in the form of process owners, Centers of Business Excellence or Chief Process Officers. In many cases these internal personnelleverage the benefits and lessons learned from earlier implementations.For a long time, BPM vendors were niche companies in a small market.Pure play BPM software vendors had a background in developing and selling workflow management solutions (e.g. Staffware) or document management solutions (e.g. Filenet). When the first early adopters of BPM technology demonstrated significant business benefits and of course a good ROI, businessanalysts such as Gartner and Forrester began to notice this. Favorable reports were written on the future and benefits of BPM, and a billion dollar market was predicted. This has definitely woken up the supplier market. New pureplay vendors have emerged, and some vendors are repositioning themselvesfrom, for example, CRM vendors to BPM vendors. Others have come into theBPM space through acquisitionfor example, Tibco software buyingStaffware. Finally, the traditional big companies, such as IBM, SAP and Siebel,are offering BPM-type solutions. However, as outlined in this chapter, it is cru-cial that vendors look at a BPM solution from the specific business perspectiveand not from a ‘package’ point of view. At the same time, numerous system integrators are investing in BPM knowl-edge and setting up dedicated BPM practices. Consultancy firms are offeringservices to design, describe and help implement the business process. It is impor-tant to ensure that these organizations are able to provide the best solution andare not limited due to their partnerships or specific package knowledge. Associations such as the WfMC, BPMI.org have been set up to define BPMstandards. BPM communities have been set up, such as the bpm-forum.organd BPtrends.com. Numerous new websites, training courses, postgraduatedegrees and dedicated magazines are available. With all these suppliers, ranging from the pure play BPM software vendor,through to consultancy firms to the postgraduate degree, the buyer should be very aware of what the organization’s business requirements are when select-ing a specific vendor, and should take into account that this explosion of BPMsuppliers will sooner or later result in a shake-out of the market

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Secara umum, kita dapat melihat ketiga pihak terlibat dalam menjual auto-dikawinkan BPM solusi berikut:1 pihak internal organisasi2 vendor perangkat lunak3 sistem integrator dan/atau konsultan.Banyak organisasi memiliki sponsor internal dan pendukung untuk solusi BPM otomatis. Namun, ada pergeseran dari individu-individu yang antusias dukungan struktural amore, dalam bentuk proses pemilik, Centers of Excellence bisnis atau kepala proses petugas. Dalam banyak kasus ini personnelleverage internal manfaat dan pelajaran belajar dari awal implementasi. Untuk waktu yang lama, vendor BPM yang ceruk perusahaan di pasar kecil. Bermain murni BPM vendor perangkat lunak memiliki latar belakang dalam mengembangkan dan menjual solusi manajemen alur kerja (misalnya Staffware) atau solusi manajemen dokumen (misalnya Filenet). Ketika pertama pengadopsi awal teknologi BPM menunjukkan manfaat signifikan bisnis dan tentu saja ROI yang baik, businessanalysts seperti Gartner dan Forrester mulai memperhatikan hal ini. Laporan menguntungkan yang ditulis pada masa depan dan manfaat dari BPM, dan pasar miliar dolar yang diperkirakan. Ini pasti telah terbangun pasar pemasok. Baru pureplay vendor telah muncul, dan beberapa vendor reposisi themselvesfrom, misalnya, CRM vendor ke vendor BPM. Orang lain telah datang ke ruang theBPM melalui acquisitionfor contoh, Tibco perangkat lunak buyingStaffware. Akhirnya, perusahaan besar tradisional, seperti IBM, SAP dan Siebel, menawarkan BPM-jenis solusi. Namun, sebagaimana diuraikan dalam bab ini, cru-Ma bahwa vendor melihat solusi BPM dari perspectiveand bisnis khusus bukan dari sudut pandang 'paket'. Pada saat yang sama, berbagai system integrator berinvestasi dalam BPM knowl-tepi dan mendirikan praktek-praktek BPM yang berdedikasi. Perusahaan konsultan yang offeringservices untuk merancang, menggambarkan dan membantu menerapkan proses bisnis. Itu adalah impor membelajarkan siswa secara untuk memastikan bahwa organisasi-organisasi ini mampu memberikan pergi solusi terbaik yang tidak terbatas karena kemitraan atau paket khusus pengetahuan mereka. Asosiasi seperti WfMC, BPMI.org telah dibentuk untuk mendefinisikan BPMstandards. BPM masyarakat telah ditetapkan, seperti BPtrends.com bpm-forum.organd.. Banyak situs-situs baru, pelatihan, postgraduatedegrees dan majalah khusus yang tersedia. Dengan semua pemasok ini, mulai dari vendor perangkat lunak BPM murni bermain, melalui untuk perusahaan konsultan untuk tingkat pascasarjana, pembeli harus sangat menyadari kebutuhan bisnis apa organisasi adalah ketika pilih-ing vendor tertentu, dan harus memperhitungkan bahwa ini ledakan BPMsuppliers cepat atau lambat akan mengakibatkan kocok keluar pasar