In 2009, a survey was conducted for

In 2009, a survey was conducted for the Chartered Institute of Management Accounting (CIMA) by the
International Institute of Banking and Finance Services (IIBS) regarding current and intended usage of more than
100 management accounting and related tools (CIMA, 2009). The survey was completed by 439 respondents,
from different sectors, regions and organization sizes in July 2009. According to CIMA’s survey, the BSC is the
most popular tool and considered as the one most likely to be adopted soon. Additionally the survey showed that
the BSC is generally used by large companies rather than small. To be more specific, from the companies that
were surveyed almost 60% of the very large companies and 40% of the large companies use BSC as a performance management tool. In addition, only 25% of the small companies use the model of BSC as a
performance management tool. However, as we can see from the graph provided in the survey regarding the
interest in performance management tools by size of organization, the BSC is the most popular performance
management measure among the others and the most widely used (CIMA, 2009). It should be noted here that the
BSC was initially designed in order to be used by medium and large companies. This was due to the fact that
small companies have different characteristics that distinguish them from the majority of the large companies
(Hudson, Smart and Bourne, 2001).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

pada tahun 2009, sebuah survei dilakukan untuk lembaga disewa manajemen akuntansi (cima) oleh lembaga internasional
layanan perbankan dan keuangan (iibs) tentang penggunaan saat ini dan dimaksudkan lebih dari 100
akuntansi manajemen dan alat terkait (cima, 2009) . survei diselesaikan oleh 439 responden,
dari berbagai sektor, daerah dan ukuran organisasi pada bulan Juli 2009.menurut survei cima, para bsc adalah
alat yang paling populer dan dianggap sebagai salah satu yang paling mungkin untuk diadopsi segera. tambahan survei menunjukkan bahwa
yang bsc umumnya digunakan oleh perusahaan besar daripada kecil. untuk lebih spesifik, dari perusahaan yang disurvei
hampir 60% dari perusahaan yang sangat besar dan 40% dari perusahaan besar menggunakan bsc sebagai alat manajemen kinerja.di samping itu, hanya 25% dari perusahaan kecil menggunakan model bsc sebagai alat kinerja manajemen
. Namun, seperti yang dapat kita lihat dari grafik yang disediakan dalam survei tentang kepentingan
di alat manajemen kinerja dengan ukuran organisasi, yang bsc adalah kinerja paling populer
mengukur manajemen antara lain dan yang paling banyak digunakan (cima, 2009). perlu dicatat di sini bahwa
dibsc pada awalnya dirancang untuk digunakan oleh perusahaan menengah dan besar. ini adalah karena fakta bahwa
perusahaan kecil memiliki karakteristik yang berbeda yang membedakan mereka dari sebagian besar perusahaan besar
(Hudson, cerdas dan Bourne, 2001).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pada tahun 2009, survei dilakukan untuk Chartered Institute of manajemen akuntansi (CIMA) oleh
International Institute of Banking dan Finance Layanan (IIBS) mengenai pemakaian saat ini dan dimaksudkan lebih
100 Akuntansi Manajemen dan alat-alat terkait (CIMA, 2009). Survei ini selesai oleh responden 439,
dari berbagai sektor, daerah dan ukuran organisasi pada bulan Juli 2009. Menurut survei CIMA's, BSC adalah
paling populer alat dan dianggap sebagai yang paling mungkin untuk diadopsi segera. Selain itu survei menunjukkan bahwa
BSC umumnya digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar daripada kecil. Untuk lebih spesifik, dari perusahaan yang
yang disurvei hampir 60% dari perusahaan yang sangat besar dan 40% dari perusahaan-perusahaan besar menggunakan BSC sebagai alat manajemen kinerja. Selain itu, hanya 25% dari perusahaan kecil menggunakan model BSC sebagai
alat manajemen kinerja. Namun, seperti yang kita lihat dari grafik yang diberikan dalam survei mengenai
minat dalam manajemen kinerja alat oleh ukuran organisasi, BSC adalah performa paling populer
manajemen mengukur antara lain dan paling banyak digunakan (CIMA, 2009). Perlu dicatat di sini bahwa
BSC pada awalnya dirancang untuk digunakan oleh perusahaan menengah dan besar. Ini adalah karena fakta bahwa
perusahaan kecil memiliki karakteristik yang berbeda yang membedakan mereka dari sebagian besar perusahaan-perusahaan besar
(Hudson, Smart dan Bourne, 2001).