Goals tend to be translated info pe

Goals tend to be translated info performance appraisal criteria so specificity and measurability issues are important aspects, and we need to recognize that hard,soft,and contextual goals are often used as the basis for performance criteria. Hard goals are objective, quantifiable, and can be directly measured such as return on investment (ROI), market share, and so on. Soft goals tend to be releationship or trait based, such as leadership style or interpersonal skills. Contextual goal attempt to take into consideration factors that result from the situation in which performance occurs. For example, multinationals commonly use arbitrary transfer pricing and other financial tools for transactions between subsidiaries in order to minimize foreign exchange risk exposure and tax expenditures. Another consideration is that all financial figures are generally subject to the problem off currency conversion, including sales and cash positions. Furthers complications arise because hose governments can place restrictions on repatrition of profits and currency conversion. The nature of the international monetary system and lopcal accounting differences may preclude and accurate measurement of result. This poses a dilemma. The use of transfer pricing and other financial tools is necessary because of the complexity of the internasional environment. Multinasionals cannot allw subsidiaries to become autonomous in financial management terms, and place controls on subsidiary managers. Thus, the financial result recorded for any particular subsidiary do not always reflect accurately its contribution to the achievements of the corporation as a whole. For this reason such results should not be used as a primary input in a performance appraisal, is now advocated sinceit allows clarification of goals and axpectations of performance against those goals.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tujuan cenderung kriteria penilaian kinerja diterjemahkan info jadi masalah kekhususan dan measurability aspek penting, dan kita perlu mengakui bahwa cita-cita yang keras, lembut dan kontekstual sering digunakan sebagai dasar untuk kriteria kinerja. Cita-cita yang keras obyektif, diukur, dan dapat diukur secara langsung seperti laba atas investasi (ROI), pangsa pasar, dan seterusnya. Tujuan lembut cenderung releationship atau sifat berbasis, seperti gaya kepemimpinan atau keterampilan interpersonal. Faktor-faktor kontekstual tujuan usaha untuk mempertimbangkan bahwa hasil dari situasi di mana kinerja terjadi. Misalnya, perusahaan multinasional umumnya menggunakan sewenang-wenang transfer pricing dan alat keuangan lainnya untuk transaksi antara anak perusahaan untuk meminimalkan eksposur risiko Valuta Asing dan pajak pengeluaran. Pertimbangan lain adalah bahwa semua tokoh-tokoh finansial yang umumnya dapat masalah mati konversi mata uang, termasuk penjualan dan posisi uang tunai. Furthers komplikasi timbul karena selang pemerintah dapat menempatkan batasan pada repatrition keuntungan dan konversi mata uang. Sifat sistem moneter internasional dan lopcal akuntansi perbedaan dapat menghalangi dan akurat pengukuran hasil. Hal ini menimbulkan dilema. Penggunaan transfer pricing dan alat keuangan lainnya diperlukan karena kompleksitas lingkungan internasional. Multinasionals tidak bisa allw anak perusahaan menjadi otonom segi manajemen keuangan, dan menempatkan kontrol pada anak perusahaan pengelola. Dengan demikian, hasil keuangan yang direkam untuk setiap anak perusahaan tertentu tidak selalu mencerminkan secara akurat kontribusinya terhadap prestasi perusahaan secara keseluruhan. Untuk alasan ini hasil tersebut tidak boleh digunakan sebagai input utama dalam penilaian kinerja, sekarang dibela sinceit memungkinkan klarifikasi dari tujuan dan axpectations kinerja terhadap tujuan-tujuan tersebut.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tujuan cenderung diterjemahkan kriteria penilaian Info kinerja sehingga spesifisitas dan terukurnya masalah merupakan aspek penting, dan kita harus mengakui bahwa tujuan keras, lunak, dan kontekstual sering digunakan sebagai dasar untuk kriteria kinerja. Tujuan keras yang objektif, terukur, dan dapat diukur secara langsung seperti return on investment (ROI), pangsa pasar, dan sebagainya. Tujuan lembut cenderung releationship atau sifat berbasis, seperti gaya kepemimpinan atau kemampuan interpersonal. Usaha tujuan kontekstual untuk mempertimbangkan faktor-faktor pertimbangan yang dihasilkan dari situasi di mana kinerja terjadi. Sebagai contoh, perusahaan multinasional biasanya menggunakan transfer pricing yang sewenang-wenang dan alat-alat keuangan lainnya untuk transaksi antara anak perusahaan untuk meminimalkan eksposur risiko valuta asing dan pengeluaran pajak. Pertimbangan lain adalah bahwa semua angka-angka keuangan umumnya tunduk pada masalah off konversi mata uang, termasuk penjualan dan posisi kas. Furthers komplikasi muncul karena pemerintah selang dapat menempatkan pembatasan repatrition keuntungan dan konversi mata uang. Sifat dari sistem moneter internasional dan perbedaan akuntansi lopcal dapat menghalangi dan pengukuran akurat dari hasil. Ini menimbulkan dilema. Penggunaan transfer pricing dan alat-alat keuangan lainnya diperlukan karena kompleksitas lingkungan internasional. Multinasionals tidak bisa allw anak untuk menjadi otonom dalam hal pengelolaan keuangan, dan kontrol tempat di manajer anak perusahaan. Dengan demikian, hasil keuangan yang tercatat untuk setiap anak tertentu tidak selalu mencerminkan secara akurat kontribusinya terhadap prestasi perusahaan secara keseluruhan. Untuk alasan ini hasil seperti tidak boleh digunakan sebagai masukan utama dalam penilaian kinerja, kini menganjurkan sinceit memungkinkan klarifikasi tujuan dan axpectations kinerja terhadap tujuan tersebut.