2.2 Strategic management accounting

2.2 Strategic management accounting dimensions
With respect to the first facet of SMA, strategically oriented management accounting
techniques can be distinguished from conventional management accounting
techniques by their environmental (outward-looking) or long-term (forward-looking)
orientations (Guilding et al., 2000; Hoque, 2003). Cadez and Guilding (2008) identified 16
such techniques and consolidated them to five underlying SMA themes:
(1) strategic costing;
(2) strategic planning, control and performance management;
(3) strategic decision making;
(4) competitor accounting; and
(5) customer accounting.
The second facet of SMA, accountant participation in strategic management processes,
has more of a sociological tenor. In contemporary competitive settings, organisations are
increasingly focussed on providing value to customers (Dobni and Luffman, 2003). This
is triggering a flattening of organizational structures through the integration of
heightened customer-focussed activities across the value-chain (Green et al., 2011;
Trkman et al., 2010). In “horizontal organizations” decisions are made by cross-functional
management teams, including management accountants (Aver and Cadez, 2009;
Naranjo-Gil and Hartmann, 2007). Unlike their conventional counterparts, strategic
management accountants are no longer seen merely as information providers, they now
represent active players in the strategic management process (Yi and Tayles, 2009).
2.3 Strategy and strategic management accounting system configurations
Organizational configurations are clusters of organizations that share a common profile
with respect to key characteristics such as strategy, structure and decision processes
(Ferguson and Ketchen, 1999; Ketchen et al., 1993; Short et al., 2008). Configurational
analysis is founded on the view that organizations can be clustered around key
characteristics (Fiss, 2007). Configurational theory can be distinguished from
Strategic
management
accounting
487

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

2.2 strategi manajemen akuntansi dimensiSehubungan dengan yang pertama segi SMA, strategis dan berorientasi manajemen akuntansiteknik dapat dibedakan dari konvensional manajemen akuntansiteknik oleh mereka lingkungan (ke luar tampak) atau jangka panjang (forward-looking)orientasi (Guilding et al., 2000; Hoque, 2003). Cadez dan Guilding (2008) diidentifikasi 16teknik seperti dan konsolidasi mereka untuk lima mendasari SMA tema:(1) strategis biaya;(2) strategis perencanaan, kontrol dan kinerja manajemen;(3) pengambilan keputusan strategis;(4) pesaing akuntansi; dan(5) pelanggan akuntansi.Aspek kedua SMA, akuntan partisipasi dalam proses manajemen strategis,memiliki lebih dari tenor sosiologi. Dalam pengaturan kontemporer kompetitif, organisasi yangsemakin difokuskan pada memberikan nilai bagi pelanggan (Dobni dan Luffman, 2003). Inimemicu perataan struktur organisasi melalui integrasimeningkatnya kegiatan difokuskan pelanggan di seluruh rantai nilai (Green et al., 2011;Trkman et al., 2010). Dalam "horisontal organisasi" keputusan yang dibuat oleh lintas fungsionalTim manajemen, termasuk akuntan manajemen (Aver dan Cadez, 2009;Naranjo-Gil dan Hartmann, 2007). Tidak seperti rekan-rekan konvensional mereka, strategisAkuntan manajemen tidak lagi dilihat hanya sebagai penyedia informasi, mereka sekarangmewakili pemain aktif dalam proses manajemen strategis (Yi dan Tayles, 2009).2.3 strategi dan konfigurasi sistem akuntansi manajemen strategisKonfigurasi organisasi yang kelompok organisasi yang berbagi profil Umumsehubungan dengan karakteristik-karakteristik kunci seperti strategi, struktur dan keputusan proses(Ferguson dan Ketchen, 1999; Ketchen et al., 1993; Pendek et al., 2008). ConfigurationalAnalisis didasarkan pada pandangan bahwa organisasi dapat berkumpul di sekitar keyKarakteristik (Fiss, 2007). Teori configurational dapat dibedakan dariStrategisManajemenAkuntansi487

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

2.2 dimensi akuntansi manajemen strategis
Sehubungan dengan aspek pertama SMA, akuntansi manajemen berorientasi strategis
teknik dapat dibedakan dari akuntansi manajemen konvensional
teknik dengan lingkungan (berwawasan ke luar) atau jangka panjang (forward-looking) mereka
orientasi (guilding et al. , 2000; Hoque, 2003). Cadez dan guilding (2008) mengidentifikasi 16
teknik tersebut dan konsolidasi mereka untuk lima mendasari tema SMA:
costing (1) strategis;
(2) perencanaan strategis, pengendalian dan kinerja manajemen;
(3) pengambilan keputusan strategis;
(4) akuntansi pesaing; dan
(5) akuntansi pelanggan.
Pada aspek kedua SMA, partisipasi akuntan dalam proses manajemen strategis,
memiliki lebih dari tenor sosiologis. Dalam pengaturan kompetitif kontemporer, organisasi
semakin difokuskan pada penyediaan nilai bagi pelanggan (Dobni dan Luffman, 2003). Ini
memicu mendatarkan struktur organisasi melalui integrasi
tinggi kegiatan difokuskan pelanggan di seluruh rantai nilai (Green et al, 2011;.
Trkman et al, 2010.). Dalam "organisasi horisontal" keputusan yang dibuat oleh lintas fungsional
tim manajemen, termasuk akuntan manajemen (Aver dan Cadez, 2009;
Naranjo-Gil dan Hartmann, 2007). Tidak seperti rekan-rekan konvensional mereka, strategis
akuntan manajemen tidak lagi dilihat hanya sebagai penyedia informasi, mereka sekarang
merupakan pemain aktif dalam proses manajemen strategis (Yi dan Tayles, 2009).
2.3 Strategi dan sistem akuntansi manajemen strategis konfigurasi dengan
konfigurasi Organisasi adalah kelompok organisasi yang berbagi profil umum
sehubungan dengan karakteristik kunci seperti strategi, struktur dan proses keputusan
(Ferguson dan Ketchen, 1999;. Ketchen et al, 1993;. Pendek et al, 2008). Configurational
analisis didasarkan pada pandangan bahwa organisasi dapat berkerumun di sekitar kunci
karakteristik (Fiss, 2007). Teori configurational dapat dibedakan dari
Strategic
manajemen
akuntansi
487