One of the methods which can be use

One of the methods which can be used to evaluate the strategic planning is balanced scorecard. BSC is not only a comprehensive and integrated performance measurement tool, but also is a management system with the new approach of strategic management that was introduced by Robert Kaplan and David Norton. BSC offers a diverse collection of performance indexes in four groups that include financial performance indicators, customer, internal processes, learning and growth. The increase in the use of this card in various parts of the world has made its strengths and weaknesses clear in practice, and many researches have been carried out in this field. Evidence obtained from these studies verifies the effectiveness of the balanced scorecard in the public and private sectors (Azari & Safari, 2003). Balanced Scorecard is introduced and evolved to implement strategy and achieving successful results and improvements and strategic translates. It has also turned into a powerful management tool and strategic formulation. BSC provides a suitable framework to facilitate the implementation of strategy. This idea is confirmed through a process that transparent the vision at the beginning and connect each individual performance to the strategy at the end and thus, both behaviour and performance of employees are affected by the operational objectives resulted by strategy .Finally, the strategy-oriented organization is formed. Aspects of the balanced scorecard are:

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengevaluasi perencanaan strategis adalah scorecard yang seimbang. BSC tidak hanya alat pengukuran kinerja yang komprehensif dan terpadu, tetapi juga adalah sebuah sistem manajemen dengan pendekatan baru dari manajemen strategis yang diperkenalkan oleh Robert Kaplan dan David Norton. BSC menawarkan beragam koleksi indeks kinerja dalam empat kelompok yang mencakup indikator kinerja keuangan, pelanggan, proses internal, belajar dan pertumbuhan. Peningkatan penggunaan kartu ini di berbagai belahan dunia telah membuat kekuatan dan kelemahan yang jelas dalam praktek, dan banyak penelitian telah dilakukan dalam bidang ini. Bukti-bukti yang Diperoleh dari studi ini memverifikasi efektivitas balanced scorecard dalam publik dan sektor swasta (Azari & Safari, 2003). Balanced Scorecard diperkenalkan dan berevolusi untuk menerapkan strategi dan mencapai hasil yang sukses dan perbaikan dan menterjemahkan strategis. Itu juga telah berubah menjadi alat manajemen yang kuat dan formulasi strategis. BSC memberikan kerangka cocok untuk memfasilitasi pelaksanaan strategi. Ide ini dikonfirmasi melalui proses yang transparan visi awal dan menghubungkan kinerja masing-masing individu untuk strategi pada akhir dan dengan demikian, perilaku dan kinerja karyawan dipengaruhi oleh operasional tujuan akibat strategi. Akhirnya, organisasi berorientasi strategi dibentuk. Aspek balanced scorecard adalah:

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengevaluasi perencanaan strategis adalah balanced scorecard. BSC tidak hanya alat pengukuran kinerja yang komprehensif dan terintegrasi, tetapi juga merupakan sistem manajemen dengan pendekatan baru manajemen strategis yang diperkenalkan oleh Robert Kaplan dan David Norton. BSC menawarkan beragam koleksi indeks kinerja dalam empat kelompok yang mencakup indikator kinerja keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran dan pertumbuhan. Peningkatan penggunaan kartu ini di berbagai belahan dunia telah membuat kekuatan dan kelemahan yang jelas dalam praktek, dan banyak penelitian telah dilakukan di bidang ini. Bukti yang diperoleh dari penelitian tersebut memverifikasi efektivitas balanced scorecard di sektor publik dan swasta (Azari & Safari, 2003). Balanced Scorecard diperkenalkan dan berkembang untuk menerapkan strategi dan mencapai hasil yang sukses dan perbaikan dan menerjemahkan strategis. Hal ini juga berubah menjadi alat manajemen yang kuat dan perumusan strategis. BSC menyediakan kerangka kerja yang cocok untuk memfasilitasi pelaksanaan strategi. Ide ini dikonfirmasi melalui proses yang transparan visi di awal dan menghubungkan kinerja masing-masing individu untuk strategi di akhir dan dengan demikian, baik perilaku dan kinerja karyawan dipengaruhi oleh tujuan operasional dihasilkan oleh strategi .Akhirnya, strategi yang berorientasi organisasi terbentuk. Aspek balanced scorecard adalah: