While growing in size, the field ha

While growing in size, the field has also expanded in scope. It has shifted
from an early focus on the topic areas of top management attitudes and
staffing decisions in multinational corporations (MNCs) (Edström &
Galbraith, 1977; Perlmutter, 1969) and expatriate adjustment and performance
(Torbiörn, 1982; Tung, 1981) to a field characterized by a high
degree of diversity, cross-fertilization of ideas from different disciplines,
and ambiguous delineations of what is included in the field and what is not.
In this Handbook we define the field of IHRM broadly to cover all issues
related to the management of people in an international context. Hence our
definition of IHRM covers a wide range of human resource issues facing
MNCs in different parts of their organizations. Additionally we include
comparative analyses of HRM in different countries.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sementara tumbuh dalam ukuran, Lapangan telah diperluas dalam lingkup. Itu telah bergeserdari fokus awal pada wilayah topik yang manajemen puncak sikap danStaf keputusan di perusahaan multinasional (MNCs) (Edström &Galbraith, 1977; Perlmutter, 1969) dan ekspatriat penyesuaian dan kinerja(Torbiörn, 1982; Tung, 1981) ke kolom yang ditandai dengan tinggitingkat keanekaragaman, cross-fertilization ide-ide dari berbagai disiplin ilmu,dan ambigu gambaran dari apa yang termasuk dalam bidang dan apa yang tidak.Dalam buku ini kita mendefinisikan bidang IHRM luas untuk menutupi semua masalahterkait dengan pengelolaan orang dalam konteks internasional. Oleh karena itu kamidefinisi dari IHRM mencakup berbagai isu-isu SDM yang dihadapiPerusahaan multinasional di berbagai bagian dari organisasi mereka. Selain itu kami mencakupanalisis komparatif HRM di negara yang berbeda.