“I’ve seen it; I’ve lived it.” When

“I’ve seen it; I’ve lived it.” When he became CIO in 2003, NMSU’s plan was no different from any other school’s. So Hites’s first IT strategic plan was standard and risk-averse. IT plodded along doing good work but nothing particularly strategic. In the absence of a more ambitious university plan, there was nothing to anchor a real IT strategy, says Hites. “If you stick your neck out [in that environment], the university may or may not be behind you,” he notes. Then a funny thing happened. After several years of bugging people about the lack of a strategic plan for the university, Hites was put in charge of strategic planning for the entire university and named vice president of planning and technology. Hites and his team have lots of great ideas—about $15 million worth of them, he says—but his organization is “funded to the tune of half a million a year.” The question he’s faced with each year is “how to spend that little bit to do something strategic. If the university has the ‘mom-and– apple-pie’ strategy of ‘helping students succeed’ or ‘increasing research,’ anything you do is going to foster those objectives.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

"Aku sudah melihatnya; Aku sudah tinggal itu." Ketika ia menjadi CIO pada tahun 2003, NMSU's rencana itu tidak berbeda dari setiap sekolah lain. Jadi rencana strategis TI Hites's pertama adalah standar dan menghindari risiko. ITU plodded sepanjang melakukan pekerjaan yang baik tetapi tidak ada yang sangat strategis. Dengan tidak adanya rencana Universitas yang lebih ambisius, tidak ada untuk jangkar strategi itu nyata, mengatakan Hites. "Jika Anda tetap leher Anda keluar di lingkungan itu], Universitas mungkin atau tidak mungkin di belakang Anda," dia catatan. Kemudian sesuatu yang lucu terjadi. Setelah beberapa tahun mengganggu orang-orang tentang kurangnya rencana strategis untuk Universitas, Hites mengepalai perencanaan strategis untuk seluruh university dan Wakil Presiden dari perencanaan dan teknologi. Hites dan timnya memiliki banyak ide-ide besar — tentang $15 juta dari mereka, katanya — tetapi organisasi "didanai untuk lagu setengah juta setahun." Pertanyaan yang dia telah dihadapkan dengan setiap tahun adalah "cara untuk menghabiskan sedikit untuk melakukan sesuatu yang strategis. Jika Universitas memiliki ' ibu- dan -apple-pie' strategi 'membantu siswa yang berhasil' atau 'meningkatkan penelitian', apa pun yang Anda lakukan akan mendorong tujuan tersebut.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

"Aku telah melihatnya; Aku sudah tinggal itu. "Ketika ia menjadi CIO pada tahun 2003, rencana NMSU itu tidak berbeda dari sekolah lain. Jadi pertama IT rencana strategis Hites adalah standar dan menghindari risiko. IT plodded bersama melakukan pekerjaan yang baik tapi tidak ada yang sangat strategis. Dengan tidak adanya rencana universitas yang lebih ambisius, tidak ada yang jangkar strategi TI yang nyata, kata Hites. "Jika Anda tetap leher Anda keluar [di lingkungan itu], universitas mungkin atau mungkin tidak di belakang Anda," ia mencatat. Kemudian hal yang lucu terjadi. Setelah beberapa tahun mengganggu orang tentang kurangnya rencana strategis untuk universitas, Hites ditugaskan perencanaan strategis untuk seluruh universitas dan bernama wakil presiden perencanaan dan teknologi. Hites dan timnya memiliki banyak ide-sekitar besar $ 15.000.000 senilai mereka, katanya-tapi organisasinya "didanai untuk lagu setengah juta tahun." Pertanyaan dia dihadapkan dengan setiap tahun adalah "bagaimana menghabiskan sedikit untuk melakukan sesuatu yang strategis. Jika universitas memiliki 'apple-pie ibu-dan-' strategi 'membantu siswa berhasil' atau 'meningkatkan penelitian,' apa pun yang Anda lakukan akan mendorong tujuan tersebut.