Two men, down on their luck, sit on

Two men, down on their luck, sit on a park bench in shabby clothes watching businesspeople in crisp suits rushing to their offices. The first man says, “The reason I’m here is because I refused to listen to anybody.” “That so?” replies the second fella. “I’m here because I listened to everybody.” Both practices are recipes for disaster. Successful people don’t take the advice of everyone, nor do they try to do everything on their own. Instead, they find successful models who exemplify the values, skills and qualities they desire to possess.
If you’re a leader, I hope you have already found models to follow, but that’s not what I want to discuss. I want to ask you this simple question: Are you worthy of followers? One of the most important leadership principles I’ve discovered is this: People do what people see. When your team looks at you, when they watch what you do day in and day out, what do they see? If they were to emulate you, how would you rate them? I base my leadership primarily on my values and a pragmatic approach. I do what I know works. But I’m also very conscious of the fact that others are watching me and following my lead. What I do, they will do. How I work, they will work. What I value, they will value. So I ask myself: What kinds of traits do I want to model? 1. A Passion for Personal Growth I know too many people who suffer from what I call “Destination Disease.” They’ve identified a certain career position or financial goal they want to reach, and then they work very hard to achieve that goal. But once they get there, they stop working hard and growing. This mindset creates two problems for leaders. First, it causes them to stall. You’ll stop improving the moment you lose the tension between where you are and where you have the potential to be. Second, it sets a bad example for their followers. Think about it: How many people in your current circle didn’t see your former self, the one who fought hard to achieve? If you’re resting on your laurels, they’ll assume you are doing what you’ve always done and follow suit. If you feel yourself slowing down, it’s time for a self-assessment. If you’re done working, retire and get out of the way of your business. But if you stay, you must keep striving. If you slacken, your people will do the same—Destination Disease is highly contagious. To keep it from taking hold, set new, higher goals for yourself and make sure your people see you pursuing them. It’s a surefire way to keep your organization humming. 2. A Heart for People

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dua pria, turun pada keberuntungan mereka, duduk di bangku taman berpakaian lusuh menonton pebisnis garing sesuai dengan terburu-buru ke kantor mereka. Manusia pertama mengatakan, "alasan saya di sini adalah karena aku menolak untuk mendengarkan siapa pun." "Begitukah?" Balasan fella kedua. "Saya berada disini karena aku mendengarkan semua orang." Praktek kedua adalah resep untuk bencana. Orang-orang sukses tidak mengambil nasihat dari semua orang, atau apakah mereka mencoba untuk melakukan segala hal pada mereka sendiri. Sebaliknya, mereka menemukan keberhasilan model yang menunjukkan nilai-nilai, keterampilan dan kualitas yang mereka inginkan untuk mendudukinya.
jika Anda seorang pemimpin, saya harap Anda telah menemukan model untuk diikuti, tapi itu bukan apa yang ingin saya bahas. Saya ingin mengajukan pertanyaan sederhana ini: Apakah Anda layak pengikut? Salah satu prinsip kepemimpinan yang paling penting yang saya telah menemukan adalah: orang-orang melakukan apa yang orang melihat. Ketika tim Anda memandang Anda, Kapan mereka menonton apa yang Anda lakukan hari dan hari, apa yang mereka lihat? Jika mereka ingin meniru Anda, bagaimana Anda akan menilai mereka? Aku dasar kepemimpinan saya terutama pada nilai-nilai saya dan pendekatan pragmatis. Aku melakukan apa aku tahu bekerja. Tapi aku juga sangat sadar akan fakta bahwa lain menonton saya dan mengikuti memimpin. Apa yang saya lakukan, mereka akan melakukan. Bagaimana saya bekerja, mereka akan bekerja. Apa yang saya nilai, mereka akan menghargai. Jadi saya bertanya pada diri sendiri: apa jenis ciri-ciri yang saya ingin untuk model? 1. Passion untuk pertumbuhan pribadi saya tahu terlalu banyak orang yang menderita dari apa yang saya sebut "tujuan penyakit."Mereka telah mengidentifikasi karir posisi tertentu atau tujuan keuangan yang mereka inginkan untuk mencapai, dan kemudian mereka bekerja sangat keras untuk mencapai tujuan tersebut. Tapi begitu mereka sampai di sana, mereka berhenti bekerja keras dan tumbuh. Pola pikir ini menciptakan dua masalah bagi para pemimpin. Pertama, hal itu menyebabkan mereka untuk kios. Anda akan berhenti meningkatkan saat Anda menurunkan ketegangan antara mana Anda dan di mana Anda memiliki potensi untuk menjadi. Kedua, ini menetapkan contoh buruk bagi pengikut mereka. Berpikir tentang hal ini: Berapa banyak orang di lingkaran Anda saat ini tidak melihat diri Anda mantan, orang yang berjuang keras untuk mencapai? Jika Anda sedang beristirahat di capai Anda, mereka akan menganggap Anda lakukan apa yang telah Anda selalu lakukan dan mengikutinya. Jika Anda merasa diri melambat, saatnya untuk penilaian diri. Jika Anda sudah selesai bekerja, pensiun dan mendapatkan keluar dari jalan bisnis Anda. Tetapi jika Anda tinggal, Anda harus terus berjuang. Jika Anda mengendur, orang-orang Anda akan melakukan hal yang sama — tujuan penyakit ini sangat menular. Untuk menjaga dari memegang, baru, menetapkan cita-cita tinggi untuk diri sendiri dan pastikan Anda orang melihat Anda mengejar mereka. Ini adalah cara jitu untuk tetap bersenandung organisasi Anda. 2. hati untuk orang

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dua orang, turun pada keberuntungan mereka, duduk di bangku taman dengan pakaian lusuh menonton pengusaha dalam setelan renyah bergegas ke kantor mereka. Pria pertama mengatakan, "Alasan saya di sini adalah karena saya menolak untuk mendengarkan siapa pun." "Begitukah?" Jawab kawan kedua. "Aku di sini karena saya mendengarkan semua orang." Kedua praktek adalah resep untuk bencana. Orang-orang sukses tidak mengambil nasihat dari semua orang, juga tidak mencoba untuk melakukan semuanya sendiri. Sebaliknya, mereka menemukan model yang sukses yang memberikan contoh nilai-nilai, keterampilan dan kualitas yang mereka inginkan untuk memiliki.
Jika Anda seorang pemimpin, saya harap Anda telah menemukan model untuk diikuti, tapi bukan itu yang saya ingin membahas. Saya ingin mengajukan pertanyaan sederhana ini: Apakah anda layak pengikut? Salah satu prinsip-prinsip kepemimpinan yang paling penting yang saya temukan adalah ini: Orang-orang melakukan apa yang orang lihat. Ketika tim Anda melihat Anda, ketika mereka menonton apa yang Anda lakukan sehari-hari, apa yang mereka lihat? Jika mereka untuk meniru Anda, bagaimana Anda akan menilai mereka? Aku dasar kepemimpinan saya terutama pada nilai-nilai dan pendekatan pragmatis. Saya melakukan apa yang saya tahu segala pekerjaanmu. Tapi aku juga sangat sadar akan fakta bahwa orang lain memperhatikan saya dan mengikuti jejak saya. Apa yang saya lakukan, mereka akan melakukannya. Bagaimana saya bekerja, mereka akan bekerja. Apa yang saya hargai, mereka akan menghargai. Jadi saya bertanya pada diri sendiri: Apa jenis sifat saya ingin model? 1. A Passion for Personal Growth Saya tahu terlalu banyak orang yang menderita apa yang saya sebut "Penyakit Destination." Mereka telah mengidentifikasi posisi karir tertentu atau tujuan keuangan mereka ingin mencapai, dan kemudian mereka bekerja sangat keras untuk mencapai tujuan tersebut. Tapi begitu mereka sampai di sana, mereka berhenti bekerja keras dan berkembang. Pola pikir ini menciptakan dua masalah bagi para pemimpin. Pertama, hal itu menyebabkan mereka untuk kios. Anda akan berhenti meningkatkan saat Anda kehilangan ketegangan antara mana Anda berada dan di mana Anda memiliki potensi untuk menjadi. Kedua, ia menetapkan contoh buruk bagi pengikut mereka. Pikirkan tentang hal ini: Berapa banyak orang di lingkaran Anda saat ini tidak melihat mantan diri Anda, orang yang berjuang keras untuk mencapai? Jika Anda beristirahat di capai Anda, mereka akan menganggap Anda melakukan apa yang selalu Anda lakukan dan mengikutinya. Jika Anda merasa diri Anda melambat, saatnya untuk evaluasi diri. Jika Anda sudah selesai bekerja, pensiun dan keluar dari jalan bisnis Anda. Tetapi jika Anda tinggal, Anda harus tetap berjuang. Jika Anda mengendur, orang-orang Anda akan melakukan hal yang sama Penyakit-Destination sangat menular. Untuk menjaga dari memegang, mengatur baru, tujuan yang lebih tinggi untuk diri sendiri dan memastikan orang-orang Anda melihat Anda mengejar mereka. Ini adalah cara yang pasti untuk menjaga bersenandung organisasi Anda. 2. Hati untuk Orang