ROLES AND RESPONSIBILITIES OF HUMAN

ROLES AND RESPONSIBILITIES OF HUMAN RESOURCES
In the past, the function of human resources was typically considered a cost center and an administrative overhead.
The human resource departments focused on short-term gains and savings. They focused on administrative efficiency
and compliance activities. They tended to expense investments in talent intangibles rather than capitalize and tended to
raise short-term earnings by cutting discretionary expenditure on people development (Guthridge, Komm and Lawson,
2008; Hamel and Prahalad, 1994; Schuler and Jackson, 1987, Bryan, 2007). Such tendencies achieved short-term
successes but encountered long-term problems when the objectives were achieved at the expense of employee
productivity.
The role of modern human resource departments is to focus on organizations‘ long-term objectives. Instead of
focusing exclusively on internal human resource issues, modern human resource department takes a balanced and
broader approach. They place emphasis on future-oriented plans and objectives and value adding initiatives (Adler and
Ghadar, 1990; Adler, 1997; Kobrin, 1988; Milliman et al., 1991; Tung and Punnett, 1993). Ulrich (1996) defines the
roles of human resource based on the following four functions – Strategic business partner, Change Agent, Employee
champion, and Administration Expert. They are also champions of globalization and technology savvy.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PERAN DAN TANGGUNG JAWAB SDMDi masa lalu, fungsi SDM biasanya dianggap pusat biaya dan administrasi overhead.Departemen SDM difokuskan pada keuntungan jangka pendek dan tabungan. Mereka berfokus pada efisiensi administratifdan kegiatan kepatuhan. Mereka cenderung untuk biaya investasi dalam bakat berwujud daripada memanfaatkan dan cenderungmeningkatkan pendapatan jangka pendek dengan pemotongan pengeluaran discretionary pada pembangunan masyarakat (Guthridge, Komm dan Lawson,2008; Hamel dan Prahalad, 1994; Schuler dan Jackson, 1987, Bryan, 2007). Kecenderungan tersebut mencapai jangka pendekkeberhasilan tapi mengalami masalah jangka panjang ketika tujuan dicapai dengan mengorbankan karyawanproduktivitas.Peran Departemen sumber daya manusia yang modern adalah fokus pada tujuan jangka panjang organisasi. Melainkanberfokus pada isu-isu SDM internal, Departemen sumber daya manusia modern mengambil yang seimbang danpendekatan yang lebih luas. Mereka menempatkan penekanan pada berorientasi masa depan rencana dan tujuan dan nilai tambah inisiatif (Adler danGhadar, 1990; Adler, 1997; Kobrin, 1988; Milliman et al., 1991; Tung dan Punnett, 1993). Mendefinisikan Ulrich (1996)peran sumber daya manusia berdasarkan empat fungsi-mitra strategis bisnis, agen perubahan, karyawanJuara, dan ahli administrasi. Mereka juga juara globalisasi dan teknologi cerdas.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

PERAN DAN TANGGUNG JAWAB SUMBER DAYA MANUSIA
Di masa lalu, fungsi sumber daya manusia biasanya dianggap sebagai pusat biaya dan overhead administratif.
The departemen sumber daya manusia berfokus pada keuntungan jangka pendek dan tabungan. Mereka berfokus pada efisiensi administrasi
kegiatan dan kepatuhan. Mereka cenderung beban investasi di berwujud bakat daripada memanfaatkan dan cenderung
meningkatkan laba jangka pendek dengan memotong pengeluaran diskresioner pada pengembangan orang (Guthridge, Komm dan Lawson,
2008; Hamel dan Prahalad, 1994; Schuler dan Jackson, 1987, Bryan, 2007 ). Kecenderungan tersebut dicapai jangka pendek
keberhasilan tetapi mengalami masalah jangka panjang ketika tujuan tercapai dengan mengorbankan karyawan
produktivitas.
Peran departemen sumber daya manusia modern adalah untuk fokus pada tujuan jangka panjang organisasi '. Alih-alih
memfokuskan secara eksklusif pada masalah sumber daya manusia internal, departemen sumber daya manusia modern yang mengambil seimbang dan
pendekatan yang lebih luas. Mereka menempatkan penekanan pada rencana masa depan berorientasi dan tujuan dan nilai menambahkan inisiatif (Adler dan
Ghadar, 1990; Adler, 1997; Kobrin 1988;. Milliman et al, 1991; Tung dan Punnett, 1993). Ulrich (1996) mendefinisikan
peran sumber daya manusia berdasarkan pada empat fungsi berikut - mitra strategis bisnis, Change Agent, Karyawan
juara, dan Ahli Administrasi. Mereka juga juara globalisasi dan teknologi cerdas.