However, as our caseillustrates, at

However, as our case
illustrates, at Company X, headquarters, divisions and last
but not least different ROs throughout both firms mobilize
risk management in different ways. Practice variation led to
data-inconsistencies by which R2C information produced
ambiguity and uncertainty. In turn, data-inconsistency
evidenced considerable practice variation throughout the
divisional use of R2C, and these characteristics show how
Company X translated ERM in very different ways than
conceptualized by COSO.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Namun, sebagai kasus kamimenggambarkan, di perusahaan X, markas, Divisi dan terakhirtapi tidak sedikit berbeda ROs sepanjang kedua perusahaan memobilisasimanajemen risiko dalam cara yang berbeda. Praktek variasi menyebabkandata-inkonsistensi oleh informasi R2C yang diproduksiambiguitas dan ketidakpastian. Pada gilirannya, data-inkonsistensidibuktikan praktek banyak variasi sepanjangDivisi penggunaan R2C, dan karakteristik ini menunjukkan bagaimanaPerusahaan X diterjemahkan ERM dalam cara yang sangat berbeda daridikonseptualisasikan oleh COSO.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Namun, seperti kasus kami
menggambarkan, di Perusahaan X, markas, divisi dan terakhir
namun tidak sedikit berbeda Ros seluruh kedua perusahaan memobilisasi
manajemen risiko dengan cara yang berbeda. Variasi latihan menyebabkan
data inkonsistensi dimana informasi R2C dihasilkan
ambiguitas dan ketidakpastian. Pada gilirannya, data-inkonsistensi
dibuktikan variasi latihan yang cukup di seluruh
penggunaan divisi dari R2C, dan karakteristik ini menunjukkan bagaimana
Perusahaan X diterjemahkan ERM dengan cara yang sangat berbeda dari
dikonsep oleh COSO.