We traced three types of capabiliti

We traced three types of capabilities that influence an eco-friendly marketing strategy. The first capability is shared vision, which is the existence of common ideas, commitment and dedication among the firm’s employees toward the achievement of green organizational objectives (Aragon-Correa, Hurtado-Torres, Sharma & Garcia-Morales 2008). Firms with a shared vision are able to gather and organize the resources necessary to develop sustainable business practices, in comparison with firms that lack capability (Hart 1995). Thus, a shared vision means that members of the organization hold a collective belief in the strategic role of environmental issues in developing a sustainable business model (Ramus & Steger 2000). The design if an eco-friendly marketing strategy requires major changes in the thinking of organizations, which can only be effectively implemented if there is adequate employee support and participation (Russo & Fouts 1997; Wehrmeyer & Parker 1996). A case in point is Hilton’s ‘We care!” program (involving 16.000 employees), in which the creation of hotel – specific action teams linking all employee levels in the organization was responsible for significant reductions in energy, water and carbon dioxide emissions (Bohdanowicz et.al.2011). Thus :

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

kami menelusuri tiga jenis kemampuan yang mempengaruhi strategi pemasaran ramah lingkungan. kemampuan pertama berbagi visi, yaitu adanya ide-ide umum, komitmen dan dedikasi di antara karyawan perusahaan terhadap pencapaian tujuan organisasi hijau (aragon-correa, hurtado-torres, sharma & garcia-morales 2008).perusahaan dengan visi bersama yang mampu mengumpulkan dan mengatur sumber daya yang diperlukan untuk mengembangkan praktek bisnis yang berkelanjutan, dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang tidak memiliki kemampuan (hart 1995). Dengan demikian, visi bersama berarti bahwa anggota organisasi memegang keyakinan kolektif dalam peran strategis isu lingkungan dalam mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan (ramus & Steger 2000).desain jika strategi pemasaran yang ramah lingkungan memerlukan perubahan besar dalam pemikiran organisasi, yang hanya dapat secara efektif diimplementasikan jika ada dukungan karyawan yang memadai dan partisipasi (russo & Fouts 1997; wehrmeyer & parker 1996). kasus di titik adalah 'kita peduli hilton ini! "Program (melibatkan 16.000 karyawan),di mana penciptaan Hotel - tim tindakan khusus yang menghubungkan semua tingkatan karyawan dalam organisasi bertanggung jawab untuk pengurangan yang signifikan dalam emisi dioksida energi, air dan karbon (bohdanowicz et.al.2011). demikian:

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kami ditelusuri tiga jenis kemampuan yang mempengaruhi strategi pemasaran yang ramah lingkungan. Kemampuan pertama adalah visi bersama, yaitu adanya umum ide, komitmen dan dedikasi antara karyawan perusahaan ke arah pencapaian tujuan organisasi hijau (Aragon-Correa, Hurtado-Torres, Sharma & Garcia-Morales 2008). Perusahaan dengan visi bersama mampu mengumpulkan dan mengatur sumber daya yang diperlukan untuk mengembangkan praktek-praktek bisnis yang berkelanjutan, dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang tidak memiliki kemampuan (Hart 1995). Dengan demikian, visi bersama berarti bahwa anggota organisasi memegang keyakinan kolektif dalam peran strategis dari isu-isu lingkungan dalam mengembangkan model bisnis yang berkelanjutan (Ramus & Steger 2000). Desain jika strategi pemasaran ramah memerlukan perubahan besar dalam pemikiran organisasi, yang hanya bisa secara efektif diterapkan jika ada dukungan karyawan yang memadai dan partisipasi (Russo & Fouts 1997; Wehrmeyer & Parker 1996). Kasus di titik adalah Hilton ' kita peduli! "program (melibatkan 16.000 karyawan), di mana penciptaan hotel – tim tindakan tertentu yang menghubungkan semua tingkatan karyawan dalam organisasi adalah bertanggung jawab untuk pengurangan signifikan dalam emisi energi, air dan karbon dioksida (Bohdanowicz et.al.2011). Dengan demikian: