Project Execution: This is the stag

Project Execution: This is the stage in which tasks are delegated to project team members and most of the project’s work is done – is to keep the project on track once it has been launched (Cobb, 2012). However, working with the project team, leaders need to monitor and control the pace of project work, its costs, and performance quality (Lock, 2007; Cobb, 2012). It is important to state that using this approach could help in working with external stakeholders and maintain supports; ensure flow of project resources; minimise but adapt to project pressures, disruptions, and changes (Cobb, 2012; Wellman, 2011, Aven, 2003).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pelaksanaan proyek: Ini adalah tahap di mana tugas yang didelegasikan untuk proyek anggota tim dan sebagian besar proyek pekerjaan dilakukan-adalah untuk menjaga proyek di jalur setelah itu telah diluncurkan (Cobb, 2012). Namun, para pemimpin bekerja dengan tim proyek, perlu untuk memantau dan mengontrol kecepatan pekerjaan proyek, biaya, dan kualitas kinerja (Lock, 2007; Cobb, 2012). Hal ini penting untuk menyatakan bahwa menggunakan pendekatan ini bisa membantu dalam bekerja dengan pemangku kepentingan eksternal dan mempertahankan mendukung; memastikan aliran sumber daya proyek; meminimalkan tetapi beradaptasi untuk proyek tekanan, gangguan, dan perubahan (Cobb, 2012; Wellman, 2011, Aven, 2003).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pelaksanaan proyek: Ini adalah tahap di mana tugas-tugas yang didelegasikan kepada anggota tim proyek dan sebagian besar pekerjaan proyek dilakukan - adalah untuk menjaga proyek di trek setelah telah diluncurkan (Cobb, 2012). Namun, bekerja dengan tim proyek, para pemimpin perlu memonitor dan mengontrol kecepatan kerja proyek, biaya, dan kualitas kinerja (Lock, 2007; Cobb, 2012). Hal ini penting untuk menyatakan bahwa menggunakan pendekatan ini bisa membantu dalam bekerja dengan para pemangku kepentingan eksternal dan mempertahankan dukungan; memastikan aliran sumber daya proyek; meminimalkan tapi beradaptasi dengan proyek tekanan, gangguan, dan perubahan (Cobb, 2012; Wellman, 2011, Aven, 2003).