information database. The CIO is mo

information database. The CIO is more a manager, managing the firm’s relationship with
stakeholders; the CTO is more a technician, focusing on technical issues such as data
acquisition, data processing, decision-support systems, and software and hardware
acquisition.
Technological forces represent major opportunities and threats that must be considered
in formulating strategies. Technological advancements can dramatically affect
organizations’ products, services, markets, suppliers, distributors, competitors, customers,
manufacturing processes, marketing practices, and competitive position. Technological
advancements can create new markets, result in a proliferation of new and improved products,
change the relative competitive cost positions in an industry, and render existing
products and services obsolete. Technological changes can reduce or eliminate cost barriers
between businesses, create shorter production runs, create shortages in technical skills,
and result in changing values and expectations of employees, managers, and customers.
Technological advancements can create new competitive advantages that are more powerful
than existing advantages. No company or industry today is insulated against emerging
technological developments. In high-tech industries, identification and evaluation of key
technological opportunities and threats can be the most important part of the external
strategic-management audit.
Organizations that traditionally have limited technology expenditures to what they
can fund after meeting marketing and financial requirements urgently need a reversal in
thinking. The pace of technological change is increasing and literally wiping out businesses
every day. An emerging consensus holds that technology management is one of
the key responsibilities of strategists. Firms should pursue strategies that take advantage
of technological opportunities to achieve sustainable, competitive advantages in the
marketplace.
In practice, critical decisions about technology too often are delegated to lower organizational
levels or are made without an understanding of their strategic implications.
Many strategists spend countless hours determining market share, positioning products in
terms of features and price, forecasting sales and market size, and monitoring distributors;
yet too often, technology does not receive the same respect.
Not all sectors of the economy are affected equally by technological developments.
The communications, electronics, aeronautics, and pharmaceutical industries are much
more volatile than the textile, forestry, and metals industries. A recent article in the Wall
Street Journal detailed how wireless technology will change 10 particular industries.5
Table 3-7 provides a glimpse of this article.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

informasi database. CIO adalah lebih manajer, mengelola hubungan perusahaan denganpara pemangku kepentingan; CTO adalah lebih teknisi, berfokus pada masalah-masalah teknis seperti dataakuisisi, pengolahan data, sistem pendukung keputusan, dan perangkat lunak dan perangkat kerasakuisisi.Kekuatan teknologi mewakili besar peluang dan ancaman yang harus diperhatikandalam merumuskan strategi. Kemajuan teknologi dapat secara dramatis mempengaruhiorganisasi produk, Layanan, pasar, pemasok, distributor, pesaing, pelanggan,proses manufaktur, praktik pemasaran dan posisi kompetitif. Teknologikemajuan dapat menciptakan pasar baru, mengakibatkan perkembangan baru dan perbaikan produk,mengubah posisi relatif biaya kompetitif dalam industri, dan menjadikan yang adaproduk dan layanan usang. Perubahan-perubahan teknologis dapat mengurangi atau menghilangkan hambatan biayaantara Bisnis, membuat pendek produksi berjalan, membuat kekurangan keterampilan teknis,dan mengakibatkan perubahan nilai-nilai dan harapan karyawan, manajer dan pelanggan.Kemajuan teknologi dapat membuat baru keuntungan kompetitif yang lebih kuatdaripada keuntungan yang sudah ada. Tidak ada perusahaan atau industri terisolasi terhadap munculperkembangan teknologi. Dalam industri berteknologi tinggi, identifikasi dan evaluasi kunciteknologi peluang dan ancaman dapat menjadi bagian yang paling penting dari eksternalmanajemen strategis audit.Organisasi yang secara tradisional terbatas teknologi pengeluaran untuk apa yang merekadapat dana setelah Rapat persyaratan keuangan dan pemasaran sangat membutuhkan pembalikan dalamberpikir. Laju perubahan teknologi meningkat dan benar-benar memusnahkan bisnisSetiap hari. Konsensus yang muncul berpendapat bahwa teknologi manajemen adalah salah satutanggung jawab utama dari strategi. Perusahaan harus mengejar strategi yang mengambil keuntunganteknologi kesempatan untuk mencapai keuntungan kompetitif yang berkelanjutan, dalampasar.Dalam prakteknya, keputusan yang kritis tentang teknologi terlalu sering didelegasikan untuk menurunkan organisasitingkat atau yang dibuat tanpa pemahaman implikasi strategis mereka.Banyak strategi menghabiskan berjam-jam yang menentukan pangsa pasar, posisi produk diistilah fitur dan harga, peramalan penjualan dan ukuran pasar, dan pemantauan distributor;Namun terlalu sering, teknologi tidak menerima rasa hormat yang sama.Tidak semua sektor ekonomi juga dipengaruhi oleh perkembangan teknologi.Komunikasi, elektronik, aeronautika dan industri farmasi yang banyaklebih mudah menguap daripada tekstil, kehutanan, dan industri logam. Sebuah artikel di dindingJurnal jalan rinci bagaimana nirkabel teknologi akan mengubah 10 tertentu industries.5Tabel 3-7 menyediakan sekilas dari artikel ini.