Moved to Boehringer Ingelhiem as pa

Moved to Boehringer Ingelhiem as part of the Commercial Operations team after a year in Strategic Planning at MSD.
Reporting directly to the Country General Manager.
In my current role as SFE Manager, Ethical in BI, my key responsibilities include,
1. Defining Field Force KPIs that drive the right behaviours and ultimately productivity, growth & profitability.
2. Conducting the Targeting & Segmentation to identify the potential and adoption pathway of physicians
3. Ensuring standardization of Master Call Lists for all Field Force.
4. Reporting on Field Force KPIs to all key stakeholders on a regular basis
5. Monthly/Quarterly Market Research Report to all of Marketing team based on IPMG/IMS data.
6. Incentives Design & Calculation for Field Force, including product and value mix.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pindah ke Boehringer Ingelhiem sebagai bagian dari tim operasi komersial setelah setahun dalam perencanaan strategis di MSD.Melaporkan langsung ke negara General Manager.Dalam peran saya saat ini sebagai SFE Manager, etis dalam BI, kunci tanggung jawabnya meliputi,1. mendefinisikan KPI Force Field yang mendorong perilaku yang tepat dan akhirnya produktivitas, pertumbuhan dan profitabilitas.2. melakukan target & segmentasi untuk mengidentifikasi potensi dan adopsi jalur dokter3. memastikan Standardisasi daftar panggilan Master semua Force Field.4. melaporkan pada bidang kekuatan KPI kepada semua stakeholder secara teratur5. setiap bulannya/laporan riset pasar untuk semua tim pemasaran yang didasarkan pada data IPMG IMS.6. insentif desain & perhitungan untuk kekuatan bidang, termasuk produk dan nilai campuran.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pindah ke Boehringer Ingelhiem sebagai bagian dari tim Operasi Komersial setelah satu tahun di Perencanaan Strategis di MSD.
Pelaporan langsung kepada Manajer Country General.
Dalam peran saya saat ini sebagai SFE Manager, Ethical di BI, tanggung jawab utama saya termasuk,
1. Mendefinisikan lapangan Angkatan KPI yang mendorong perilaku yang tepat dan akhirnya produktivitas, pertumbuhan & profitabilitas.
2. Melakukan Penargetan & Segmentasi untuk mengidentifikasi jalur potensial dan adopsi dokter
3. Memastikan standarisasi Daftar Guru Panggilan untuk semua Angkatan Field.
4. Pelaporan Bidang Angkatan KPI untuk semua pemangku kepentingan utama secara teratur
5. Bulanan / Triwulanan Pasar Laporan Penelitian untuk semua tim Pemasaran berdasarkan data IPMG / IMS.
6. Insentif Desain & Perhitungan Lapangan Angkatan, termasuk produk dan nilai campuran.