Similarly, a study on Information S

Similarly, a study on Information System Auditors in the US revealed that professional growth related to career progression was related to turnover intentions and thus the companies were advised to have regular career advancement opportunities and professional growth for its staff in a bid to retain them (Muliawan, 2009). As career development involves an organized, formalized, planned effort to achieve a balance between an individual’s career needs and the organization’s workforce requirements, it is important for an organization commitment in the program (Lips & Hall, 2007). To highlight these theories further, let’s look at another research which was conducted by the University of Haifa of Israel on the turnover intentions of welfare workers. The predictors were commitment and job satisfaction. It was verified that welfare organizations serve as an example of the importance of job involvement and organizational commitment to promote professional and effective work and such goals is very important for employees’ career commitment and job satisfaction. A total of 330 respondents were involved and result revealed that career commitment and job satisfaction actually has a significant effect on reversing turnover intentions (Anna, 2008). Furthermore a study on 442 design engineers, revealed that the existence of career advancement within the organization actually lower turnover intentions (Barbara, 2012). Similar study by University of Technology MARA, Malaysia, on 380 employees from 5-star hotels revealed that besides having good HR practises, other predictors such as career advancement program is essential to negate turnover intentions (Helmi, 2006).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Demikian pula, sebuah studi pada auditor sistem informasi di AS mengungkapkan bahwa pertumbuhan profesional yang terkait dengan perkembangan karir berkaitan dengan omset niat dan dengan demikian perusahaan disarankan untuk memiliki peluang kemajuan karir biasa dan pertumbuhan yang profesional untuk staf yang dalam upaya untuk mempertahankan mereka (Muliawan, 2009). Sebagai pengembangan karir melibatkan upaya terorganisir, formal, direncanakan untuk mencapai keseimbangan antara individu karir kebutuhan dan persyaratan tenaga kerja organisasi, sangat penting bagi sebuah organisasi komitmen dalam program (bibir & Hall, 2007). Untuk menyoroti teori-teori ini lebih lanjut, mari kita lihat penelitian lain yang dilakukan oleh University of Haifa Israel pada niat omset kesejahteraan pekerja. Prediksi adalah komitmen dan pekerjaan kepuasan. Itu adalah diverifikasi bahwa organisasi kesejahteraan melayani sebagai teladan mengenai pentingnya pekerjaan keterlibatan dan komitmen organisasi untuk mempromosikan kerja profesional dan efektif dan tujuan tersebut sangat penting bagi kepuasan karyawan karir komitmen dan pekerjaan. Total 330 responden yang terlibat dan hasil dinyatakan bahwa karir komitmen dan pekerjaan kepuasan sebenarnya memiliki efek yang signifikan pada membalikkan omset niat (Anna, 2008). Selanjutnya studi insinyur desain 442, mengungkapkan bahwa adanya kemajuan karir dalam organisasi sebenarnya akan menurunkan omset niat (Barbara, 2012). Penelitian serupa oleh Universitas Teknologi MARA, Malaysia, 380 karyawan dari hotel bintang-5 mengungkapkan bahwa selain memiliki baik HR praktikum, peramal lain seperti program kemajuan karir penting untuk meniadakan omset niat (Helmi, 2006).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Demikian pula, studi tentang Sistem Informasi Auditor di AS mengungkapkan bahwa pertumbuhan profesional yang berhubungan dengan kemajuan karir terkait dengan keinginan berpindah dan dengan demikian perusahaan disarankan untuk memiliki peluang kemajuan karir reguler dan pertumbuhan profesional untuk staf dalam upaya untuk mempertahankan mereka (Muliawan 2009). Sebagai pengembangan karir melibatkan terorganisir, diformalkan, direncanakan upaya untuk mencapai keseimbangan antara kebutuhan karir individu dan persyaratan tenaga kerja organisasi, adalah penting untuk komitmen organisasi dalam program (Lips & Hall, 2007). Untuk menyorot teori ini lebih lanjut, mari kita lihat penelitian lain yang dilakukan oleh University of Haifa Israel pada niat omset pekerja kesejahteraan. Prediktor yang komitmen dan kepuasan kerja. Itu diverifikasi bahwa organisasi kesejahteraan dijadikan contoh tentang pentingnya keterlibatan kerja dan komitmen organisasi untuk mempromosikan kerja profesional dan efektif dan tujuan tersebut sangat penting bagi komitmen karir karyawan dan kepuasan kerja. Sebanyak 330 responden yang terlibat dan hasilnya menunjukkan bahwa komitmen karir dan kepuasan kerja sebenarnya memiliki dampak yang signifikan terhadap membalikkan keinginan berpindah (Anna, 2008). Selanjutnya studi tentang 442 insinyur desain, mengungkapkan bahwa keberadaan kemajuan karir dalam organisasi keinginan berpindah sebenarnya lebih rendah (Barbara, 2012). Penelitian serupa oleh University of Technology MARA, Malaysia, pada 380 karyawan dari hotel bintang-5 mengungkapkan bahwa selain memiliki praktik HR yang baik, prediktor lain seperti Program kemajuan karir adalah penting untuk meniadakan keinginan berpindah (Helmi, 2006).