LeadershipThe role of a leader is v

Leadership
The role of a leader is very large as the driver in an organization (Wong and Cha, 2008). President director as chief executive plays an important role in focusing the company functions on flexibility and efficiency. Building staff’ trust, introduce process improvement, empowering staff to take the initiative, collaboration across work units, deployment of enterprise knowledge, and reduce resistance to change in the early phase of adoption of innovations.
The main function of the executive leadership team is to make policies and procedures to facilitate innovation, give facilitate intra-and extra-learning organization and encourage leadership and innovation at all levels in an organization. Good leadership and innovation has the dimensions of a top-down, bottom-up and horizontal (Cook, Matthews, and Irwin, 2009).
Management / Organizations
In an organization, setting the vision, mission, strategy and values of the organization is essential to form the identity and culture of the organization. Innovation can only be developed and maintained in the context of a culture that encourages, recognizes and appreciates new ideas and give authority to translate these ideas into practice. Building an innovative organization should have a set of human resource development, information technology, policy development and program implementation strategies. The process for doing this as it gives responsibility to the staff, the establishment of task forces, working groups, steering committees and networks utilizing internal and external contributors (Cook, Matthews, and Irwin, 2009). The main challenge in developing organizational innovation is the need to maintain key business functions such as the priority of empowerment existing resources.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

KepemimpinanPeran seorang pemimpin sangat besar sebagai driver dalam suatu organisasi (Wong dan Cha, 2008). Presiden Direktur sebagai chief executive memainkan peran penting dalam fungsi perusahaan yang berfokus pada fleksibilitas dan efisiensi. Bangunan staf ' kepercayaan, memperkenalkan perbaikan proses, memberdayakan staf untuk mengambil inisiatif, kolaborasi di seluruh unit kerja, penyebaran pengetahuan enterprise, dan mengurangi penolakan terhadap perubahan dalam fase awal adopsi inovasi.Fungsi utama dari tim kepemimpinan eksekutif adalah untuk membuat kebijakan dan prosedur untuk memfasilitasi inovasi, memberikan memfasilitasi intra- dan organisasi ekstra belajar dan mendorong kepemimpinan dan inovasi di semua tingkat di organisasi. Kepemimpinan yang baik dan inovasi memiliki dimensi atas-bawah, bawah-atas dan horisontal (Cook, Matthews, dan Irwin, 2009).Manajemen / organisasiDalam sebuah organisasi, menetapkan visi, misi, strategi dan nilai-nilai organisasi penting untuk membentuk identitas dan budaya organisasi. Inovasi hanya akan dikembangkan dan dipelihara dalam konteks budaya yang mendorong, mengakui dan menghargai ide-ide baru dan memberikan kuasa untuk menerjemahkan ide-ide ini ke dalam praktek. Membangun sebuah organisasi yang inovatif harus memiliki seperangkat pengembangan sumber daya manusia, teknologi informasi, pengembangan kebijakan dan strategi implementasi program. Proses untuk melakukan hal ini karena memberikan tanggung jawab untuk staf, pembentukan gugus-gugus tugas kelompok kerja, Komite Pengarah dan networks memanfaatkan internal dan eksternal kontributor (Cook, Matthews, dan Irwin, 2009). Tantangan utama dalam mengembangkan organisasi inovasi adalah kebutuhan untuk mempertahankan fungsi bisnis utama seperti prioritas pemberdayaan sumber daya yang ada.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kepemimpinan
Peran seorang pemimpin sangat besar sebagai penggerak dalam suatu organisasi (Wong dan Cha, 2008). Presiden direktur sebagai kepala eksekutif memainkan peran penting dalam memfokuskan fungsi perusahaan pada fleksibilitas dan efisiensi. Kepercayaan staf bangunan, memperkenalkan perbaikan proses, memberdayakan staf untuk mengambil inisiatif, kolaborasi di seluruh unit kerja, penyebaran pengetahuan perusahaan, dan mengurangi resistensi terhadap perubahan dalam tahap awal adopsi inovasi.
Fungsi utama dari tim kepemimpinan eksekutif adalah untuk membuat kebijakan dan prosedur untuk memfasilitasi inovasi, memberikan memfasilitasi organisasi intra-dan ekstra-learning dan mendorong kepemimpinan dan inovasi di semua tingkatan dalam suatu organisasi. Kepemimpinan yang baik dan inovasi memiliki dimensi top-down, bottom-up dan horizontal (Cook, Matthews, dan Irwin, 2009).
Manajemen / Organisasi
Dalam suatu organisasi, menetapkan visi, misi, strategi dan nilai-nilai organisasi sangat penting untuk membentuk identitas dan budaya organisasi. Inovasi hanya dapat dikembangkan dan dipelihara dalam konteks budaya yang mendorong, mengakui dan menghargai ide-ide baru dan memberikan kewenangan untuk menerjemahkan ide-ide ke dalam praktek. Membangun sebuah organisasi yang inovatif harus memiliki seperangkat pengembangan sumber daya manusia, teknologi informasi, pengembangan kebijakan dan strategi pelaksanaan program. Proses untuk melakukan hal ini karena memberikan tanggung jawab kepada staf, pembentukan gugus tugas, kelompok kerja, komite pengarah dan jaringan memanfaatkan kontributor internal dan eksternal (Cook, Matthews, dan Irwin, 2009). Tantangan utama dalam mengembangkan inovasi organisasi adalah kebutuhan untuk mempertahankan fungsi bisnis utama seperti prioritas sumber daya pemberdayaan yang ada.