Untuk pengusaha, salah satu hal yang paling penting untuk dilakukan ketika tumbuh adalah untuk menanamkan budaya tepat ke karyawan. Sebagai pengusaha lebih berfokus pada bisnis, kemungkinan bahwa karyawan yang tersisa untuk berinteraksi satu sama lain, dan klien, atas nama pemilik. Mencari dan menerapkan budaya yang tepat telah menjadi obsesi bagi saya. Saya percaya itu sangat penting dan dapat membuat perbedaan antara sedikit dan 10 persen pertumbuhan. Menggunakan definisi Harvard Business School budaya, yang terdiri dari nilai-nilai, perilaku, tindakan dan tindakan, menjadi jelas bagaimana dapat menyerap metrik bisnis, dari retensi untuk pertumbuhan pendapatan. Namun, unsur-unsur ini, yang paling sulit adalah membangun perilaku. Di The Go-Pemberi, Bob Burg dan John David Mann membingkai perilaku ini dalam konteks kepemimpinan yang melayani sebagai cara untuk mengembangkan proses yang nyata dan ditiru. Menggunakan prinsip dari The Go-Pemberi sebagai dasar, berikut adalah empat langkah dasar untuk mempengaruhi perubahan nyata dalam budaya:
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
