The modern human resources manageme

The modern human resources management depends on strong functional process management of diffrent human resources processes. No human resources runs just one process at time. It runs many processes simultaneously, and the human resources management has to choose right priorities at the moment. The team has to pick priorities from the underlying human resources model, because it should always identify the process that has to be promoted into the company. The human resources processes can just work smoothly and efficiently if the human resources model and human resources strategy set the precise rules for employees in human resources. We always forget to create a simple foundation, and we try to fix individual processess. Before designing processes we have to design, approve and communicate our strategy and model

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Manajemen sumber daya manusia modern yang tergantung pada proses fungsional kuat manajemen sumber daya manusia yang berbeda proses. Sumber daya manusia tidak berjalan hanya satu proses pada waktu. Banyak proses berjalan secara bersamaan, dan manajemen sumber daya manusia harus memilih prioritas tepat pada saat ini. Tim harus memilih prioritas dari model sumber daya manusia yang mendasari, karena itu selalu harus mengidentifikasi proses yang dipromosikan ke perusahaan. Proses sumber daya manusia hanya dapat bekerja dengan lancar dan efisien jika model sumber daya manusia dan strategi SDM menetapkan aturan yang tepat untuk karyawan di sumber daya manusia. Kami selalu lupa untuk menciptakan landasan yang sederhana, dan kami mencoba untuk memperbaiki processess individu. Sebelum merancang proses kita harus merancang, menyetujui dan berkomunikasi kami strategi dan model

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Manajemen sumber daya manusia modern yang tergantung pada manajemen proses fungsional yang kuat dari proses sumber daya manusia yang berbeda. Tidak ada sumber daya manusia berjalan hanya satu proses pada waktu. Ini berjalan banyak proses secara bersamaan, dan manajemen sumber daya manusia harus memilih prioritas yang tepat pada saat ini. Tim harus memilih prioritas dari model sumber daya manusia yang mendasari, karena harus selalu mengidentifikasi proses yang harus dipromosikan ke perusahaan. Proses sumber daya manusia hanya dapat bekerja dengan lancar dan efisien jika model sumber daya manusia dan sumber daya manusia strategi menetapkan aturan yang tepat bagi karyawan dalam sumber daya manusia. Kami selalu lupa untuk menciptakan landasan yang sederhana, dan kami mencoba untuk memperbaiki processess individu. Sebelum merancang proses kita harus merancang, menyetujui dan mengkomunikasikan strategi dan model kami