Parity in Resource AcquisitionIn 19

Parity in Resource Acquisition
In 1993, the National Football League (NFL) entered into a collective bargaining
agreement (CBA) with the National Football League Players Association (NFLPA) that
changed the economic and social structure of their industry, as well as the ability of
each team to acquire and retain its critical human resources. Two of the major changes
provided by the CBA were the provision of free agency for most players with three or
more accrued seasons, and an annual hard “cap” on annual aggregate team payroll.
Free agency removed the long-standing protection of resource immobility that owners
enjoyed, and which prohibited application of basic economic theory. This
revolutionary move was prototypical of what Barney (1991) calls “structural
revolutions in an industry,” which may redefine or erode competitive advantage of
individual firms.
Perhaps nowhere is the concept of competitive advantage more apparent than in
the multi-billion dollar industries of professional sports. Here, resource acquisition,
effective strategy, and management spell the difference between competitive success
and mediocrity, making these industries prototypes for studies of industrial policy and
resource-based strategy. Data from professional and collegiate athletics have proven to
be a useful and insightful venue for many academics (Abelson, 1985; Bloom, 1999;
Hofmann, Jacobs & Gerras, 1992; Mazur, 1994; Wright, Smart & McMahan, 1995) for
at least two reasons. First, the use of sports data has been demonstrated to be a valid
measure of performance (Hofmann et al., 1992), or used more generically as
productivity indicants or outcomes (Mazur, 1994). There is some disagreement over
specifically which statistics provide the most appropriate information (Henry & Hulin,
1987) for the given research circumstances and objectives, and it seems apparent that
this information is valid, useful, and readily available. Second, athletics provides a
fertile ground for the study of many of the issues of scholarly interest today, such as
team formation and development, the interdependence of individuals and groups,
effective leadership, resource management, and the implementation of strategic goals
through compensation. The purpose of this article is to examine the function and
effect of the salary cap in the NFL, its application to the resource-based view of the
firm, and to empirically examine its structural components to determine how teams
can win consistently despite using tools that are both available to and constrained to
all competitors.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Paritas di sumberdayaPada tahun 1993, liga sepak bola Nasional (NFL) masuk ke dalam tawar-menawar kolektifPerjanjian (CBA) dengan Asosiasi pemain liga sepak bola Nasional (NFLPA) yangmengubah struktur ekonomi dan sosial industri mereka, serta kemampuanmasing-masing tim untuk mendapatkan dan mempertahankan daya manusia kritis. Dua perubahan utamadisediakan oleh CBA adalah penyediaan agen gratis untuk sebagian besar pemain dengan tiga ataulebih ditambahkan musim, dan tahunan keras "cap" pada tahunan gabungan tim penggajian.Agen gratis dihapus lama perlindungan sumber daya imobilitas pemilik yangmenikmati, dan yang dilarang penerapan teori dasar ekonomi. Inilangkah revolusioner ini prototipikal dari apa Barney (1991) panggilan "strukturalRevolusi di industri,"yang mendefinisikan kembali atau mengikis keunggulanmasing-masing perusahaan.Mungkin nowhere adalah konsep keunggulan kompetitif yang lebih jelas daripada dimulti-milyar dolar industri olahraga profesional. Di sini, sumberdaya,strategi yang efektif, dan manajemen mantra perbedaan antara keberhasilan kompetitifdan biasa-biasa saja, membuat ini industri prototipe untuk studi kebijakan industri danStrategi berbasis sumber daya. Data dari atletik profesional dan perguruan tinggi telah terbuktimenjadi tempat yang bermanfaat dan mendalam untuk banyak akademisi (Abelson, 1985; Mekar, 1999;Hofmann, Jacobs & Gerras, 1992; Mazur, 1994; Wright, Smart & McMahan, 1995) untuksetidaknya dua alasan. Pertama, penggunaan data olahraga telah ditunjukkan untuk berlakumengukur kinerja (Hofmann et al., 1992), atau digunakan sebagai sebagaiproduktivitas indicants atau hasil (Mazur, 1994). Ada beberapa ketidaksepakatan atasKhusus statistik yang memberikan informasi yang paling sesuai (Henry & Hulin,1987) untuk penelitian diberikan keadaan dan tujuan, dan tampaknya jelas bahwainformasi ini sah, berguna, dan tersedia. Kedua, menyediakan atletiktanah subur untuk mempelajari banyak isu-isu kepentingan ilmiah hari, sepertiTim pembentukan dan pengembangan, saling ketergantungan antara individu dan kelompok,kepemimpinan efektif, manajemen sumber daya dan pelaksanaan tujuan strategismelalui kompensasi. Tujuan artikel ini adalah untuk memeriksa fungsi danefek dari gaji topi di NFL, termasuk aplikasi sumber daya berbasis pandanganperusahaan, dan untuk secara empiris memeriksa komponen struktural untuk menentukan bagaimana timbisa menang secara konsisten meskipun menggunakan alat-alat yang tersedia untuk dan dibatasi untukSemua pesaing.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Paritas di Sumber Daya Akuisisi
Pada tahun 1993, National Football League (NFL) mengadakan perundingan bersama
perjanjian (CBA) dengan Pemain Liga Sepakbola Nasional Asosiasi (NFLPA) yang
mengubah struktur ekonomi dan sosial dari industri mereka, serta kemampuan
setiap tim untuk memperoleh dan mempertahankan sumber daya kritisnya manusia. Dua dari perubahan besar
yang disediakan oleh CBA adalah penyediaan agen gratis untuk sebagian besar pemain dengan tiga atau
lebih musim masih harus dibayar, dan hard "cap" tahunan pada gaji tim tahunan agregat.
Lembaga Gratis dihapus perlindungan lama imobilitas sumber daya yang Pemilik
menikmati, dan yang melarang penerapan teori ekonomi dasar. Ini
langkah revolusioner adalah prototipe dari apa Barney (1991) menyebut "struktural
revolusi dalam industri," yang mungkin mendefinisikan kembali atau mengikis keunggulan kompetitif dari
perusahaan individual.
Mungkin tempat adalah konsep keunggulan kompetitif yang lebih jelas daripada di
industri multi-miliar dolar olahraga profesional. Di sini, akuisisi sumber daya,
strategi yang efektif, dan manajemen mengeja perbedaan antara keberhasilan kompetitif
dan biasa-biasa saja, membuat industri ini prototipe untuk studi kebijakan industri dan
strategi berbasis sumber daya. Data dari atletik profesional dan perguruan tinggi telah terbukti
menjadi tempat yang berguna dan berwawasan bagi banyak akademisi (Abelson, 1985; Bloom, 1999;
Hofmann, Jacobs & Gerras, 1992; Mazur, 1994; Wright, Smart & McMahan, 1995) untuk
setidaknya dua alasan. Pertama, penggunaan data olahraga telah terbukti menjadi valid
ukuran kinerja (Hofmann et al., 1992), atau digunakan lebih umum sebagai
indicants produktivitas atau hasil (Mazur, 1994). Ada beberapa ketidaksetujuan atas
khusus yang statistik memberikan informasi yang paling tepat (Henry & Hulin,
1987) untuk keadaan penelitian diberikan dan tujuan, dan tampaknya jelas bahwa
informasi ini berlaku, berguna, dan tersedia. Kedua, atletik menyediakan
lahan subur bagi studi banyak masalah kepentingan ilmiah saat ini, seperti
pembentukan tim dan pengembangan, saling ketergantungan individu dan kelompok,
kepemimpinan yang efektif, manajemen sumber daya, dan pelaksanaan tujuan strategis
melalui kompensasi. Tujuan artikel ini adalah untuk menguji fungsi dan
efek dari topi gaji di NFL, aplikasi untuk tampilan berbasis sumber daya dari
perusahaan, dan untuk menguji secara empiris komponen struktural untuk menentukan bagaimana tim
bisa menang secara konsisten meskipun menggunakan alat-alat yang keduanya tersedia untuk dan dibatasi untuk
semua pesaing.