The unconnected strategy is perhaps

The unconnected strategy is perhaps the most straightforward one of all. One part of the organization with considerable discretion-a subunit, sometimes even a single individual- because it is only loosely coupled to the rest, is able to realize its own pattern in its stream of actions. Our clearest example of this appeared in the study of the National Film Board of Canada, a producer of primarily short films, where the central leadership seldom dictated the content of films. From the 1940s to the mid-1960s, the Film Board produced, among many others, a thin but steady stream of experimental films; after that, their number increased significantly. In fact, with one exception, every single film up to 1960 was made by one person, Norman McLaren, the Board's most celebrated film-maker. McLaren, in other words, pursued his own personal strategy-'did his own thing', as the saying goes- for decades, quite independently of the activities of other film-makers.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Strategi tidak terhubung mungkin adalah yang paling sederhana dari semua. Salah satu bagian dari organisasi dengan cukup kebijaksanaan-a subunit, kadang-kadang bahkan satu individu - karena itu secara longgar digabungkan ke yang lain, mampu mewujudkan pola sendiri di Sungai tindakan. Contoh paling jelas ini muncul dalam studi Nasional Film Dewan Kanada, seorang produser film terutama pendek, dimana Pimpinan Pusat jarang didikte isi dari film. Dari tahun 1940-an untuk pertengahan tahun 1960-an, Dewan Film diproduksi, antara lain, aliran tipis tapi stabil film-film eksperimental; Setelah itu, jumlah mereka meningkat secara signifikan. Pada kenyataannya, dengan pengecualian, setiap satu film hingga 1960 dibuat oleh satu orang, Norman McLaren, papan yang paling dirayakan pembuat film. McLaren, dengan kata lain, mengejar strategi pribadi sendiri-'melakukan hal-nya sendiri', sebagai mengatakan pergi - selama beberapa dekade, cukup secara terpisah dari kegiatan lain pembuat film.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Strategi tidak terhubung mungkin yang paling mudah dari semua. Salah satu bagian dari organisasi dengan cukup kebijaksanaan-subunit, bahkan kadang-kadang individual- tunggal karena hanya longgar digabungkan dengan yang lain, mampu mewujudkan pola sendiri dalam aliran yang tindakan. Contoh yang paling jelas dari ini muncul dalam studi Dewan Film Nasional Kanada, produsen film terutama pendek, di mana pimpinan pusat jarang didikte isi film. Dari tahun 1940 ke pertengahan 1960-an, Dewan Film yang diproduksi, antara lain banyak, aliran tipis tapi stabil film eksperimental; setelah itu, jumlah mereka meningkat secara signifikan. Bahkan, dengan satu pengecualian, setiap film up tunggal untuk tahun 1960 dibuat oleh satu orang, Norman McLaren, yang paling terkenal pembuat film Dewan. McLaren, dengan kata lain, dikejar pribadinya sendiri strategi-'did hal sendiri ', sebagai mengatakan pergi-selama beberapa dekade, cukup independen dari kegiatan pembuat film lainnya.