compensation. we examined salaries

compensation. we examined salaries and upgraded those who were lower when compared to the relevant market. a small raise, initiated by the employer, has a greater positive effect than higher raise requested by the worker to match an outside offer.
job satisfaction. middle manager were required to talk with leading KWs and make sure they were happy with their jobs. do they like their current project assignments or are they bored with them? do they wish to continue doing professional work or want a management position or other career path? the findings required us to make some changes.
the result: almost no people left during the second bubble., at least not above the usual rate ( which is usually very low in Rafael).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

kompensasi. kami memeriksa gaji dan upgrade yang lebih rendah dibandingkan dengan pasar relevan. kenaikan gaji kecil, diprakarsai oleh majikan, memiliki efek positif yang lebih besar daripada lebih tinggi kenaikan gaji yang diminta oleh pekerja untuk mencocokkan tawaran luar.kepuasan kerja. tengah manajer diminta untuk berbicara dengan KWs terkemuka dan memastikan mereka puas dengan pekerjaan mereka. Apakah mereka menyukai tugas proyek mereka saat ini atau apakah mereka bosan dengan mereka? Apakah mereka berharap untuk melanjutkan melakukan pekerjaan profesional atau ingin posisi manajemen atau jalur karir lain? Temuan diperlukan kita untuk membuat beberapa perubahan.hasil: hampir tidak ada orang yang meninggalkan selama kedua gelembung., setidaknya tidak di atas tingkat biasa (yang biasanya sangat rendah di Rafael).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

kompensasi. kami diperiksa gaji dan upgrade mereka yang lebih rendah bila dibandingkan dengan pasar bersangkutan. kenaikan gaji kecil, diprakarsai oleh majikan, memiliki efek positif lebih besar dari kenaikan yang lebih tinggi yang diminta oleh pekerja untuk mencocokkan luar tawaran.
kepuasan kerja. Manajer menengah diminta untuk berbicara dengan KWS terkemuka dan memastikan mereka senang dengan pekerjaan mereka. yang mereka suka tugas proyek mereka saat ini atau apakah mereka bosan dengan mereka? apakah mereka ingin terus melakukan pekerjaan profesional atau ingin posisi manajemen atau jalur karir lain? temuan diperlukan kita untuk membuat beberapa perubahan.
hasilnya: hampir tidak ada orang yang tersisa selama gelembung kedua, setidaknya tidak di atas tingkat biasa (yang biasanya sangat rendah Rafael)..