Relational leadership for strategic

Relational leadership for strategic sustainability: practices and
capabilities to advance the design and assessment of sustainable
business models

In this paper we explore the role of leadership in enabling and accelerating the impact of strategic
sustainability initiatives. We do this by first identifying the central integration challenges that strategic
sustainability presents through an examination of the five levels of the Framework for Strategic Sustainable
Development (FSSD). We describe the importance of relational leadership for strategic sustainability,
or the ongoing process of meaning making and reflection within a nested system of the
biosphere and society. We consider how this approach to leadership might address the relational tensions
that continuously present themselves from this central challenge of integration. The primary
contribution of this paper is that we have developed a conceptual model of relational leadership for
strategic sustainability, grounded in practice, which describes specific practices and capabilities to
support the FSSD in achieving its transformational potential. A secondary and related contribution is that
we have examined two innovations advancing strategic sustainable organization management; the
Strongly Sustainable Business Model Canvas and the Future-Fit Business Benchmark. We consider how
these practices and capabilities embody relational leadership for sustainability, and how they help to
support and measure success in the FSSD. Unprecedented human pressures are tightening the constraints
within which societies and organizations operate by invoking rapid and fundamental transformations in the natural systems on
which humans depend (Worldwatch, 2014). Population growth,
growing water scarcity, threats to food security, diminishing fossil
energy resources, and a changing climate are converging and
interacting to form a complex, interrelated amalgam of problems:
food production and water procurement demand intensive energy
inputs; the vast majority of our energy derives from carbon
sources whose emissions affect global climate; changes in climate
impact food and water security; all of these are further stressed by
a burgeoning global human population. Such complex problems
can only be confronted through collective transdisciplinary ap-
proaches (Lang et al., 2012; Mauser et al., 2013): multi-sector
(involving governments, business and civil society), multi-level
(local to global), and multi-disciplinary (bringing all relevant social
and scientific academic knowledge to bear on the problem
definition and solution). However, the important role for leadership in collective transdisciplinary approaches to sustainability
has not been adequately examined. While many understand
leadership in a colloquial sense e i.e. there is an urgent
situation and leaders out there need to do something e exactly
how leaders might best function to catalyze systemic change to
address these transdisciplinary issues is not well understood
(Crosby and Bryson, 2005).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Relasional kepemimpinan strategis keberlanjutan: praktek dankemampuan untuk memajukan desain dan penilaian berkelanjutanmodel bisnisDalam karya ini kita membahas peran kepemimpinan dalam memungkinkan dan mempercepat dampak strategisinisiatif keberlanjutan. Kita melakukan ini dengan pertama yang mengidentifikasi tantangan integrasi pusat yang strategiskeberlanjutan menyajikan melalui pemeriksaan tingkat five kerangka untuk strategis berkelanjutanPembangunan (FSSD). Kami menjelaskan pentingnya relasional kepemimpinan strategis keberlanjutan,atau bagi berlangsungnya proses pembuatan makna dan reflection dalam sistem bersarangbiosfer dan masyarakat. Kami mempertimbangkan bagaimana pendekatan ini untuk kepemimpinan mungkin alamat ketegangan relasionalyang terus-menerus hadir dari tantangan ini tengah integrasi. Utamakontribusi dari makalah ini adalah bahwa kita telah mengembangkan model konseptual relasional kepemimpinan untukstrategis keberlanjutan, didasarkan pada praktek, yang menjelaskan praktek-praktek specific dan kemampuan untukdukungan FSSD dalam mencapai potensi transformasi. Kontribusi yang sekunder dan terkait adalah bahwakami telah memeriksa dua inovasi memajukan manajemen strategis berkelanjutan organisasi; TheKuat berkelanjutan bisnis Model kanvas dan patokan bisnis masa depan-Fit. Kami mempertimbangkan bagaimanapraktik ini dan kemampuan mewujudkan relasional kepemimpinan untuk keberlanjutan, dan bagaimana mereka membantudukungan dan mengukur keberhasilan dengan FSSD. Tekanan manusia belum pernah terjadi sebelumnya mengencangkan kendaladalam masyarakat dan organisasi beroperasi dengan menerapkan transformasi cepat dan fundamental dalam sistem alami padamanusia yang tergantung (Worldwatch, 2014). Pertumbuhan penduduk,meningkatnya kelangkaan air, ancaman terhadap ketahanan pangan, berkurang fosilsumber daya energi, dan perubahan iklim yang konvergen danberinteraksi untuk membentuk sebuah kompleks, saling terkait amalgam masalah:Makanan produksi dan air pengadaan permintaan intensif energiinput; sebagian besar energi kami berasal dari karbonsumber emisi yang mempengaruhi iklim global; perubahan iklimdampak ketahanan pangan dan air; Semua ini lebih jauh ditekankan olehpopulasi manusia global yang berkembang. Seperti masalah yang komplekshanya menjadi dihadapkan melalui Kolektif transdisciplinary ap -proaches (Lang et al., 2012; Mauser et al., 2013): multi sektor(melibatkan pemerintah, bisnis dan masyarakat sipil), multi level(lokal global), dan multi-disiplin (membawa semua relevan sosialdan scientific pengetahuan akademis untuk menanggung pada masalahdefinition dan solusi). Namun, peran penting untuk kepemimpinan dalam kolektif transdisciplinary pendekatan atas program berkesinambungantidak memadai diteliti. Sementara banyak memahamikepemimpinan dalam arti nonformal e yaitu ada adalah mendesaksituasi dan pemimpin luar sana perlu melakukan sesuatu e persisBagaimana pemimpin terbaik mungkin berfungsi untuk mengkatalisasi perubahan sistemikAlamat isu-isu transdisciplinary ini tidak dipahami dengan baik(Crosby dan Bryson, 2005).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kepemimpinan relasional untuk strategis keberlanjutan: praktek dan
kemampuan untuk memajukan desain dan penilaian berkelanjutan
model bisnis

Dalam makalah ini kami mengeksplorasi peran kepemimpinan dalam memungkinkan dan mempercepat dampak strategis
inisiatif keberlanjutan. Kami melakukan ini dengan pertama mengidentifikasi tantangan integrasi pusat yang strategis
keberlanjutan menyajikan melalui pemeriksaan fi ve tingkat Kerangka Strategis Berkelanjutan
Pembangunan (FSSD). Kami menjelaskan pentingnya kepemimpinan relasional untuk keberlanjutan strategis,
atau proses yang sedang berlangsung makna membuat dan refleksi dalam sistem bersarang dari
biosfer dan masyarakat. Kami mempertimbangkan bagaimana pendekatan ini untuk kepemimpinan mungkin mengatasi ketegangan relasional
yang terus menampilkan diri dari tantangan ini tengah integrasi. Primer
kontribusi dari makalah ini adalah bahwa kami telah mengembangkan sebuah model konseptual kepemimpinan relasional untuk
keberlanjutan strategis, didasarkan pada praktek, yang menggambarkan praktek yang spesifik dan kemampuan untuk
mendukung FSSD dalam mencapai potensi transformasional nya. Sumbangan sekunder dan terkait adalah bahwa
kita telah memeriksa dua inovasi memajukan manajemen organisasi yang berkelanjutan strategis; yang
Sangat Berkelanjutan Model Bisnis Canvas dan Benchmark Future-Fit Bisnis. Kami mempertimbangkan bagaimana
praktek-praktek ini dan kemampuan mewujudkan kepemimpinan relasional untuk keberlanjutan, dan bagaimana mereka membantu untuk
mendukung dan mengukur keberhasilan dalam FSSD. Tekanan manusia belum pernah terjadi sebelumnya pengetatan kendala
di mana masyarakat dan organisasi beroperasi dengan menerapkan transformasi yang cepat dan mendasar dalam sistem alam di
mana manusia bergantung (Worldwatch 2014). Pertumbuhan penduduk,
tumbuh kelangkaan air, ancaman terhadap keamanan pangan, mengurangi fosil
sumber energi, dan perubahan iklim yang konvergen dan
berinteraksi untuk membentuk kompleks, amalgam saling terkait masalah:
produksi pangan dan pengadaan air permintaan energi intensif
input; sebagian besar energi kita berasal dari karbon
sumber yang emisi mempengaruhi iklim global; perubahan iklim
dampak keamanan pangan dan air; semua ini lebih ditekankan oleh
sebuah berkembang populasi manusia global. Masalah yang kompleks seperti
hanya bisa dihadapi melalui kolektif ap- transdisciplinary
proaches (Lang et al, 2012; Mauser et al, 2013..): Multi-sektor
(melibatkan pemerintah, bisnis dan masyarakat sipil), multi-level
(lokal hingga global) , dan multi-disiplin (membawa semua sosial yang relevan
dan ilmiah pengetahuan akademik untuk menanggung pada masalah
definisi dan solusi). Namun, peran penting untuk kepemimpinan dalam transdisciplinary kolektif pendekatan keberlanjutan
belum diteliti secara memadai. Sementara banyak memahami
kepemimpinan dalam arti sehari-hari e yaitu ada yang mendesak
situasi dan pemimpin di luar sana perlu melakukan sesuatu e persis
bagaimana pemimpin mungkin fungsi terbaik untuk mengkatalisasi perubahan sistemik untuk
mengatasi isu-isu transdisciplinary tidak dipahami dengan baik
(Crosby dan Bryson, 2005) .