F1. Managing riskPublic sector enti

F1. Managing risk
Public sector entities face a wide range of uncertain internal and external factors that may affect achievement of their objectives. The effect of this uncertainty on their objectives is called risk and can be positive (opportunities) or negative (threats). Public sector entities have to deal with risk in all their activities, including strategic, operational, financial (including fiscal), and fraud risks. Other examples include societal risks, risks to human rights, and risks to the independence of the judiciary. Proper risk assessment assists entities in making informed decisions about the level of risk that they want to take, and implementing the necessary controls, in pursuit of the entities objectives.
Good governance requires that the notion of risk is embedded into the culture of the entity, withgoverning body members and managers at all levels recognizing that risk management is integral to all their activities. It is about being risk aware rather than risk averse—entities should not be so risk averse that they miss out on opportunities.
Effective risk management better enables public sector entities to achieve their objectives, while operating effectively, efficiently, ethically, and legally, and should include:
implementing a risk management framework;
defining the entity’s risk management strategy, approving the limits for risk taking, where feasible, and determining the criteria for internal control;
integrating the process for managing risk into the entity's overall governance, strategy and planning, management, reporting processes, policies, values; and culture;
reviewing key strategic, operational, financial, and fraud risks regularly and devising responses consistent with achieving the entity•s objectives and intended outcomes;
engaging staff in all aspects of the risk management process;
monitoring and reviewing the risk management framework and processes on a regular basis; and
reporting publicly on the effectiveness of the risk management system, for example, through an annual governance statement, including, where necessary, plans to address significant issues.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

F1. Mengelola risikoSektor publik entitas menghadapi berbagai macam faktor internal dan eksternal tidak pasti yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan mereka. Efek ketidakpastian ini pada tujuan mereka disebut risiko dan dapat positif (kesempatan) atau negatif (ancaman). Entitas sektor publik harus berurusan dengan risiko semua kegiatan mereka, termasuk strategis, operasional, keuangan (fiskal termasuk), dan risiko penipuan. Contoh lain termasuk masyarakat risiko, risiko terhadap hak asasi manusia, dan risiko independensi peradilan. Penilaian risiko tepat membantu entitas dalam membuat keputusan tentang tingkat risiko yang mereka inginkan untuk mengambil, dan melaksanakan kontrol yang diperlukan, mengejar tujuan entitas.Tata Kelola yang baik memerlukan bahwa gagasan tentang risiko tertanam ke dalam budaya entitas, anggota-anggota badan withgoverning dan manajer pada semua tingkatan mengakui bahwa manajemen risiko integral kepada semua kegiatan mereka. Itu adalah tentang risiko sadar daripada risiko menolak — entitas tidak boleh begitu risiko menolak bahwa mereka kehilangan kesempatan.Manajemen resiko yang efektif lebih baik memungkinkan badan sektor publik untuk mencapai tujuan mereka, ketika beroperasi secara efektif, efisien, etis, dan secara hukum, dan harus mencakup: menerapkan kerangka kerja manajemen risiko;mendefinisikan strategi manajemen risiko entitas yang, menyetujui batas-batas untuk mengambil risiko, mana layak dan menentukan kriteria untuk pengendalian internal;mengintegrasikan proses untuk mengelola risiko ke dalam pemerintahan keseluruhan entitas yang, strategi dan perencanaan, manajemen, proses pelaporan, kebijakan, nilai-nilai; dan budaya;meninjau kunci strategis, operasional, keuangan, dan penipuan risiko secara teratur dan merancang tanggapan konsisten dengan mencapai tujuan entity•s dan hasil yang diinginkan;staf yang terlibat dalam semua aspek dari proses manajemen risiko;pemantauan dan meninjau kerangka kerja manajemen risiko dan proses secara teratur; danLaporan publik efektivitas sistem manajemen risiko, misalnya, melalui pernyataan pemerintahan tahunan, termasuk, apabila diperlukan, rencana untuk mengatasi isu-isu signifikan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

F1. Mengelola risiko
entitas sektor publik menghadapi berbagai faktor internal dan eksternal yang tidak pasti yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan mereka. Pengaruh ketidakpastian ini pada tujuan mereka disebut risiko dan dapat positif (peluang) atau negatif (ancaman). Entitas sektor publik harus berurusan dengan risiko dalam semua kegiatan mereka, termasuk strategis, risiko operasional, keuangan (termasuk fiskal), dan penipuan. Contoh lain termasuk risiko sosial, risiko terhadap hak asasi manusia, dan risiko terhadap independensi peradilan. Penilaian risiko yang tepat membantu entitas dalam membuat keputusan tentang tingkat risiko yang mereka ingin mengambil, dan menerapkan kendali yang diperlukan, dalam mengejar tujuan entitas.
Good governance mensyaratkan bahwa gagasan risiko tertanam ke dalam budaya entitas, withgoverning anggota tubuh dan manajer di semua tingkatan mengakui bahwa manajemen risiko merupakan bagian integral semua kegiatan mereka. Ini adalah tentang menyadari bukan risk averse-entitas seharusnya tidak begitu risk averse bahwa mereka kehilangan peluang risiko.
Manajemen risiko yang efektif baik memungkinkan entitas sektor publik untuk mencapai tujuan mereka, sementara beroperasi secara efektif, efisien, etis, dan hukum, dan harus mencakup:
menerapkan kerangka kerja manajemen risiko;
menentukan strategi manajemen risiko entitas, menyetujui batas pengambilan risiko, jika memungkinkan, dan menentukan kriteria pengendalian internal,
mengintegrasikan proses untuk mengelola risiko ke dalam entitas keseluruhan pemerintahan, strategi dan perencanaan, manajemen, pelaporan proses, kebijakan, nilai-nilai; dan budaya;
meninjau strategis, operasional, keuangan, dan penipuan risiko utama secara teratur dan merancang respon konsisten dengan pencapaian entitas • s tujuan dan dimaksudkan hasil,
terlibat staf di semua aspek dari proses manajemen risiko,
pemantauan dan meninjau kerangka kerja manajemen risiko dan proses secara teratur; dan
melaporkan secara terbuka pada efektivitas sistem manajemen risiko, misalnya, melalui pernyataan pemerintahan tahunan, termasuk, bila perlu, berencana untuk mengatasi masalah yang signifikan.