- Teks
- Sejarah
Company AConfidential Instructions
Company A
Confidential Instructions for Bpk/Ibu Dwi (Company A)
You are an officer in Planning Department of Company A, a respected Indonesian manufacturer of many products including PCB. Several months ago, you made an agreement with the Singaporean subsidiary of the Indonesian PCB maker, PT Labtech, to produce a kind of Integrated Circuit (IC) that only your company can produce at the agreed price of $15/unit for 60.000 units annually. Your superiors made it clear that, even though your unit would probably lose money at the agreed price, you should, for purposes of deepening the company A dan PT Labtech relationship, furnish the IC to PT Labtech – and try your very best to reduce your losses as much as possible.
It turns out that due to technical problems, your company could not produce the IC itself. It was acceptable, however, to find another qualified manufacturer to work out a contract production arrangement for the first year until your company would be able to produce. For a variety of reasons, only one other firm, a bitter rival of your company, would agree. After long negotiations, the price was firmly fixed at $35/unit – thus you would have to pay $2.1 million for that year’s production.
You visited PT Labtech where you admitted some problems with your production process but you gave your assurance that the ICs would be delivered as promised. The purchasing manager of PT Labtech expressed his complete confidence that company A, your company, would come through. He did, however, describe in extremely positive terms that a new company, Mapletech, just produced the same ICs as your company had been producing. He even gave you the phone number of the Marketing Director of Mapletech, Mr. Ross.
After setting up the meeting with Ross, you called your superior. He said that, even if your manufacturing record was poor, you could redeem yourself by negotiating a good deal with Mapletech. With specifications, delivery schedule, and quality already fixed by PT Labtech, you are solely concerned about price. Any price less than $35/unit would permit you to do better. The decision to proceed and the price would have to be set today given your extraordinary tight lead time left for design modification and preparing the required production line. Thus your superior stressed, you should make any such deal; you would in any case be judged by how much better you did than this price. Ideally, you could work out an agreement by which your company would even make a profit. As you wait for Ross, you are thinking through your approach.
Company Mapletech
Confidential Instructions for Mr. Ross (Mapletech)
You are a Marketing Director of Mapletech. Your company just built a plant in Singapore nine months ago to manufacture a specific ICs which your company was selling to major PCB maker. As a Marketing Director, you had invited purchasing managers to visit your facility and you had impressed most of them. You were satisfied with your work, however, until now, you have only one customer despite your rigorous marketing program to attract new customers.
With new spirit, the new plant of your company was ahead of its planned schedule of expansion.The president of Mapletech contacted you to attract new customers as soon as possible because your company have some spare production capacity around 60.000 units in this period. If this spare capacity was wasted, your company would lose revenue potential. With new machine and equipment, your company can produce an IC at costs of $10/unit.
Under the president’s pressure, you had to follow up your potential customers. All of sudden, Mr/Mrs Dwi called and told you that he/she was interested in your products and intended to buy in a large number. You agreed to hold a meeting with him/her. She/he also mentioned that PT Labtech had given your phone number to her/him. You just thought that finally, your marketing strategies had an impact. He/she reiterated truthfully that, even if the deal with his/her company was possible, the decision to proceed and the price would have to be set today given his/her extraordinary tight lead time left for design modification and preparing the required production line.
Before meeting with Mr/Mrs Dwi from company A, you called your superior, the president of Mapletech. He said that, it was your time to prove yourself by negotiating a good deal with company A. With specifications, delivery schedule, and quality could be fixed by your company because your company had all new machine, you are solely concerned about price. Any price more than $10/unit would permit you to do better. Thus your superior stressed, you should make any such deal; you would in any case be judged by how much better you did than this price. Ideally, you could work out an agreement by which your company would even make a profit. As you wait for Mr/Mrs Dwi, you are thinking through your approach.
Confidential Instructions for Bpk/Ibu Dwi (Company A)
You are an officer in Planning Department of Company A, a respected Indonesian manufacturer of many products including PCB. Several months ago, you made an agreement with the Singaporean subsidiary of the Indonesian PCB maker, PT Labtech, to produce a kind of Integrated Circuit (IC) that only your company can produce at the agreed price of $15/unit for 60.000 units annually. Your superiors made it clear that, even though your unit would probably lose money at the agreed price, you should, for purposes of deepening the company A dan PT Labtech relationship, furnish the IC to PT Labtech – and try your very best to reduce your losses as much as possible.
It turns out that due to technical problems, your company could not produce the IC itself. It was acceptable, however, to find another qualified manufacturer to work out a contract production arrangement for the first year until your company would be able to produce. For a variety of reasons, only one other firm, a bitter rival of your company, would agree. After long negotiations, the price was firmly fixed at $35/unit – thus you would have to pay $2.1 million for that year’s production.
You visited PT Labtech where you admitted some problems with your production process but you gave your assurance that the ICs would be delivered as promised. The purchasing manager of PT Labtech expressed his complete confidence that company A, your company, would come through. He did, however, describe in extremely positive terms that a new company, Mapletech, just produced the same ICs as your company had been producing. He even gave you the phone number of the Marketing Director of Mapletech, Mr. Ross.
After setting up the meeting with Ross, you called your superior. He said that, even if your manufacturing record was poor, you could redeem yourself by negotiating a good deal with Mapletech. With specifications, delivery schedule, and quality already fixed by PT Labtech, you are solely concerned about price. Any price less than $35/unit would permit you to do better. The decision to proceed and the price would have to be set today given your extraordinary tight lead time left for design modification and preparing the required production line. Thus your superior stressed, you should make any such deal; you would in any case be judged by how much better you did than this price. Ideally, you could work out an agreement by which your company would even make a profit. As you wait for Ross, you are thinking through your approach.
Company Mapletech
Confidential Instructions for Mr. Ross (Mapletech)
You are a Marketing Director of Mapletech. Your company just built a plant in Singapore nine months ago to manufacture a specific ICs which your company was selling to major PCB maker. As a Marketing Director, you had invited purchasing managers to visit your facility and you had impressed most of them. You were satisfied with your work, however, until now, you have only one customer despite your rigorous marketing program to attract new customers.
With new spirit, the new plant of your company was ahead of its planned schedule of expansion.The president of Mapletech contacted you to attract new customers as soon as possible because your company have some spare production capacity around 60.000 units in this period. If this spare capacity was wasted, your company would lose revenue potential. With new machine and equipment, your company can produce an IC at costs of $10/unit.
Under the president’s pressure, you had to follow up your potential customers. All of sudden, Mr/Mrs Dwi called and told you that he/she was interested in your products and intended to buy in a large number. You agreed to hold a meeting with him/her. She/he also mentioned that PT Labtech had given your phone number to her/him. You just thought that finally, your marketing strategies had an impact. He/she reiterated truthfully that, even if the deal with his/her company was possible, the decision to proceed and the price would have to be set today given his/her extraordinary tight lead time left for design modification and preparing the required production line.
Before meeting with Mr/Mrs Dwi from company A, you called your superior, the president of Mapletech. He said that, it was your time to prove yourself by negotiating a good deal with company A. With specifications, delivery schedule, and quality could be fixed by your company because your company had all new machine, you are solely concerned about price. Any price more than $10/unit would permit you to do better. Thus your superior stressed, you should make any such deal; you would in any case be judged by how much better you did than this price. Ideally, you could work out an agreement by which your company would even make a profit. As you wait for Mr/Mrs Dwi, you are thinking through your approach.
0/5000
Perusahaan ARahasia petunjuk untuk Bpk/Ibu Dwi (perusahaan A)Anda adalah seorang perwira dalam perencanaan Departemen perusahaan A dihormati Indonesia produsen dari banyak produk, termasuk PCB. Beberapa bulan yang lalu, Anda membuat kesepakatan dengan anak perusahaan Singapura pembuat PCB Indonesia, PT Labtech, untuk menghasilkan jenis dari IC (Integrated Circuit) yang hanya perusahaan Anda dapat menghasilkan pada harga yang disepakati $15 unit untuk 60.000 unit per tahun. Atasan Anda membuatnya jelas bahwa, meskipun unit Anda mungkin akan kehilangan uang pada harga yang disepakati, Anda harus, untuk tujuan memperdalam perusahaan dan PT Labtech hubungan, memberikan IC untuk PT Labtech – dan mencoba yang terbaik Anda untuk mengurangi kerugian Anda sebanyak mungkin.Ternyata bahwa karena adanya masalah teknis, perusahaan Anda tidak bisa menghasilkan IC itu sendiri. Itu diterima, namun, untuk menemukan produsen berkualitas yang lain untuk bekerja di luar pengaturan produksi kontrak untuk tahun pertama sampai perusahaan Anda akan mampu menghasilkan. Untuk berbagai alasan, hanya satu perusahaan lain, saingan pahit dari perusahaan Anda, akan setuju. Setelah negosiasi yang panjang, harga tegas tetap di $35/unit-maka Anda harus membayar $2,1 juta untuk produksi tahun itu.Anda mengunjungi PT Labtech mana Anda mengakui beberapa masalah dengan proses produksi Anda tapi Anda memberi Anda kepastian bahwa IC akan disampaikan seperti yang dijanjikan. Manajer Pembelian PT Labtech menyatakan kepercayaan lengkap yang A perusahaan, perusahaan Anda, akan datang melalui. Ia lakukan, bagaimanapun, menjelaskan dalam istilah-istilah yang sangat positif bahwa perusahaan baru, Mapletech, hanya diproduksi IC sama seperti perusahaan Anda telah memproduksi. Ia bahkan memberi Anda nomor telepon dari Direktur Pemasaran Mapletech, Mr Ross.Setelah mengatur pertemuan dengan Ross, Anda memanggil atasan Anda. Dia mengatakan bahwa, bahkan jika catatan manufaktur Anda buruk, Anda dapat menebus diri dengan menegosiasikan kesepakatan yang baik dengan Mapletech. Dengan spesifikasi, jadwal pengiriman dan kualitas yang sudah ditetapkan oleh PT Labtech, Anda berada hanya khawatir tentang harga. Setiap harga kurang dari $35/unit mengijinkan Anda untuk berbuat lebih baik. Keputusan untuk melanjutkan dan harga harus diatur hari diberikan waktu luar biasa ketat memimpin Anda meninggalkan untuk modifikasi desain dan mempersiapkan jalur produksi yang diperlukan. Dengan demikian atasan Anda stres, Anda harus membuat kesepakatan tersebut; Anda akan dalam hal apapun dihakimi oleh berapa banyak lebih baik Anda lakukan daripada harga ini. Idealnya, Anda bisa berolahraga kesepakatan yang perusahaan Anda bahkan akan membuat keuntungan. Saat Anda menunggu Ross, Anda berpikir melalui pendekatan Anda. Mapletech perusahaanRahasia petunjuk untuk Mr Ross (Mapletech)Anda adalah Direktur Pemasaran Mapletech. Perusahaan Anda hanya membangun sebuah pabrik di Singapura sembilan bulan yang lalu untuk memproduksi IC tertentu yang perusahaan Anda menjual ke utama pembuat PCB. Sebagai Direktur Pemasaran, Anda telah mengundang pembelian manajer untuk mengunjungi fasilitas Anda dan Anda telah terkesan sebagian besar dari mereka. Anda puas dengan pekerjaan Anda, namun, sampai sekarang, Anda memiliki hanya satu pelanggan meskipun program pemasaran Anda ketat untuk menarik pelanggan baru.Dengan semangat baru, pabrik baru perusahaan Anda adalah depan jadwal ekspansi. Presiden Mapletech menghubungi Anda untuk menarik pelanggan baru secepat mungkin karena perusahaan Anda memiliki beberapa cadangan kapasitas produksi sekitar 60.000 unit dalam periode ini. Jika kapasitas spare ini adalah sia-sia, perusahaan Anda akan kehilangan potensi pendapatan. Dengan mesin baru dan peralatan, perusahaan Anda dapat menghasilkan IC biaya $10 unit. Presiden tekanan, Anda harus menindaklanjuti dengan pelanggan potensial Anda. Semua tiba-tiba, Mr Mrs Dwi disebut dan memberitahu Anda bahwa dia tertarik pada produk Anda dan dimaksudkan untuk membeli dalam jumlah besar. Anda setuju untuk mengadakan Rapat bersamanya. Dia juga menyebutkan bahwa PT Labtech telah memberikan nomor telepon kepada /. Anda hanya berpikir bahwa akhirnya, strategi pemasaran Anda memiliki dampak. Ia mengulangi jujur bahwa, bahkan jika kesepakatan dengan perusahaan mereka mungkin, keputusan untuk melanjutkan dan harga harus diatur hari diberikan nya luar biasa ketat waktu tersisa untuk modifikasi desain dan mempersiapkan jalur produksi yang diperlukan.Sebelum bertemu dengan Mr Mrs Dwi dari perusahaan A, Anda disebut atasan Anda, Presiden Mapletech. Dia mengatakan bahwa, itu adalah waktu Anda untuk membuktikan diri dengan menegosiasikan kesepakatan yang baik dengan perusahaan A. Dengan spesifikasi, jadwal pengiriman, dan kualitas dapat diperbaiki oleh perusahaan Anda karena perusahaan Anda memiliki semua baru mesin, Anda hanya khawatir tentang harga. Setiap harga lebih dari $10 unit mengijinkan Anda untuk berbuat lebih baik. Dengan demikian atasan Anda stres, Anda harus membuat kesepakatan tersebut; Anda akan dalam hal apapun dihakimi oleh berapa banyak lebih baik Anda lakukan daripada harga ini. Idealnya, Anda bisa berolahraga kesepakatan yang perusahaan Anda bahkan akan membuat keuntungan. Saat Anda menunggu untuk Mr Mrs Dwi, Anda berpikir melalui pendekatan Anda.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
Perusahaan A
Instruksi Rahasia untuk Bpk / Ibu Dwi (perusahaan A)
Anda adalah petugas Perencanaan Departemen perusahaan A, produsen Indonesia dihormati banyak produk termasuk PCB. Beberapa bulan yang lalu, Anda membuat kesepakatan dengan anak Singapura pembuat PCB Indonesia, PT Labtech, untuk menghasilkan jenis Integrated Circuit (IC) yang hanya perusahaan Anda dapat menghasilkan dengan harga yang disepakati $ 15 / unit untuk 60.000 unit per tahun. Atasan Anda membuat jelas bahwa, meskipun unit Anda mungkin akan kehilangan uang dengan harga yang disepakati, Anda harus, untuk tujuan memperdalam perusahaan hubungan A dan PT Labtech, melengkapi IC ke PT Labtech - dan mencoba Anda terbaik untuk mengurangi Anda kerugian sebanyak mungkin.
ternyata karena masalah teknis, perusahaan Anda tidak bisa menghasilkan IC itu sendiri. Itu dapat diterima, namun, untuk menemukan produsen yang memenuhi syarat lain untuk bekerja di luar pengaturan kontrak produksi untuk tahun pertama sampai perusahaan Anda akan mampu menghasilkan. Untuk berbagai alasan, hanya satu perusahaan lain, saingan pahit perusahaan Anda, akan setuju. Setelah negosiasi panjang, harga itu tegas tetap pada $ 35 / unit -. Dengan demikian Anda akan harus membayar $ 2.100.000 untuk produksi tahun itu
Anda mengunjungi PT Labtech di mana Anda mengakui beberapa masalah dengan proses produksi Anda, tetapi Anda memberi jaminan Anda bahwa IC akan disampaikan seperti yang dijanjikan. Manajer pembelian PT Labtech mengungkapkan keyakinan bahwa perusahaan A, perusahaan Anda, akan datang melalui. Dia, bagaimanapun, menjelaskan dalam hal sangat positif bahwa perusahaan baru, Mapletech, hanya menghasilkan IC sama dengan perusahaan Anda telah memproduksi. Dia bahkan memberi Anda nomor telepon dari Direktur Pemasaran Mapletech, Mr. Ross.
Setelah mengatur pertemuan dengan Ross, Anda disebut superior Anda. Dia mengatakan bahwa, bahkan jika record manufaktur Anda miskin, Anda dapat menebus diri dengan menegosiasikan kesepakatan yang baik dengan Mapletech. Dengan spesifikasi, jadwal pengiriman, dan kualitas yang sudah diperbaiki oleh PT Labtech, Anda bertanggung prihatin tentang harga. Setiap harga kurang dari $ 35 / unit akan memungkinkan Anda untuk berbuat lebih baik. Keputusan untuk melanjutkan dan harga harus ditetapkan hari ini diberikan luar biasa lead time yang ketat kiri untuk desain modifikasi dan mempersiapkan jalur produksi yang diperlukan. Dengan demikian Anda unggul stres, Anda harus membuat kesepakatan seperti; Anda akan dalam hal apapun akan dinilai oleh berapa banyak lebih baik Anda lakukan daripada harga ini. Idealnya, Anda bisa bekerja di luar kesepakatan dimana perusahaan Anda bahkan akan membuat keuntungan. Seperti Anda menunggu Ross, Anda berpikir melalui pendekatan Anda. Perusahaan Mapletech Instruksi Rahasia untuk Mr Ross (Mapletech) Anda adalah Direktur Pemasaran Mapletech. Perusahaan Anda hanya dibangun pabrik di Singapura sembilan bulan lalu untuk memproduksi IC khusus yang perusahaan Anda menjual kepada pembuat PCB utama. Sebagai Direktur Pemasaran, Anda telah mengundang manajer pembelian untuk mengunjungi fasilitas Anda dan Anda telah terkesan sebagian besar dari mereka. Anda puas dengan pekerjaan Anda, namun, sampai sekarang, Anda hanya memiliki satu pelanggan meskipun program pemasaran yang ketat Anda untuk menarik pelanggan baru. Dengan semangat baru, pabrik baru perusahaan Anda adalah lebih cepat dari jadwal yang direncanakan presiden ekspansi yang dari Mapletech menghubungi Anda untuk menarik pelanggan baru sesegera mungkin karena perusahaan Anda memiliki beberapa kapasitas produksi cadangan sekitar 60.000 unit pada periode ini. Jika kapasitas cadangan ini terbuang, perusahaan Anda akan kehilangan potensi pendapatan. Dengan mesin baru dan peralatan, perusahaan Anda dapat menghasilkan IC dengan biaya $ 10 / unit. Di bawah tekanan presiden, Anda harus menindaklanjuti calon pelanggan Anda. Tiba-tiba, Bapak / Ibu Dwi menelepon dan mengatakan kepada Anda bahwa dia / dia tertarik pada produk Anda dan dimaksudkan untuk membeli dalam jumlah besar. Anda sepakat untuk mengadakan pertemuan dengan dia / nya. Dia / ia juga menyebutkan bahwa PT Labtech telah memberikan nomor telepon Anda padanya / dia. Anda hanya berpikir bahwa akhirnya, strategi pemasaran Anda memiliki dampak. Dia / dia menegaskan jujur bahwa, bahkan jika kesepakatan dengan / perusahaannya mungkin, keputusan untuk melanjutkan dan harga harus ditetapkan hari ini diberikan-Nya / luar biasa memimpin ketat waktunya yang tersisa untuk modifikasi desain dan menyiapkan lini produksi yang dibutuhkan . Sebelum bertemu dengan Bapak / Ibu Dwi dari perusahaan A, Anda disebut atasan Anda, presiden Mapletech. Ia mengatakan, sudah waktunya Anda untuk membuktikan diri dengan menegosiasikan kesepakatan yang baik dengan perusahaan A. Dengan spesifikasi, jadwal pengiriman, dan kualitas dapat diperbaiki oleh perusahaan Anda karena perusahaan Anda memiliki semua mesin baru, Anda bertanggung prihatin tentang harga. Setiap harga lebih dari $ 10 / unit akan memungkinkan Anda untuk berbuat lebih baik. Dengan demikian Anda unggul stres, Anda harus membuat kesepakatan seperti; Anda akan dalam hal apapun akan dinilai oleh berapa banyak lebih baik Anda lakukan daripada harga ini. Idealnya, Anda bisa bekerja di luar kesepakatan dimana perusahaan Anda bahkan akan membuat keuntungan. Saat Anda menunggu Bapak / Ibu Dwi, Anda berpikir melalui pendekatan Anda.
Instruksi Rahasia untuk Bpk / Ibu Dwi (perusahaan A)
Anda adalah petugas Perencanaan Departemen perusahaan A, produsen Indonesia dihormati banyak produk termasuk PCB. Beberapa bulan yang lalu, Anda membuat kesepakatan dengan anak Singapura pembuat PCB Indonesia, PT Labtech, untuk menghasilkan jenis Integrated Circuit (IC) yang hanya perusahaan Anda dapat menghasilkan dengan harga yang disepakati $ 15 / unit untuk 60.000 unit per tahun. Atasan Anda membuat jelas bahwa, meskipun unit Anda mungkin akan kehilangan uang dengan harga yang disepakati, Anda harus, untuk tujuan memperdalam perusahaan hubungan A dan PT Labtech, melengkapi IC ke PT Labtech - dan mencoba Anda terbaik untuk mengurangi Anda kerugian sebanyak mungkin.
ternyata karena masalah teknis, perusahaan Anda tidak bisa menghasilkan IC itu sendiri. Itu dapat diterima, namun, untuk menemukan produsen yang memenuhi syarat lain untuk bekerja di luar pengaturan kontrak produksi untuk tahun pertama sampai perusahaan Anda akan mampu menghasilkan. Untuk berbagai alasan, hanya satu perusahaan lain, saingan pahit perusahaan Anda, akan setuju. Setelah negosiasi panjang, harga itu tegas tetap pada $ 35 / unit -. Dengan demikian Anda akan harus membayar $ 2.100.000 untuk produksi tahun itu
Anda mengunjungi PT Labtech di mana Anda mengakui beberapa masalah dengan proses produksi Anda, tetapi Anda memberi jaminan Anda bahwa IC akan disampaikan seperti yang dijanjikan. Manajer pembelian PT Labtech mengungkapkan keyakinan bahwa perusahaan A, perusahaan Anda, akan datang melalui. Dia, bagaimanapun, menjelaskan dalam hal sangat positif bahwa perusahaan baru, Mapletech, hanya menghasilkan IC sama dengan perusahaan Anda telah memproduksi. Dia bahkan memberi Anda nomor telepon dari Direktur Pemasaran Mapletech, Mr. Ross.
Setelah mengatur pertemuan dengan Ross, Anda disebut superior Anda. Dia mengatakan bahwa, bahkan jika record manufaktur Anda miskin, Anda dapat menebus diri dengan menegosiasikan kesepakatan yang baik dengan Mapletech. Dengan spesifikasi, jadwal pengiriman, dan kualitas yang sudah diperbaiki oleh PT Labtech, Anda bertanggung prihatin tentang harga. Setiap harga kurang dari $ 35 / unit akan memungkinkan Anda untuk berbuat lebih baik. Keputusan untuk melanjutkan dan harga harus ditetapkan hari ini diberikan luar biasa lead time yang ketat kiri untuk desain modifikasi dan mempersiapkan jalur produksi yang diperlukan. Dengan demikian Anda unggul stres, Anda harus membuat kesepakatan seperti; Anda akan dalam hal apapun akan dinilai oleh berapa banyak lebih baik Anda lakukan daripada harga ini. Idealnya, Anda bisa bekerja di luar kesepakatan dimana perusahaan Anda bahkan akan membuat keuntungan. Seperti Anda menunggu Ross, Anda berpikir melalui pendekatan Anda. Perusahaan Mapletech Instruksi Rahasia untuk Mr Ross (Mapletech) Anda adalah Direktur Pemasaran Mapletech. Perusahaan Anda hanya dibangun pabrik di Singapura sembilan bulan lalu untuk memproduksi IC khusus yang perusahaan Anda menjual kepada pembuat PCB utama. Sebagai Direktur Pemasaran, Anda telah mengundang manajer pembelian untuk mengunjungi fasilitas Anda dan Anda telah terkesan sebagian besar dari mereka. Anda puas dengan pekerjaan Anda, namun, sampai sekarang, Anda hanya memiliki satu pelanggan meskipun program pemasaran yang ketat Anda untuk menarik pelanggan baru. Dengan semangat baru, pabrik baru perusahaan Anda adalah lebih cepat dari jadwal yang direncanakan presiden ekspansi yang dari Mapletech menghubungi Anda untuk menarik pelanggan baru sesegera mungkin karena perusahaan Anda memiliki beberapa kapasitas produksi cadangan sekitar 60.000 unit pada periode ini. Jika kapasitas cadangan ini terbuang, perusahaan Anda akan kehilangan potensi pendapatan. Dengan mesin baru dan peralatan, perusahaan Anda dapat menghasilkan IC dengan biaya $ 10 / unit. Di bawah tekanan presiden, Anda harus menindaklanjuti calon pelanggan Anda. Tiba-tiba, Bapak / Ibu Dwi menelepon dan mengatakan kepada Anda bahwa dia / dia tertarik pada produk Anda dan dimaksudkan untuk membeli dalam jumlah besar. Anda sepakat untuk mengadakan pertemuan dengan dia / nya. Dia / ia juga menyebutkan bahwa PT Labtech telah memberikan nomor telepon Anda padanya / dia. Anda hanya berpikir bahwa akhirnya, strategi pemasaran Anda memiliki dampak. Dia / dia menegaskan jujur bahwa, bahkan jika kesepakatan dengan / perusahaannya mungkin, keputusan untuk melanjutkan dan harga harus ditetapkan hari ini diberikan-Nya / luar biasa memimpin ketat waktunya yang tersisa untuk modifikasi desain dan menyiapkan lini produksi yang dibutuhkan . Sebelum bertemu dengan Bapak / Ibu Dwi dari perusahaan A, Anda disebut atasan Anda, presiden Mapletech. Ia mengatakan, sudah waktunya Anda untuk membuktikan diri dengan menegosiasikan kesepakatan yang baik dengan perusahaan A. Dengan spesifikasi, jadwal pengiriman, dan kualitas dapat diperbaiki oleh perusahaan Anda karena perusahaan Anda memiliki semua mesin baru, Anda bertanggung prihatin tentang harga. Setiap harga lebih dari $ 10 / unit akan memungkinkan Anda untuk berbuat lebih baik. Dengan demikian Anda unggul stres, Anda harus membuat kesepakatan seperti; Anda akan dalam hal apapun akan dinilai oleh berapa banyak lebih baik Anda lakukan daripada harga ini. Idealnya, Anda bisa bekerja di luar kesepakatan dimana perusahaan Anda bahkan akan membuat keuntungan. Saat Anda menunggu Bapak / Ibu Dwi, Anda berpikir melalui pendekatan Anda.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
Bahasa lainnya
Dukungan alat penerjemahan: Afrikans, Albania, Amhara, Arab, Armenia, Azerbaijan, Bahasa Indonesia, Basque, Belanda, Belarussia, Bengali, Bosnia, Bulgaria, Burma, Cebuano, Ceko, Chichewa, China, Cina Tradisional, Denmark, Deteksi bahasa, Esperanto, Estonia, Farsi, Finlandia, Frisia, Gaelig, Gaelik Skotlandia, Galisia, Georgia, Gujarati, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Ibrani, Igbo, Inggris, Islan, Italia, Jawa, Jepang, Jerman, Kannada, Katala, Kazak, Khmer, Kinyarwanda, Kirghiz, Klingon, Korea, Korsika, Kreol Haiti, Kroat, Kurdi, Laos, Latin, Latvia, Lituania, Luksemburg, Magyar, Makedonia, Malagasi, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Melayu, Mongol, Nepal, Norsk, Odia (Oriya), Pashto, Polandia, Portugis, Prancis, Punjabi, Rumania, Rusia, Samoa, Serb, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovakia, Slovenia, Somali, Spanyol, Sunda, Swahili, Swensk, Tagalog, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turki, Turkmen, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnam, Wales, Xhosa, Yiddi, Yoruba, Yunani, Zulu, Bahasa terjemahan.
- Using
- Fotoğtaf gönder
- falls sie bei der arbiet eine pause mach
- porno
- Pada hari sabtu saya bangun pagi jam 6 s
- completely absorbed
- aku akan setia menunggu mu
- Bisa bahasa indonesia ??
- Musisi legendaris indonesia
- schwer zugangliche bereiche konnen auch
- Sad love story
- Aku merindukanmu
- Wold you be so kind as to
- aku masih penasaran apakah disinimasih a
- There is a rule for girls in a certain c
- Maksudnya aku tidak mengerti
- selamat
- model
- My mother is a librarian
- apply a small amount
- Pada hari sabtu saya bangun pagi jam 6 s
- aku masih penasaran apakah disinimasih a
- main meal in the evening
- The cat is in the cage
