PERFORMANCE APPRAISAL FORM - STAFFP

PERFORMANCE APPRAISAL FORM - STAFF

PURPOSES OF PERFORMANCE APPRAISAL
The principal purposes of staff Performance Appraisals are to encourage staff development and to strengthen the departments’ effectiveness. Some specific purposes are to:


1. Identify specific indicators of achievement 4. Aid in promotion, retention and salary decisions
2. Pin-point areas of greatest/least effectiveness 5. Develop mutually established goals
3. Stimulate improved performance 6. Increase employer-employee communication

The formal performance appraisal occurs at the end of the probationary period and annually thereafter. The appraisal forms will be permanently filed in the Human Resources office and will be used for the purpose cited above. A staff member has access to his/her file upon request.

INSTRUCTIONS:
Listed on the following pages are a number of performance factors that are important in the successful completion of most assignments. Factors 1-10 apply to all supervisors and non-supervisors, factors 11-14 apply only to supervisors. To complete the Performance Appraisal Form, place the number (0-4) of the level of achievement which most accurately describes the employee’s performance on each factor. In the space provided by each Performance Factor or on a separate sheet, you are encouraged to support your ratings with clarifying comments and specific examples which occurred during the review period that determined or affected the level of achievement marked.

PERFORMANCE EVALUATION:
Consider the employee’s performance on the job during the past rating period. Read each statement carefully, and then assign the number that indicates the extent to which the employee has demonstrated the level of performance. If a rating of 4 is given, the rater must describe key accomplishments on the Performance Commendation Form. If a rating of 0 or 1 is given, the rater must describe the specific problem that needs to be addressed on the Performance Improvement Form.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

KINERJA PENILAIAN FORMULIR - STAFTUJUAN PENILAIAN KINERJATujuan utama dari staf kinerja Appraisals adalah untuk mendorong pengembangan staf dan memperkuat efektivitas Departemen. Beberapa tujuan khusus untuk: 1. mengidentifikasi indikator-indikator tertentu prestasi 4. Membantu dalam promosi, Penyimpanan, dan gaji keputusan2. pin-point daerah terbesar/tidaknya efektivitas 5. Mengembangkan tujuan yang saling didirikanMerangsang peningkatan kinerja 6. Meningkatkan komunikasi karyawan-karyawan Penilaian kinerja formal terjadi pada akhir periode percobaan dan setiap tahun sesudahnya. Bentuk penilaian yang akan secara permanen diajukan di kantor SDM dan akan digunakan untuk tujuan yang disebutkan di atas. Anggota staf memiliki akses ke file / berdasarkan permintaan. PETUNJUK: Sejumlah faktor kinerja yang penting dalam berhasil menyelesaikan tugas-tugas paling tercantum pada halaman berikut. Faktor berlaku untuk semua para supervisor dan bebas-pengawas 1-10, faktor 11-14 berlaku hanya untuk pengawas. Untuk menyelesaikan bentuk penilaian kinerja, tempat (0-4) jumlah tingkat prestasi yang paling akurat menggambarkan kinerja karyawan pada setiap faktor. Dalam ruang yang disediakan oleh setiap faktor kinerja atau pada lembar terpisah, Anda akan didorong untuk mendukung peringkat Anda dengan menjelaskan komentar dan contoh-contoh spesifik yang terjadi selama periode review yang ditentukan atau mempengaruhi tingkat pencapaian yang ditandai. EVALUASI KINERJA: Pertimbangkan kinerja karyawan di tempat kerja selama periode rating masa lalu. Membaca setiap pernyataan dengan hati-hati, dan kemudian menetapkan nomor yang menunjukkan sejauh mana karyawan telah menunjukkan tingkat kinerja. Jika peringkat 4 diberikan, rating harus menggambarkan prestasi-prestasi penting pada bentuk pujian kinerja. Jika nilai dari 0 atau 1 diberikan, rating harus menggambarkan masalah tertentu yang perlu ditangani pada formulir perbaikan kinerja.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

PENILAIAN KINERJA FORMULIR - STAF TUJUAN PENILAIAN KINERJA Tujuan utama dari staf Kinerja Appraisals yang mendorong pengembangan staf dan untuk meningkatkan efektivitas departemen '. Beberapa tujuan tertentu adalah: 1. Mengidentifikasi indikator khusus prestasi 4. Bantuan dalam promosi, retensi dan gaji keputusan 2. Daerah pin-titik terbesar / paling efektif 5. Mengembangkan saling menentukan tujuan 3. Merangsang peningkatan kinerja 6. Meningkatkan komunikasi majikan-pekerja The penilaian kinerja resmi terjadi pada akhir masa percobaan dan setiap tahun. Bentuk-bentuk penilaian akan secara permanen diajukan di kantor Sumber Daya Manusia dan akan digunakan untuk tujuan yang disebutkan di atas. Seorang anggota staf memiliki akses ke nya / file-nya atas permintaan. PETUNJUK: Terdaftar di halaman berikut sejumlah faktor kinerja yang penting dalam berhasil menyelesaikan sebagian besar tugas. Faktor 1-10 berlaku untuk semua pengawas dan non-pengawas, faktor 11-14 hanya berlaku untuk pengawas. Untuk mengisi Formulir Penilaian Kinerja, menempatkan nomor (0-4) dari tingkat pencapaian yang paling akurat menggambarkan kinerja karyawan pada masing-masing faktor. Di tempat yang disediakan oleh masing-masing Kinerja Factor atau pada lembar terpisah, Anda dianjurkan untuk mendukung penilaian Anda dengan mengklarifikasi komentar dan contoh-contoh spesifik yang terjadi selama periode review yang ditentukan atau dipengaruhi tingkat pencapaian ditandai. EVALUASI KINERJA: Pertimbangkan kinerja karyawan pada pekerjaan selama periode penilaian terakhir. Baca setiap pernyataan hati-hati, dan kemudian menetapkan angka yang menunjukkan sejauh mana karyawan telah menunjukkan tingkat kinerja. Jika peringkat 4 diberikan, penilai harus menjelaskan prestasi tombol pada Kinerja Form Commendation. Jika rating 0 atau 1 diberikan, penilai harus menjelaskan masalah khusus yang perlu ditangani pada Formulir Peningkatan Kinerja.