It is pertinent to distinguish stra

It is pertinent to distinguish strategy and alignment. Strategy’s military origins
Tzu 2009 are evidenced by Mitreanu
2006 who explored the failure of corporate strategy. He concluded that failure occurred when firms had not moved beyond the belief that competition is the focus of strategy and that successful sustained strategy should be more specific and focus on a firm’s customers. Others clarified what strategy is not: vision
Humphreys 2004, technology, technology dependence, or marketing
Singer 2008. Rather, good strategy concerns clarifying the current organizational position, selecting where the organization should be in a given time, and planning how to get there
Humphreys 2004; Grover and Segars 2005. Further strategy has a component of knowledge management
McDonough et al. 2008.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Hal ini berkaitan dengan membedakan strategi dan keselarasan. Strategi militer asal Tzu 2009 dibuktikan oleh Mitreanu 2006 yang menjelajahi kegagalan strategi perusahaan. Dia menyimpulkan bahwa kegagalan terjadi ketika firms telah tidak bergerak melampaui keyakinan bahwa persaingan adalah fokus dari strategi dan bahwa strategi sukses berkelanjutan harus menjadi lebih specific dan fokus pada pelanggan berlandaskan. Orang lain clarified strategi apa bukanlah: visi Humphreys 2004, teknologi, teknologi ketergantungan, atau pemasaran penyanyi 2008. Sebaliknya, strategi yang baik menyangkut memperjelas posisi organisasi saat ini, memilih mana organisasi harus dalam waktu tertentu, dan perencanaan bagaimana menuju ke sana Humphreys 2004; Grover dan Segars tahun 2005. Strategi lebih lanjut memiliki komponen manajemen pengetahuan McDonough et al. 2008.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Hal ini relevan untuk membedakan strategi dan keselarasan. Strategi ini asal militer? Tzu 2009? yang dibuktikan dengan Mitreanu? 2006? yang menjelajahi kegagalan strategi perusahaan. Dia menyimpulkan bahwa kegagalan terjadi ketika fi rms tidak bergerak di luar keyakinan bahwa persaingan adalah fokus dari strategi dan strategi berkelanjutan sukses harus lebih spesifik dan fokus pada pelanggan perusahaan. Lainnya diklarifikasi strategi apa bukan:?? Visi Humphreys 2004 ?, teknologi, ketergantungan teknologi, atau pemasaran Singer 2008 ?. Sebaliknya, kekhawatiran strategi yang baik menjelaskan posisi organisasi saat ini, memilih mana organisasi harus dalam waktu tertentu, dan merencanakan bagaimana menuju ke sana Humphreys 2004; Grover dan Segars 2005 ?. Strategi lebih lanjut memiliki komponen pengetahuan manajemen? McDonough et al. 2008 ?.