In Chapter 3 I provided a model for

In Chapter 3 I provided a model for understanding job performance: A performer, in a given situation, engages in certain behaviors, in order to achieve desired results. Of these four elements, the situation is rarely identified as a specific component of the appraisal (though it is often an important determinant of success). And evaluations exclusively of the performer, independent of what the person does and achieves, are also rarely the basis of most appraisal processes.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam bab 3 saya menyediakan model untuk memahami kinerja kerja: seorang penghibur, dalam situasi tertentu, terlibat dalam perilaku tertentu, untuk mencapai hasil yang diinginkan. Empat elemen, situasi yang jarang diidentifikasi sebagai komponen tertentu dari penilaian (meskipun sering determinan penting dalam menentukan keberhasilan). Dan evaluasi secara eksklusif dari performer, independen dari apa yang orang tidak dan mencapai juga jarang dasar proses penilaian yang paling.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam Bab 3 saya memberikan model untuk memahami kinerja pekerjaan: pemain A, dalam situasi tertentu, terlibat dalam perilaku tertentu, untuk mencapai hasil yang diinginkan. Dari empat elemen tersebut, situasi ini jarang diidentifikasi sebagai komponen tertentu dari penilaian (meskipun sering merupakan faktor penentu penting dari kesuksesan). Dan evaluasi secara eksklusif dari pelaku, independen dari apa yang orang tersebut dan mencapai, juga jarang dasar proses penilaian yang paling.