Aligning Your Language with the Des

Aligning Your Language with the Desired Change
Marshak maintains that one reason why change fails is because the imagery and metaphors that managers use are out of sync with the type of change that they desire. This leads to confusing among staff about what is really required.
To avoid such problems, Marshak urges managers to ensure that their language is aligned to the type of change they required. He identifies four different images of change and the language appropriate to each type:
1. Machine imagery of change. This is based on a “fix and maintain” view that depicts the organization as being “broken” and the change is designed to “fix” the problem. The change agent is depicted as a repairperson and words such as repair, adjust, and correct are aligned to this type of change.
2. Developmental imagery of change. This is based on a “build and develop” view in which the organization needs to enhance its performance by building upon past and current Practices to make them even better. The change agent is viewed as a trainer of coach and words such as nurturing, growing, and getting better are aligned to this type of change.
3. Transitional imagery of change. This is based on a “move and relocate” view in which the change is designed to alter how the organization operates, such as moving from manual to automated operational processes. The change agent acts as a guide or planner and words such as moving forward, leaving the past behind, and “Moving from … to …” are aligned to this type of change
4. Transformational Imagery Of change. This is based on a “liberate and re-create” vie of the needed change such as reinventing itself or fundamentally changing the nature of the business or market in which the organization operates. The change agent acts as a visionary to help discover new possibilities and languages appropriate to this type of change includes reinventing, re-creating, and adopting a new paradigm.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Menyelaraskan bahasa Anda dengan perubahan yang diinginkanMarshak mempertahankan bahwa salah satu alasan mengapa perubahan gagal karena citra dan metafora yang menggunakan Manajer yang keluar dari sinkronisasi dengan jenis perubahan yang mereka inginkan. Hal ini menyebabkan membingungkan antara staf tentang apa yang benar-benar diperlukan.Untuk menghindari masalah tersebut, Marshak mendesak manajer untuk memastikan bahwa bahasa mereka sejalan dengan jenis perubahan yang mereka diperlukan. Dia mengidentifikasi empat gambar yang berbeda perubahan dan bahasa yang sesuai untuk setiap jenis:1. mesin citra perubahan. Hal ini didasarkan pada "memperbaiki dan mempertahankan" pemandangan yang menggambarkan organisasi seperti menjadi "rusak" dan perubahan dirancang untuk "memperbaiki" masalah. Agen perubahan digambarkan sebagai repairperson dan kata-kata tersebut sebagai perbaikan, menyesuaikan dan memperbaiki diselaraskan untuk jenis perubahan ini.2. perkembangan citra perubahan. Hal ini didasarkan pada pandangan "membangun dan mengembangkan" di mana organisasi perlu untuk meningkatkan performa dengan bangunan atas praktek-praktek masa lalu dan saat ini untuk membuat mereka lebih baik. Agen perubahan dipandang sebagai pelatih pelatih dan kata-kata seperti pemeliharaan, tumbuh, dan mendapatkan lebih baik diselaraskan untuk jenis perubahan ini.3. transisi citra perubahan. Hal ini didasarkan pada pandangan "memindahkan dan merelokasi" di mana perubahan yang dirancang untuk mengubah bagaimana organisasi beroperasi, misalnya berpindah dari manual untuk otomatis proses operasional. Agen perubahan bertindak sebagai panduan atau perencana dan kata-kata seperti bergerak maju, meninggalkan masa lalu di belakang dan "Bergerak dari... ke..." diselaraskan untuk jenis perubahan4. Citra dari perubahan transformasi. Hal ini didasarkan pada "membebaskan dan menciptakan kembali" vie diperlukan perubahan seperti menciptakan kembali sendiri atau fundamental mengubah sifat bisnis atau pasar di mana organisasi ini beroperasi. Agen perubahan bertindak sebagai visioner untuk membantu menemukan kemungkinan-kemungkinan baru dan bahasa-bahasa yang sesuai untuk jenis perubahan ini termasuk reinventing, menciptakan kembali dan mengadopsi paradigma baru.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Menyelaraskan Bahasa Anda dengan Mengubah Diinginkan
Marshak menyatakan bahwa salah satu alasan mengapa perubahan gagal karena citra dan metafora yang menggunakan manajer yang tidak sinkron dengan jenis perubahan yang mereka inginkan. Hal ini menyebabkan membingungkan di antara staf tentang apa yang benar-benar diperlukan.
Untuk menghindari masalah tersebut, Marshak mendesak manajer untuk memastikan bahwa bahasa mereka sejalan dengan jenis perubahan yang mereka dibutuhkan. Dia mengidentifikasi empat gambar yang berbeda dari perubahan dan bahasa yang sesuai untuk masing-masing jenis:
1. Citra mesin perubahan. Hal ini didasarkan pada "memperbaiki dan mempertahankan" pandangan yang menggambarkan organisasi sebagai "rusak" dan perubahan itu dirancang untuk "memperbaiki" masalah. Agen perubahan digambarkan sebagai repairperson dan kata-kata seperti perbaikan, menyesuaikan, dan benar selaras dengan jenis perubahan.
2. Citra perkembangan perubahan. Hal ini didasarkan pada "membangun dan mengembangkan" lihat di mana organisasi perlu meningkatkan kinerjanya dengan membangun di atas Praktek masa lalu dan saat ini untuk membuat mereka lebih baik. Agen perubahan dipandang sebagai pelatih pelatih dan kata-kata seperti memelihara, tumbuh, dan semakin baik selaras dengan jenis perubahan.
3. Citra transisi perubahan. Hal ini didasarkan pada "bergerak dan pindah" lihat di mana perubahan itu dirancang untuk mengubah bagaimana organisasi beroperasi, seperti memindahkan dari manual ke proses operasional otomatis. Agen perubahan bertindak sebagai panduan atau perencana dan kata-kata seperti bergerak maju, meninggalkan masa lalu di belakang, dan "Pindah dari ... ke ..." selaras dengan jenis perubahan
4. Citra transformasional Of perubahan. Hal ini didasarkan pada "membebaskan dan menciptakan kembali" vie perubahan yang diperlukan seperti reinventing diri atau fundamental mengubah sifat bisnis atau pasar di mana organisasi beroperasi. Agen perubahan bertindak sebagai visioner untuk membantu menemukan kemungkinan-kemungkinan baru dan bahasa yang tepat untuk jenis perubahan termasuk menciptakan kembali, re-menciptakan, dan mengadopsi paradigma baru.