As seen in the previous section, wh

As seen in the previous section, when DBR unleashes latent manufacturing
capacity, the enterprise’s constraint often moves from internal to
external. Conversely, when Replenishment unleashes latent distribution
capacity, if there is sufficient demand, the constraint can move back
from external to internal. The internal location may be engineering of
new products rather than manufacturing, however. This connection
leads to the next TOC application.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Seperti yang terlihat di bagian sebelumnya, ketika DBR merilis laten manufakturkapasitas, kendala perusahaan sering bergerak dari internaleksternal. Sebaliknya, ketika pengisian merilis laten distribusikapasitas, jika ada permintaan yang cukup, kendala yang dapat bergerak kembalidari eksternal ke internal. Lokasi internal mungkin rekayasa dariproduk baru daripada manufaktur, namun. Hubungan inimengarah ke aplikasi TOC berikutnya.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Seperti yang terlihat di bagian sebelumnya, ketika DBR merilis manufaktur laten
kapasitas, kendala perusahaan itu sering bergerak dari internal untuk
eksternal. Sebaliknya, ketika pengisian merilis distribusi laten
kapasitas, jika ada permintaan yang cukup, kendala dapat bergerak kembali
dari eksternal ke internal. Lokasi internal yang mungkin rekayasa dari
produk baru daripada manufaktur, namun. Koneksi ini
mengarah ke aplikasi TOC berikutnya.