Emotional exhaustion and conservati

Emotional exhaustion and conservation of resources theory Burnout results from unrealistic or excessive demands on one’s resources and is composed of three elements (Freudenberger, 1974; Maslach & Jackson, 1981; Schaufeli &Bakker, 2004). Emotional exhaustion is characterized by a chronic sense of physical and emotional depletion and is manifested by physical fatigue and feelings of emotional drainage. Depersonalization is the perception of detachment from work, customers or co-workers via emotional callousness. Diminished personal accomplishment occurs
when individuals feelunable toperformthe job adequately or ar eunable to have positive personal interactions (Maslach & Leiter, 1997). Despite the multidimensional nature of burnout, research points to emotional exhaustion as the core component of burnout, and it is often used in research as the sole indicator of burnout (e.g. Kristensen, Borritz, Villadsen, & Christensen, 2005; Shirom & Melamed, 2005). Because emotional exhaustion can be conceptualized as
the loss of resources necessary to respond to work demands (see Schaufeli et al., 2009), COR theory (Hobfoll, 1989, 1991; Hobfoll & Shirom, 2000) is an appropriate framework for its study (Lee &Ashforth, 1996). COR theory assumes that people strive to retain, protect and build upon that which they value (i.e. their resources). Negative outcomes (e.g. emotional exhaustion) occur when these valued resources are threatened or lost, are deemed inadequate to deal with demands or do not yield anticipated returns. Two guiding principles of COR theory suggest the following: (1) resource loss is more salient and therefore produces stronger cognitive, affective and behavioural responses than resource gain and (2) individuals must invest some amount of resources to both recover from resource loss or prevent further resource loss (Hobfoll, 2001). Job demands can deplete one’s resources, leading to emotional exhaustion. Because emotional exhaustion represents a psychological appraisal of resource loss, it can produce the motivation to minimize the adverse effects of demands. This can occur by investing
remaining resources into efforts to prevent further resource loss, such as by psychologically or physically

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kelelahan emosional dan konservasi sumber daya teori Burnout hasil dari tuntutan yang tidak realistis atau berlebihan pada satu sumber daya dan terdiri dari tiga unsur (Freudenberger, 1974; Maslach & Jackson, 1981; Schaufeli & Bakker, 2004). Emosional kelelahan ditandai oleh rasa kronis penipisan fisik dan emosional dan diwujudkan oleh kelelahan fisik dan perasaan emosional drainase. Depersonalization adalah persepsi pelepasan dari kerja, pelanggan, atau rekan kerja melalui ketebalan emosional. Prestasi pribadi berkurang terjadiKapan individu feelunable toperformthe pekerjaan secara memadai atau eunable ar memiliki positif interaksi pribadi (Maslach & Leiter, 1997). Meskipun sifat multidimensi kelelahan, penelitian menunjuk emosional kelelahan sebagai komponen inti dari kelelahan, dan sering digunakan dalam penelitian sebagai satu-satunya indikator kelelahan (misalnya Kristensen, Borritz, Villadsen, & Christensen, 2005; Shirom & Melamed, 2005). Karena kelelahan emosional dapat dikonsepkan sebagaihilangnya sumber daya yang diperlukan untuk menanggapi bekerja menuntut (Lihat Schaufeli et al., 2009), Kor teori (Hobfoll, 1989, 1991; Hobfoll & Shirom, 2000) adalah kerangka kerja yang sesuai untuk studi (Lee & Ashforth, 1996). Teori COR mengasumsikan bahwa orang-orang berusaha untuk mempertahankan, melindungi, dan membangun di atas apa yang mereka nilai (yaitu mereka sumber daya). Hasil negatif (misalnya emosional kelelahan) terjadi ketika sumber daya yang saat ini terancam atau hilang, dianggap tidak memadai untuk berurusan dengan tuntutan atau tidak menghasilkan hasil yang diantisipasi. Dua prinsip teori COR menyarankan berikut: (1) sumber kehilangan lebih menonjol dan karena itu menghasilkan tanggapan kognitif, afektif dan perilaku yang lebih kuat daripada memperoleh sumber daya dan (2) individu harus menginvestasikan sejumlah sumber daya pulih dari badan sumber daya atau mencegah kerugian sumber daya (Hobfoll, 2001). Tuntutan pekerjaan dapat menguras daya seseorang, menyebabkan kelelahan emosional. Karena kelelahan emosional mewakili penilaian psikologis hilangnya sumber daya, dapat menghasilkan motivasi untuk meminimalkan dampak buruk tuntutan. Hal ini dapat terjadi dengan berinvestasisumber-sumber yang tersisa ke dalam upaya untuk mencegah kerugian lebih jauh sumber daya, seperti oleh psikologis atau fisik

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kelelahan emosional dan konservasi sumber daya teori hasil Burnout dari tuntutan realistis atau berlebihan pada seseorang sumber daya dan terdiri dari tiga elemen (Freudenberger, 1974; Maslach & Jackson, 1981; Schaufeli & Bakker, 2004). Kelelahan emosional ditandai dengan rasa kronis deplesi fisik dan emosional dan diwujudkan oleh kelelahan fisik dan perasaan drainase emosional. Depersonalisasi adalah persepsi detasemen dari pekerjaan, pelanggan atau rekan kerja melalui berperasaan emosional. Prestasi pribadi berkurang terjadi
ketika individu feelunable pekerjaan toperformthe memadai atau ar eunable memiliki interaksi pribadi yang positif (Maslach & Leiter, 1997). Meskipun sifat multidimensi kelelahan, poin penelitian untuk kelelahan emosional sebagai komponen inti dari kelelahan, dan sering digunakan dalam penelitian sebagai satu-satunya indikator burnout (misalnya Kristensen, Borritz, Villadsen, & Christensen, 2005; Shirom & Melamed, 2005 ). Karena kelelahan emosional dapat dikonseptualisasikan sebagai
hilangnya sumber daya yang diperlukan untuk merespon tuntutan kerja, COR teori (Hobfoll, 1989, 1991; Hobfoll & Shirom, 2000) (lihat Schaufeli et al, 2009.) merupakan kerangka kerja yang tepat untuk studi nya ( Lee & Ashforth, 1996). Teori COR mengasumsikan bahwa orang berusaha untuk mempertahankan, melindungi dan membangun apa yang mereka nilai (yaitu sumber daya mereka). Hasil negatif (misalnya kelelahan emosional) terjadi ketika sumber daya tersebut dinilai terancam atau hilang, dianggap tidak memadai untuk menghadapi tuntutan atau tidak menghasilkan keuntungan diantisipasi. Dua prinsip-prinsip teori COR menyarankan sebagai berikut: (1) kehilangan sumber daya yang lebih menonjol dan karena itu menghasilkan kognitif yang lebih kuat, afektif dan respon perilaku daripada keuntungan sumber daya dan (2) individu harus menginvestasikan jumlah sumber daya untuk kedua pulih dari kehilangan sumber daya atau mencegah kehilangan sumber daya lebih lanjut (Hobfoll, 2001). Tuntutan pekerjaan dapat menguras sumber daya seseorang, yang menyebabkan kelelahan emosional. Karena kelelahan emosional merupakan penilaian psikologis kehilangan sumber daya, dapat menghasilkan motivasi untuk meminimalkan efek samping dari tuntutan. Hal ini dapat terjadi dengan menginvestasikan
sumber daya yang tersisa dalam upaya untuk mencegah hilangnya sumber daya lebih lanjut, misalnya dengan psikologis atau fisik