Given the inevitability of being au

Given the inevitability of being audited for purposes of compliance and governance assurance, IT management should adopt an attitude that embraces the opportunity for a value-added audit experience. Developing such a culture would require senior corporate management leadership and possibly the utilization of incrementally more resources to accomplish the overall requirements of the IT audit program. Eventually, despite the requisite cultural changes and allocation of resources, these partnerships could also significantly facilitate the possibility that the auditors (internal or external) could provide a quality product that truly adds value commensurate to the resources required for an audit to occur. Many audit practitioners [e.g., Bassett 2007; Champlain 2003; Kumar 2006] argue that the “old school” of auditing where auditors function as “police” is the inappropriate approach and call for IT auditors to adopt the roles of consultant, counselor and liaison instead. Indeed, we have discovered such a promising philosophy in the internal audit groups we have studied.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mengingat keniscayaan menjadi diaudit untuk tujuan jaminan kepatuhan dan tata kelola, manajemen TI harus mengadopsi sikap yang merangkul kesempatan untuk pengalaman audit nilai tambah. Mengembangkan budaya seperti akan memerlukan kepemimpinan manajemen senior perusahaan dan mungkin pemanfaatan secara bertahap lebih banyak sumber daya untuk mencapai persyaratan keseluruhan itu program audit. Akhirnya, meskipun diperlukan perubahan budaya dan alokasi sumber daya, kemitraan ini juga secara signifikan dapat memfasilitasi kemungkinan bahwa para auditor (internal atau eksternal) dapat memberikan kualitas produk yang benar-benar menambah nilai setaraf ke sumber daya yang diperlukan untuk audit untuk terjadi. Banyak audit praktisi [misalnya, Bassett 2007; Champlain 2003; Kumar 2006] berpendapat bahwa "sekolah tua" audit mana auditor berfungsi sebagai "polisi" adalah pendekatan yang tidak pantas dan panggilan untuk IT auditor untuk mengadopsi peran Konsultan, konselor dan penghubung sebaliknya. Memang, kami telah menemukan sebuah filosofi menjanjikan di kelompok internal audit yang kita pelajari.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mengingat keniscayaan yang dari yang diaudit untuk tujuan kepatuhan dan jaminan governance, manajemen TI harus mengambil sikap yang merangkul kesempatan untuk nilai tambah pengalaman audit. Mengembangkan budaya seperti ini memerlukan kepemimpinan manajemen senior perusahaan dan mungkin pemanfaatan secara bertahap lebih banyak sumber daya untuk mencapai persyaratan keseluruhan program audit TI. Akhirnya, meskipun perubahan budaya yang diperlukan dan alokasi sumber daya, kemitraan ini bisa juga secara signifikan memfasilitasi kemungkinan bahwa auditor (internal atau eksternal) dapat memberikan produk yang berkualitas yang benar-benar menambah nilai yang sepadan dengan sumber daya yang dibutuhkan untuk audit terjadi. Banyak praktisi audit yang [misalnya, Bassett 2007; Champlain 2003; Kumar 2006] berpendapat bahwa "sekolah tua" audit di mana auditor berfungsi sebagai "polisi" adalah pendekatan yang tidak pantas dan panggilan untuk IT auditor untuk mengadopsi peran konsultan, pembimbing dan penghubung sebagai gantinya. Memang, kami telah menemukan suatu filosofi yang menjanjikan di kelompok audit internal yang telah kita pelajari.