Delegate Power, or Keep It Close?Sa

Delegate Power, or Keep It Close?
Samantha Parks is the owner and CEO of Sparks, a small New York agency that develops advertising, promotions, and marketing materials for high-fashion firms. Parks has tended to keep a tight rein on her business, overseeing most projects from start to finish. However, as the firm has grown, she has found it necessary to delegate more and more decisions to her associates. She’s recently been approached by a hairstyling chain that wants a comprehensive redefinition of its entire marketing and promotions look. Should Samantha try to manage this project in her traditional way, or should she delegate major parts to her employees?
Most managers confront this question at some point in their careers. Some experts propose that top executives need to stay very close to the creative core of their business, which means that even if their primary responsibility is to manage, CEOs should never cede too much control to committees of creative individuals or they can lose sight of the firm’s overall future direction. Moreover, executives who do fall out of touch with the creative process risk being passed over by a new generation of “plugged in” employees who better understand how the business really works.
Others offer the opposite advice, saying it’s not a good idea for a CEO to “sweat the small stuff” like managing individual client accounts or projects. These experts advise executives to identify everything they can “outsource” to other employees and to delegate as much as possible. By eliminating trivial tasks, executives will be better able to focus their attention on the most important decision-making and control aspects of their jobs, which will help the business and also ensure that the top executive maintains control over the functions that really matter. These pieces of advice are not necessarily in conflict with one another. The real challenge is to identify what you can delegate effectively without ceding too much power and control away from the person with the unifying vision. That is certainly easier said than done, though.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Delegasi Power, atau Keep It Tutup?
Samantha Taman adalah pemilik dan CEO dari Sparks, agen New York kecil yang berkembang iklan, promosi, dan materi pemasaran bagi perusahaan high-fashion. Taman cenderung menyimpan mengekang ketat pada usahanya, mengawasi sebagian besar proyek dari awal sampai akhir. Namun, sebagai perusahaan telah berkembang, ia merasa perlu untuk mendelegasikan lebih banyak dan lebih keputusan untuk rekan-rekannya. Dia baru-baru ini telah didekati oleh rantai tata kecantikan rambut yang ingin redefinisi komprehensif seluruh pemasaran dan promosi terlihat. Harus Samantha mencoba untuk mengelola proyek ini dengan cara tradisional nya, atau harus dia mendelegasikan bagian besar karyawannya?
Kebanyakan manajer menghadapi pertanyaan ini di beberapa titik dalam karir mereka. Beberapa ahli mengusulkan bahwa eksekutif puncak perlu untuk tetap sangat dekat dengan inti kreatif bisnis mereka, yang berarti bahwa bahkan jika tanggung jawab utama mereka adalah untuk mengelola, CEO tidak pernah harus menyerahkan terlalu banyak kontrol untuk komite individu kreatif atau mereka dapat melupakan keseluruhan arah masa depan perusahaan. Selain itu, para eksekutif yang melakukan jatuh dari berhubungan dengan risiko proses kreatif yang melewati oleh generasi baru "terpasang di" karyawan yang lebih memahami bagaimana bisnis benar-benar bekerja.
Lain menawarkan nasihat yang berlawanan, mengatakan itu bukan ide yang baik untuk CEO untuk "memusingkan hal-hal kecil" seperti mengelola account klien individu atau proyek. Para ahli ini menyarankan eksekutif untuk mengidentifikasi segala sesuatu yang mereka bisa "outsourcing" kepada karyawan lain dan mendelegasikan sebanyak mungkin. Dengan menghilangkan tugas sepele, eksekutif akan lebih mampu untuk memusatkan perhatian mereka pada pengambilan keputusan dan kontrol aspek yang paling penting dari pekerjaan mereka, yang akan membantu bisnis dan juga memastikan bahwa eksekutif puncak mempertahankan kontrol atas fungsi-fungsi yang benar-benar penting. Potongan-potongan ini nasihat tidak selalu bertentangan dengan satu sama lain. Tantangan yang sebenarnya adalah untuk mengidentifikasi apa yang dapat Anda mendelegasikan secara efektif tanpa menyerahkan terlalu banyak kekuasaan dan kontrol diri dari orang dengan visi pemersatu. Itu tentu lebih mudah dikatakan daripada dilakukan, meskipun.