In its expansion into foreign marke

In its expansion into foreign markets, which began in 2003, Parfois has used only two modes of entry: franchising agreements and own stores. However, franchising agreements are far greater in number than own stores, being present in 19 countries through franchising and only in three countries through own stores. The countries where Parfois operates and the respective year of entry are shown in Figure 1. Expansion through franchising. Parfois started its expansion to Saudi Arabia in a franchising agreement with Azadea Group. Those responsible for Parfois’ international markets mention that the opportunity to expand into the Middle East arrived through the partner approaching the company in a fortuitous franchisee contact from the Azadea Group. This is one of the factors referred to by Doherty (2007a) as one of the main drivers that lead companies to franchise their brands. Not being part of the expansion plan, the opportunity to grow and the low amount of investment required, ensuring quick growth and achieving the market coverage with little investment risk (Bai and Tao, 2008) encouraged the company to enter the market. The partnership has been working very well since then. This is indicated by the number of stores in the country (17) and the renewed contract between the partners. This expansion to Saudi Arabia is in line with the findings achieved by Welsh et al. (2006), where companies are starting to engage new markets, mainly emerging markets, with low saturation and with an increased demand for products with Western standards. In the opinion of those responsible for Parfois’ international markets, since Parfois had limited financial capability, it invested in own stores in a similar and less risky market (Spain), allowing Azadea (the franchisee) to manage the risk and investment made in Parfois stores in Saudi Arabia.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam ekspansi ke pasar luar negeri, yang dimulai pada tahun 2003, Parfois telah digunakan hanya dua mode masuk: waralaba perjanjian dan toko-toko sendiri. Namun, perjanjian waralaba jauh lebih besar jumlahnya dari toko sendiri, hadir di 19 negara melalui waralaba dan hanya di tiga negara melalui toko sendiri. Negara-negara yang mana Parfois beroperasi dan tahun masing-masing entri ditunjukkan dalam gambar 1. Perluasan waralaba. Parfois memulai ekspansi ke Arab Saudi dalam perjanjian waralaba dengan Azadea Group. Orang-orang yang bertanggung jawab untuk pasar internasional Parfois' menyebutkan bahwa kesempatan untuk memperluas ke Timur Tengah tiba melalui mitra mendekati perusahaan dalam franchisee kebetulan kontak dari grup Azadea. Ini adalah salah satu faktor yang dirujuk oleh Doherty (2007a) sebagai salah satu pendorong utama yang menyebabkan perusahaan untuk waralaba merek mereka. Tidak menjadi bagian dari rencana perluasan, kesempatan tumbuh dan rendah jumlah investasi yang diperlukan, memastikan pertumbuhan cepat dan mencapai pasar cakupan dengan sedikit resiko investasi (Bai dan Tao, 2008) mendorong perusahaan untuk memasuki pasar. Kemitraan telah bekerja sangat baik sejak itu. Hal ini ditunjukkan dengan jumlah Toko di negara (17) dan kontrak baru antara para mitra. Ekspansi ini ke Arab Saudi yang sesuai dengan temuan-temuan yang dicapai oleh Welsh et al. (2006), dimana perusahaan mulai terlibat pasar baru, terutama muncul pasar, dengan saturasi rendah dan dengan meningkatnya permintaan untuk produk dengan standar Barat. Dalam pendapat mereka yang bertanggung jawab untuk Parfois' pasar internasional, karena Parfois telah terbatas kemampuan keuangan, itu diinvestasikan di toko-toko sendiri di pasar yang sama dan kurang berisiko (Spanyol), memungkinkan Azadea (franchisee) untuk mengelola risiko dan investasi yang dilakukan di toko-toko Parfois di Arab Saudi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam ekspansinya ke pasar luar negeri, yang dimulai pada tahun 2003, Parfois telah digunakan hanya dua mode entri: perjanjian waralaba dan toko sendiri. Namun, perjanjian waralaba jauh lebih besar jumlahnya dari toko sendiri, yang hadir di 19 negara melalui waralaba dan hanya di tiga negara melalui toko-toko sendiri. Negara-negara di mana Parfois beroperasi dan tahun masing-masing entri ditunjukkan pada Gambar 1. Ekspansi melalui waralaba. Parfois mulai ekspansi ke Arab Saudi dalam perjanjian waralaba dengan Azadea Group. Mereka yang bertanggung jawab untuk pasar internasional Parfois 'menyebutkan bahwa kesempatan untuk memperluas ke Timur Tengah tiba melalui mitra mendekati perusahaan dalam kontak franchisee kebetulan dari Grup Azadea. Ini adalah salah satu faktor disebut oleh Doherty (2007a) sebagai salah satu penggerak utama yang menyebabkan perusahaan waralaba merek mereka. Tidak menjadi bagian dari rencana ekspansi, kesempatan untuk tumbuh dan jumlah investasi yang rendah diperlukan, memastikan pertumbuhan cepat dan mencapai cakupan pasar dengan risiko investasi kecil (Bai dan Tao, 2008) mendorong perusahaan untuk memasuki pasar. Kemitraan ini telah bekerja dengan sangat baik sejak itu. Hal ini ditunjukkan dengan jumlah toko di negara (17) dan kontrak baru antara mitra. Perluasan ini ke Arab Saudi ini sejalan dengan temuan dicapai dengan Welsh et al. (2006), di mana perusahaan mulai terlibat pasar baru, terutama pasar negara berkembang, dengan saturasi rendah dan dengan peningkatan permintaan untuk produk dengan standar Barat. Menurut pendapat mereka yang bertanggung jawab untuk pasar internasional Parfois ', karena Parfois memiliki kemampuan keuangan yang terbatas, itu diinvestasikan di toko sendiri di pasar yang sama dan kurang berisiko (Spanyol), yang memungkinkan Azadea (franchisee) untuk mengelola risiko dan investasi yang dilakukan di Parfois toko di Arab Saudi.