OUTLINE FOR BUSINESS PLANA proven a

OUTLINE FOR BUSINESS PLAN

A proven approach for entrepreneurs only... a written representation of where a company is going, how it will get there, and what it will look like once it arrives

Ernst & Young LLP

Business plans are the preferred mode of communication between entrepreneurs and poten-tial investors. Experienced owners and managersof closely held businesses know that businessplans can also be an indispensable managementtool. Many have found that just completing thesteps required to develop a business plan forcesthem to introduce discipline and a logicalthought process into all of their planning activi-ties. They have found that a properly preparedbusiness plan can greatly improve their com-pany’s ability to consistently establish and meetgoals and objectives in a way that best serves thecompany’s owners,employees, and investors.

A business plan can take many forms, from aglossy, professionally produceddocument to ahandwritten manuscript in a three-ring binderthat serves as the documentation for the goals,
objectives, strategies, and tactics of a company.

In any form, a business plan is simply a writtenrepresentation of where acompany is going,how it will get there, and what it will look likeonce it arrives.

Uses of a Business Plan
A business plan is a valuable management tool that can be utilized in a wide variety of situations.In most companies, business plans are used at a minimum to :
*Set the goals and objectives for the company’s performance
*Provide a basis for evaluating and controlling the company’s performance
*Communicate a company’s message to middle managers, outside directors, lenders, and potential investors

When utilized most efficiently, the same business plan, with slight modification, can be used for all three actions.

Setting Goals and Objectives
The business plan for an early-stage company is, in many ways, a first attempt at strategic planning. An entre-preneur should use a business plan as a tool for setting the direction of a company over the next several years, and a plan should set the action steps and processes to guide the company through this period. Many entre-preneurs say that the pressures of the day-to-day management of a company leave them little time for planning, and this is unfortunate because, without it, an owner runs the risks of proceeding blindly through the rapidly changing business environment. Of course, writing a business plan is not a guarantee that problems will not arise. But, with a thoroughly thought-out plan, a business owner can better anticipate a crisis situation and deal with it up front. Further, a well-constructed plan can help avoid certain problems altogether. All in all, business planning is probably more important to the survival of a small and growing company than a larger, more mature one.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

GARIS BESAR RENCANA BISNISYang sudah terbukti pendekatan untuk pengusaha hanya... representasi tertulis dari perusahaan yang terjadi di mana, bagaimana akan sampai di sana dan apa yang akan tampak seperti sekali mendaratErnst & Young LLPRencana bisnis yang disukai modus komunikasi antara pengusaha dan investor poten-esensial. Pemilik berpengalaman dan managersof erat diadakan bisnis tahu bahwa businessplans juga dapat managementtool sangat diperlukan. Banyak telah menemukan bahwa hanya menyelesaikan thesteps diperlukan untuk mengembangkan forcesthem rencana bisnis untuk memperkenalkan disiplin dan proses logicalthought ke dalam semua hubungan Kamea perencanaan. Mereka telah menemukan bahwa benar preparedbusiness rencana dapat sangat meningkatkan mereka com-Haan 's kemampuan untuk secara konsisten membangun dan meetgoals dan tujuan dalam cara bahwa terbaik melayani pemilik, karyawan, dan investor.Rencana bisnis dapat mengambil berbagai bentuk, dari aglossy, profesional produceddocument untuk ahandwritten naskah dalam tiga cincin binderthat berfungsi sebagai dokumentasi untuk tujuan,tujuan, strategi, dan taktik perusahaan.Dalam bentuk apapun, sebuah rencana bisnis adalah hanya writtenrepresentation acompany yang terjadi di mana, bagaimana akan sampai di sana dan apa yang akan terlihat likeonce tiba.Menggunakan rencana bisnisSebuah rencana bisnis adalah alat manajemen yang berharga yang dapat digunakan dalam berbagai situasi. Pada kebanyakan perusahaan, rencana bisnis yang digunakan pada minimum untuk:Menetapkan tujuan dan sasaran untuk kinerja perusahaan* Memberikan dasar untuk mengevaluasi dan pengendalian kinerja perusahaan* Mengkomunikasikan pesan perusahaan untuk manajer tengah, luar Direksi, pemberi pinjaman, dan calon investorKetika digunakan paling efisien, rencana bisnis yang sama, dengan sedikit modifikasi, dapat digunakan untuk semua tiga tindakan.Menetapkan tujuan dan sasaranRencana bisnis untuk tahap awal perusahaan adalah, dalam banyak hal, upaya pertama di perencanaan strategis. Entre-preneur harus menggunakan rencana bisnis sebagai alat untuk mengatur arah perusahaan selama beberapa tahun, dan rencana harus mengatur langkah-langkah dan proses untuk membimbing perusahaan melalui periode ini. Banyak preneurs entre mengatakan bahwa tekanan sehari-hari manajemen perusahaan meninggalkan mereka sedikit waktu untuk merencanakan, dan hal ini sangat disayangkan karena, tanpa itu, pemilik menjalankan risiko melanjutkan secara membabi buta melalui lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat. Tentu saja, menulis rencana bisnis bukanlah jaminan bahwa masalah tidak akan timbul. Tapi, dengan rencana yang benar-benar pemikiran-Out, pemilik bisnis yang lebih baik dapat mengantisipasi situasi krisis dan berurusan dengan itu di depan. Lebih lanjut, rencana dibangun dengan baik dapat membantu menghindari masalah tertentu sama sekali. Semua dalam semua, perencanaan bisnis mungkin lebih penting bagi kelangsungan hidup sebuah perusahaan kecil dan berkembang daripada yang lebih besar, lebih matang.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

GARIS UNTUK RENCANA BISNIS Pendekatan terbukti bagi pengusaha hanya ... representasi tertulis dari mana perusahaan akan, bagaimana hal itu akan sampai di sana, dan apa yang akan terlihat seperti setelah tiba Ernst & Young LLP rencana bisnis adalah modus komunikasi yang disukai antara pengusaha dan investor poten-esensial. Berpengalaman pemilik dan managersof dipegang bisnis tahu bahwa businessplans juga bisa menjadi managementtool sangat diperlukan. Banyak telah menemukan bahwa hanya menyelesaikan thesteps diperlukan untuk mengembangkan rencana bisnis forcesthem untuk memperkenalkan disiplin dan proses logicalthought ke dalam semua perencanaan giatan-hubungan mereka. Mereka telah menemukan bahwa rencana benar preparedbusiness dapat sangat meningkatkan kemampuan mereka com-haan untuk secara konsisten membangun dan meetgoals dan tujuan dengan cara yang terbaik melayani pemilik thecompany ini, karyawan, dan investor. Sebuah rencana bisnis dapat mengambil banyak bentuk, dari aglossy, profesional produceddocument untuk ahandwritten naskah dalam tiga cincin binderthat berfungsi sebagai dokumentasi untuk tujuan, sasaran, strategi, dan taktik perusahaan. dalam bentuk apapun, rencana bisnis hanyalah sebuah writtenrepresentation dari mana acompany akan, bagaimana hal itu akan sampai ke sana, . dan apa yang akan tampak likeonce tiba Penggunaan rencana Bisnis sebuah rencana bisnis adalah alat manajemen yang berharga yang dapat dimanfaatkan dalam berbagai situations.In sebagian besar perusahaan, rencana bisnis yang digunakan minimal untuk: * Tetapkan tujuan dan tujuan untuk kinerja perusahaan * Memberikan dasar untuk mengevaluasi dan mengendalikan kinerja perusahaan * Berkomunikasi pesan perusahaan untuk manajer menengah, direksi luar, pemberi pinjaman, dan calon investor Ketika digunakan paling efisien, rencana bisnis yang sama, dengan sedikit modifikasi, bisa digunakan untuk semua tiga tindakan. Menetapkan Tujuan dan Sasaran rencana bisnis untuk perusahaan tahap awal adalah, dalam banyak hal, upaya pertama di perencanaan strategis. Entre-preneur harus menggunakan rencana bisnis sebagai alat untuk menetapkan arah dari sebuah perusahaan selama beberapa tahun ke depan, dan rencana harus menetapkan langkah-langkah tindakan dan proses untuk memandu perusahaan melalui periode ini. Banyak entre-preneurs mengatakan bahwa tekanan dari manajemen sehari-hari perusahaan meninggalkan mereka sedikit waktu untuk perencanaan, dan ini sangat disayangkan karena, tanpa itu, pemilik menjalankan risiko melanjutkan membabi buta melalui lingkungan bisnis yang berubah cepat. Tentu saja, menulis rencana bisnis bukan jaminan bahwa masalah tidak akan muncul. Tapi, dengan rencana pikir-out secara menyeluruh, pemilik usaha dapat lebih baik mengantisipasi situasi krisis dan menghadapinya depan. Selanjutnya, rencana dibangun dengan baik dapat membantu menghindari masalah-masalah tertentu sama sekali. Semua dalam semua, perencanaan bisnis mungkin lebih penting untuk kelangsungan hidup perusahaan kecil dan tumbuh dari yang lebih besar, satu lebih matang.